遍寻买主最终卖身饿了么 百度外卖错过的一个时代

导语：饿了么将收购百度外卖的动静沸腾了一成天，而关于百度外卖寻求卖身的各类据说，已经反重复复了至少一年时刻。

文/韦青青青

饿了么将收购百度外卖的动静沸腾了一成天，而关于百度外卖寻求卖身的各类据说，已经反重复复了至少一年时刻。

靠近这场买卖营业的人士汇报网易科技，这场买卖营业中，一向是百度在主导，而且此前保密事变做得很好。百度一向在替百度外卖探求买主，先后找过美团、京东、顺丰，但都由于价值没有谈拢。

百度外卖不绝被蹉跎，价值从上一轮的24亿美元估值降到现在的5亿美元，下跌近80%。据《财经》报道，饿了么此次的收购总价值为8亿美元，个中百度外卖5亿美元出售，其它3亿美元为百度打包流量进口资源，包罗手机百度、百度糯米、百度舆图，年限5年，百度搜刮年限2年。

而对付身处三家外卖平台的商家而言，这场酝酿已久的收购，让他们颇为纠结。从三分全国变为两强争霸，这样的排场让西贝莜面村外卖总监高磊忧虑，竞争的齐集，也许会导致商家的处境“变得难熬”。

从已往被狠砸200亿元的盛宠，一向到客岁天下大会上李彦宏险些对O2O营业的只字不提，O2O营业在李彦宏的采访中被评价为“不能说完全满足”。百度选择倾力投入人工智能，而团购、外卖纵然曾经再火，也其实无法撑起百度改变天下的想象空间。

作为曾经百度在O2O营业的一副好牌，现在低价卖身饿了么，百度外卖终于错过了一个期间。

饿了么收购百度外卖，商家怎么看？

按照比达咨询数据表现：中国第三方餐饮外卖市场名堂，按买卖营业额计较，2017年第一季度饿了么占比36.5%，美团外卖占比33.0%，百度外卖占比17.3%；而这一组数字在2016年同期为，饿了么30.4%，美团外卖28.3%，百度外卖18.3%。

一位外卖行业人士向网易科技暗示，着实就买卖营业额而言，三家的数据一向都在增添，个中百度外卖的增添最慢，而美团外卖、饿了么的增添都很迅猛。

据美团点评副总裁兼外卖和配送奇迹部总司理王莆中在一次媒体交换中透露，今朝美团外卖的市场份额已高出54%。这一数据在西贝外卖总监高磊哪里获得了印证——今朝美团外卖在西贝全部的外卖中订单量占比高出了50%，这让高磊在和其谈勾当相助、商家津贴时，都真切感觉到“美团对商家正越来越倔强”。

这也让高磊感想忧虑，今朝尚不知道饿了么与百度外卖在营业大将会奈何团结，他没法判定是好是坏，他担忧的是，就像前屡次的并购案例，饿了么是否可以或许把百度外卖的人有用得结纳到本身平台，假如激发去职裁人怒潮，外卖人才涌向竞对，这样一场让三分全国变为两强争霸的收购，外卖平台话语权的齐集，只会让商家的处境越发难熬。

不是全部人都和高磊想的一样。

“着实外卖行业的争夺很早就已经和百度无关了。”在望湘园外卖总司理荣文的眼中，两强争霸早就开始了，饿了么和美团外卖两家一向都在对标各自的勾当，而与此同时，百度的市场占据率一向在降落。

有百度外卖内部人士向网易科技透露，今朝除了在北京百度外卖成长得还不错，实现了红利之外，其他都市百度外卖的环境相等不乐观，除了一线都市，许多处所站已经封锁。

网易科技在百度外卖APP中随机选择了两个都市后发明，在内蒙古自治区首府呼和浩特市以及江苏省扬州市，点击“百度专送”选项，该选项下的商户状态所有表现为“苏息中”。

高磊透露，在北京，美团外卖在西贝的外卖订单量占比或许是52%，饿了么和百度外卖根基持平，都在百分之二十几；但在上海，百度外卖占比仅为百分之十几，比北京要低10个百分点阁下，而华南地域，好比在深圳，百度外卖的数据也不怎么样。

百度外卖错过的一个期间

2015年6月30日，李彦宏宣称百度将在糯米、外卖等O2O规模砸下200亿元，其时没有一小我私人想到，在21个月后，新任百度总裁、COO陆奇同样公布要投入200亿元来打造汽车无人驾驶体系，而这笔200亿，已经和糯米、外卖没有任何关系。

百度外卖是落寞的，他不像收购方饿了么揭竿叛逆，也没有步伐如美团外卖随时狼性出击。百度团体层面的强势参与，让百度外卖的统统成长法式只能跟随团体计谋。

据一位已经去职的百度高管向网易科技透露，百度外卖CEO巩振兵在百度外卖中占有股份的百分比仅为个位数，而整个百度外卖打点层全部的股份不敷10%。

尽量早在两年前百度外卖已经从百度分拆独立成长，但百度外卖的打点层并没有太多话语权，纵然是关乎百度外卖本身的卖身，主导权也是在团体手中。

直到去职之后，张亮（假名）谈到百度外卖紊乱的组织架构，照旧不由得摇了摇头，他汇报网易科技，不到一年时刻里，本身在百度外卖的率领就换了四个。

“上司换来换去，向上讲述的职级很是紊乱，并且部分之间互相受管束，我的许多方案，必要好几个率领赞成，流程链条出格多，服从很低。”

据AI财经社报道，早先百度外卖架构是，CEO巩振兵下有产物VP、渠道VP、直营VP、物流VP，各VP下有各自部分。跟着营业越来越多，又呈现了大客户部分、各生态链团队、运营团队、开放平台，以及GR、PR、财政等职能部分。为了改进各部分间的和谐题目，百度外卖在两个部分之间配置了交错岗，直接导致部分之间互相管束，组织架构越来越痴肥，而回响速率则越来越慢。

对付百度外卖，或者已经“往者不行谏”，但对付百度，“来者犹可追”，百度外卖的出售，何尝不是百度驻足AI、从头聚焦的一种信号。

（编辑：厦门网）

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