专访大裁员后乐视美国：我们还活着 未来还要发展

导语：我们并没有倒闭，只是紧缩战线，尚有许多员工。我们还要继承成长，形成自我造血手段，凭策划手段养活本身。

乐视美国副总裁叶青

大裁人之后的乐视美国总部大楼显得空荡寂寞

保安榨取非容许职员进入私家办公区和停车场

大裁人之后的寂寞

占地7000多平米的庞大办公楼，四分之三的园地都没有员工办公;办公室内还留着大量的办公桌椅和电脑，好像只是泛泛放工之后的场景。楼外四百多个车位的停车场，只停着几十辆车，更显得空空荡荡。

硅谷圣何塞午后的温顺阳光下，在大裁人之后的乐视美国总部，却有些寂寞的气氛。在已往的三个月时刻，这个乐视外洋生态的环球总部地址地，始终覆盖在负面消息中，出售土地，放弃收购，大幅裁人。

5月尾的大裁人则让传言最终落实。新浪科技最先独家报道了乐视美国裁人325人的动静，裁人比例约为四分之三;乐视美国的数个办公室中，圣地亚哥办公室将直接封锁，而客岁加盟的诸多美籍高管也先后拜别。

这种急剧紧缩的场景与已往两年乐视在美国的高调高速扩张态势形成了光鲜的比拟。乐视2014年开始筹划北洛硅(北京+洛杉矶+硅谷)的环球化计谋，2015年筹办组建硅谷总部(红木城办公室)，2016年4月搬入今朝的圣何塞总部大楼，2016年10月召开局限浩荡的旧金山宣布会，公布电视、手机、汽车、内容等全生态产物落地美国。

在此之前，乐视在7月公布20亿美元收购美国本土最大电视机厂商Vizio，这是中国公司在美国最大投资收购;随后又斥资2.5亿美元收购雅虎300亩办公用地，高调公布要兴建可以容纳1.2万人的乐视生态园区。一时风头无二，乐视成为了中国公司在美国扩张的领头羊。

然而，这一片大好的排场并没有维持多久，跟着乐视非上市系统在海内陷入资金危急，今朝依然必要总部输血的乐视美国也陷入了各类质疑和传言之中。在放弃收购Vizio的传言酿成实际之后，险些全部的媒体都在亲近存眷和守候着乐视美国的裁人动静。

负面如潮。乐视美国不只要处理赏罚内部裁人的题目，更要面临“关门倒闭”的传言。在已往半个月，诸多海内媒体纷纷拜望乐视美国总部，报道了“恶意裁人、剥削解散金、清仓办公用品、贾跃亭豪华椅子“等诸多黑幕。乐视美国不得不增强保安巡逻，请走频仍呈此刻公司门口和停车场的“不速之客”。

面临负面，最好的应对就是正面回应。或者这正是乐视美国副总裁叶青接管新浪科技独家专访的缘故起因，这也是乐视美国在大裁人之后初次接管中国媒体的采访。在一个半小时的采访进程中，他坦白地先容了乐视美国的大裁人黑幕以及将来成长筹划，回应和批判了外界的诸多传言。

八零后的叶青客岁11月才正式插手乐视美国。此前他曾经为一家中国科技巨头在欧洲市场拓展八年时刻，对中国公司的外洋扩张有着富厚的履历和熟悉。或者是在法国糊口多年，叶青穿戴一丝不苟，措辞慢条斯理。

裁人长短常疾苦抉择

大裁人始终是一个无法回避的话题。谈到这个话题时，带着微笑热情迎接的叶青心情即刻变得凝重起来。“这是一个很是疾苦的抉择。已往几个月，我们一向但愿可以或许找到融资渠道，全力实行了各类步伐，支撑原先的营业局限。但在今朝的大经济情形下，包罗融资情形和外汇牵制情形短时刻内都没有好转的迹象，我们不得不做出裁人的抉择。”

5月24日，乐视美国在圣何塞总部召开员工大会，公布了裁人和重组的动静。全部员工在当天得知了本身的去留功效。据叶青透露，乐视美国为被裁人工提供了“2+0.5”的解散金打算，即保存雇佣相关两个月同时发放人为，让被裁人工有足够的时刻去探求新事变，另外再提供半个月人为作为赔偿。

针对此前媒体“乐视美国数月之前就开始有打算地慢慢实验裁人打算”的报道，叶青有些愤慨地暗示，“这个报道很是谬妄，也不懂加州法令。我们的裁人进程没有对员工举办任何遮盖，全部措施都凭证美国和加州法令透明举办，基础不行能分步调裁人。举例来说，假如你持续几个月裁人高出五十人，凭证加州法令就会触发裁人告诫。我们的裁人只有这一次。”

那么乐视美国事否在清仓出售办公用品?叶青再次批判了这一说法。“这现实上是我们的一个员工福利。去人员工可以用四折的价值购置他们之前的办公用品，并且是完全自愿的。好比说，700-800美元的电动起落办公桌，给去人员工只有200美元;2000多美元的Macbook Pro电脑，给去人员工只要800美元。这些办公用品现实上行使还不到一年时刻。”

他有些无奈地表明，“我们原来也是但愿尽也许给去人员工一点福利。大部门去人员工都选择了购置，这声名他们认为这长短常划算的。他们拿回家之后是否在网上贩卖，那已经和乐视美国毫无相关。但乐视美国从来没有如部门媒体所说，在网上官方清仓贩卖办公用品。没有，基础没有。”

“即便要处理赏罚冗余办公用品，也是同一转售给第三方，不行能直接开门卖办公用品。并且我们暂且还没有确定如那里理赏罚的打算。由于一些海内媒体不认真任的报道，许多人都跑来我们办公楼问是否搞清仓出售，这也给我们正常办公带来了许多滋扰。但愿新浪替我们澄清一下，别再挥霍各人的时刻，我们还要事变。”

说到这里，他的情感有些低沉。“我对部门海内媒体的不实与恶意报道很是沮丧。大裁人是究竟，也很歉仄。但对付这次营业重组和裁人，乐视美国打点层做了大量的事变，给去人员工的报酬也是高于加州均匀程度和法令划定尺度的。在裁人进程中，我小我私人打仗了许多去人员工，他们是承认和满足公司给出的解散尺度的。”

“中国企业出海很不轻易，在美国市场尤其坚苦。但愿中国媒体给中国企业出海更多一点宽容，至少请做到如实报道。虽然，大部门媒体报道都是以究竟为主，如实报道了我们今朝的坚苦和裁人环境，我们也都领略。”

为什么要招这么多人?

按照新浪科技已往两年的恒久存眷，2016年头，乐视美国的员工总数只有不到30人，到了4月迁居新总部的时辰已经到达了200人，而年底旧金山宣布会的时辰更是高达500人。据一位前乐视美国员工回想，“客岁炎天的时辰，险些每周都有20多人插手公司”。

乐视才进入美国两年时刻，其员工团队已经是中国公司在美国最大局限之一。据新浪科技此前相识，乐视美国客岁放荡雇用时，为了敏捷招揽所需人才，薪酬报酬已经靠近谷歌、苹果等科技巨头的尺度，并提供了免费午餐、饮料等丰盛的福利。但另一方面，在资金坚苦时，这复杂的团队也给乐视美国带来了极重的财政承担。

为什么乐视美国之前会猖獗扩张?叶青表明说，“乐视在进入美国市场时，是做了短期和中恒久团结的市场筹划。今朝中国公司在美国成长大多走了七到十年的时刻，通过五到十年才逐渐成立起品牌知名度，并且依然大多齐集在中低端。”

“我们但愿通过大量当地相助、当地研发、当地贩卖和当地客服，把乐视品牌在美国攻击中高端的时刻从七到十年收缩到三到五年。因此，我们雇用了大量的研发职员和产物司理，做乐视产物在当地的适配研发，组建了本身的贩卖系统和处事系统。”

“另外，之前我们为大运营商和零售商，都组建了专门的贩卖团队，包罗客户司理、贩卖司理、产物司理和产物团队，投入了大量的人力，这样可以快速得到大客户的承认，更为顺畅地成长营业。这也是我们之以是可以或许那么快和AT&T告竣计谋相助，敏捷进入亚马逊、百思买、沃尔玛、Fry’s等美国主流线上线下主流零售商的缘故起因。”

他进一步先容说，“我们之前为了担保营销撒播，光内部计划团队就有二十多人，并且都是从美国当地雇用的。这样可以担保LeEco品牌在交际媒体上撒播气魄威风凛凛的同等性，晋升内部雷同服从，不必要和外部计划公司频仍雷同反馈。但这也造成了很大的运营本钱和资金需求。”

不外，叶青并不以为乐视之前的成长模式是盲目乐观预计了美国市场的接管水平。“我们正式进入美国市场半年多时刻，短时刻内已经取得了不小的盼望。之前我们是但愿一字排开，以最快的速率全面落地北美。但这种执行战术是必要很是大的后勤补给，首要就是资金的需求。第一是维持这么大的团队，第二是和各大零售商和运营商的营业必要很是多的资金支持，必要保持大量的现金流。假如后勤供应任何一环断了，城市对营业带来较量大的风险。”

改变美国市场执行战术

大裁人之后，乐视美国尚有几多人，将来是否还会继承调解?叶青暗示，“网上说的只剩下40人，可能60人都是禁绝确的，现实必定比这个数字多。我们营业调解是颠末深图远虑的，思量到了今朝的营业需求和营收状况，重组之后不会再有大的变换。并且，我们此次裁人也没有对剩余员工要求降薪。”

“我们但愿营业重组之后，更多地晋升运营资产服从，镌汰我们的运营本钱，实验开源节约。此刻我们的方针是先活下去，本身养活本身。”不外，他并没有透露乐视美国的独立融资盼望，也没有透露乐视客岁收购的雅虎用地的开拓盼望。

那么大裁人之后，乐视美国将来照旧否会继承扩张美国市场，成长计策又会奈何的改变?叶青暗示，“我们营业重组之前和之后，对美国市场的计谋并没有产生变革，只是执行战术产生改变，我们照旧但愿乐视生态落地给北美斲丧者带来最好用户体验。早年的产物还会继承出售，早年的处事依然仍是提供。”

“但在资金紧缺的时辰，我们必要作出战术调解。起首是从之前的全生态落地酿成重点打破某一两个重点营业，撕开一两个缺口，然后再一连扩张营业和阵地。其次是，我们之前都是In house，营销、贩卖、计划什么对象都本身做，此刻则会寻求外包，通过北美内地的优越相助搭档来做。好比之条件到的内部计划就会外包。”

电视今朝是乐视美国的焦点产物。“将来在主流市场，我们会偏重于那些有竞争力的非红海产物，譬喻会更存眷55寸以上的4K大屏电视，这会是我们的产物选择重点。上周我们的55寸超等电视，单在沃尔玛就卖出去了2000台。这个贩卖业绩给我们带来了很大激昂，证明乐视产物获得了美国主流斲丧者的承认。”

叶青还谈到了将来的贩卖模式改变。“将来我们会通过选择两到三个焦点分销商，通过他们去包围大零售商。这样固然会捐躯一部门利润，但甜头是可以晋升运营服从。许多中国企业出海的初期，都是选择外包可能分销商的模式。”

华语市场成为成长重点

在他看来，华语市场上的大屏生态是乐视可以或许率先实现打破的市场。“无论是海内的华语视频内容源，照旧整个软硬件+平台+应用+内容的模式，乐视都拥有奇异的上风，且在美国华语市场没有竞争敌手。在此次裁人进程中，华语市场团队非但没有缩减，反而投入了更多资源。”

乐视美国从2015年底开始针对华语市场推出电视和机顶盒产物，附带一年79美元的华语市场内容套餐。之前的《甄嬛传》、《芈月传》和《琅琊榜》等华语热点电视剧，都成为了乐视美国平台上的热播华语内容。

叶青暗示，为了担保美国市场的寓目体验，乐视云还为乐视美国租用了海底光缆的中美专线，包罗了凌驾美国的大CDN处事。“当初我们一开始筹划的时辰，估量的是将来也许必要十多G可能几十G的中美专线，投入了庞大的资源。”

据他先容，在一年免费会员到期之后，大大都华语用户都选择了续费。除了乐视海内的华语视频源，乐视还接入了大陆及港澳台的电视节目，以及美国的中文视频自媒体内容。在华语市场渠道方面，乐视美国除了本身的官网，也拓展到了大华超市、宏达电信、红包通信等美国华人首要的线下贩卖渠道。

叶青暗示，本年年头乐视美国的华语用户高出5万人，目前年年底的方针是到达10万人，打算在来岁成为美国华语市场的领头羊。

美国事最难的外洋市场

在乐视遭遇资金危急之后，许多人都开始质疑乐视所谓的“生态化反”计谋。硬件+软件+平台+内容+应用的生态化反模式是否是个伪命题?但在叶青看来，生态计谋自己就是一个行业趋势。

“着实美国许多巨头也是在朝着全生态的偏向成长，亚马逊有电商平台、云处事、平板和电视盒子、影视和音乐内容，固然手机营业失败了，但亚马逊此刻还在原创视频内容。又好比苹果，有软硬件平台iOS和iPhone，也有本身的音乐和影视内容平台iTunes，尚有云平台iCloud，也在成长Apple TV产物，最近刚挖角了索尼影视的高管，很也许也在规划做内容。另一个巨头谷歌也有同样的全面机关。全生态是一个将来的成长偏向。”

但他也认可，成长这样的全生态模式必要庞大的资金支持，并且亚马逊、苹果、谷歌都已经占有了行业的必然主导职位，乐视要进入美国面对着很是大的挑衅。相对付占据天赋上风的华语市场，乐视在主流市场谋面对更多的坚苦，尤其是在品牌知名度上。

“中国企业要在西欧这样的发家国度打造品牌，必要较量长的时刻，必要逐渐获得斲丧者的承认，从中低端开始往高端攻击，靠一代又一代产物去晋升斲丧者的承认水平。根基上，三年是一个品牌在西欧发家国度的必经之路。”

在他看来，已往十年的中国企业出海经验可以分为两拨。第一拨出海的中国企业，属于制造业，包罗家电和手机行业，个中的代表有遐想、海信等等。而第二拨则是移动互联网企业，乐视可以说是首个到美国吃螃蟹的海内移动互联网生态企业。

“从环球外洋市场的难易水平来看，最难的是美国，其次是欧洲，然后是亚洲和拉美，相对轻易的事非洲市场。我小我私人以为，美国市场斲丧者和公众是较量开放的，但做买卖情形来说却是相对关闭的。单一市场、各个规模都轻易发生巨头。新进入的中国企业必要很长时刻才气让市场接管这个品牌，也谋面对较量苛刻的商务前提。”

除了资金题目，负面报道也给乐视美国的成长带来了障碍。据叶青透露，本年年头的时辰，乐视美国已经和美国一家排名前三的零售商告竣了相助意向，乐视乃至都筹备好了供货产物，但跟着乐视一连爆出负面动静，对方抉择停息相助。这突如其来的变故，令乐视美国感想很是扫兴。

采访竣事后，叶青将新浪科技驻美记者送出办公楼，警惕翼翼地说起，“假如不介怀，报道可以夸大一下：我们并没有倒闭，只是紧缩战线，尚有许多员工。我们还要继承成长，形成自我造血手段，凭策划手段养活本身。但愿媒体可以给我们一点空间和时刻专注于营业，至少不要抹黑我们。只要不带恶意，我们接待媒体报道。感谢，感谢。”

（编辑：厦门网）

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