富士康开始走向前台 郭台铭在下一盘什么样的棋

导语：自富士康收购夏普后，每一次夏普所作出的决定，城市让其新雇主富士康备受存眷。收购夏普，只是富士康在探寻上游终端延长的一环。

自富士康收购夏普后，每一次夏普所作出的决定，城市让其新雇主富士康备受存眷。而收购夏普，只是富士康在探寻上游终端延长的一环。

综观近几年富士康一系列的设施，无论是收购夏普、竞争东芝闪存营业，照旧不绝传出在美投资建厂的动静，都让这一环球最大代工场商从财富链的背后走向前台。富士康多元化的机关不只是诉求挣脱代工财富线单一的题目，更多的是盼愿成立自助品牌，转型成为处事科技公司。

对付富士康几回机关，家电行业调查家刘步尘以为，这是郭台铭但愿从“制造的鸿海”到“通路的鸿海”的全财富链计谋转型。

猖獗机关

现在的夏普，已经褪去日本企业的外套，插手郭台铭掌印的鸿海(富士康母公司)各人庭。这场“婚姻”前后经验了4年的磨合，同时，也让年过60的郭台铭抛却天伦之乐而走上创业的“第二春”。

2016财年夏普吃亏了约莫250亿日元(约合2.28亿美元)，2017年估量业务利润将同比增添44%，增进至900亿日元(约合8.21亿美元)，最终实现红利590亿日元(约合5.38亿美元)。在这些后果的背后，证明白夏普自富士康入主后从计谋守势向计谋攻势的转型。

本年5月公布手机重返中国市场往后，6月6日，夏普又宣布了AQUOS液晶电视系列新品，这是富士康联婚夏普之后初次推出新品电视。同时，这也意味着夏普全线回归中国市场。本年年头，夏普高调公布，将2017年度环球范畴内的电视出货量从原打算的1000万台，调高至1400万台。

快速红利，是郭台铭接办夏普的主要使命。但对付郭台铭来说，他的祈望不止于此。“让夏普尽快红利，除了是由于本身已经收购夏普，也由于想要通过夏普的快速再起尽快补齐富士康在自主品牌方面的短板。”家电行业调查家刘步尘在接管《逐日经济消息》记者采访时说。

耗时四年、豪掷百亿，郭台铭对夏普支付的收购热情与对富士康转型的希冀险些成正比。换句话说，郭台铭必要夏普这个火车头。此前富士康收购夏普时，郭台铭就暗示，但愿借助夏普这一历经上百年成立起来的知名品牌，将富士康打造为一个受尊重的高科技斲丧电子产物的创新者。

值得留意的是，2016年5月，富士康以3.3亿美元取得诺基亚成果机营业。“这个买卖营业案是富智康(富士康子公司)收购微软手机营业的制造、贩卖和分销部分。对富士康而言，可以当即霸占诺基亚在环球40~50个国度的专业贩卖团队与分销部分的贩卖平台与渠道，为富士康转型处事科技公司铺路。”富智康原董事长童文欣对媒体说。

买买买的脚步并没有停下来。2017年6月4日，郭台铭对媒体暗示，公司将联手苹果和亚马逊竞标东芝影象芯片(闪存)营业。不外，今朝来看，这一收购也许面对出局。据日本配合社6月24日报道，东芝估量将于6月27日同优先会谈方美日韩连系体正式签约，出售旗下半导体子公司东芝存储器。

另外，除了晋升斲丧电子产物的品牌和技能，郭台铭早就将触角延长到共享出行、电子商务、云计较、呆板人技能、人工智能和金融处事等规模，举办多元化机关。

作为环球最大的代工场商，接连机关下流终端市场以及互联网市场，已经让富士康从财富链的后方走向了前台。每次机关皆为一次落子，最终棋局泛起怎样?“此刻富士康的成长模式着实更倾向于三星的成长模式了。”刘步尘以为，将来富士康不再只依赖代工单条腿行走，而是依赖代工和硬件制造两条腿走路。

红利之困

本年年头，富士康母公司鸿海发布了2016年整年的营收业绩，为4.35万亿新台币(约1363.8亿美元)，对比2015年下滑了2.81%。

这是鸿海自1991年上市以来的初次营收下滑，从每个月的数据来看，除了第三季度同比增添2.22%外，别的季度均呈现差异水平的下滑。

而呈现利润下滑，最大的缘故起因是由于苹果公司。制止今朝，苹果是富士康最重要的客户，孝顺其约一半营收。富士康作为苹果供给链中的重要脚色，iPhone出货量的颠簸直接反应在其营收和利润上。在2016年的第二季度，鸿海就呈现了营收和利润双降，财报表现，受iPhone在成熟市场销量下滑的影响，在制止2016年6月30日的第二季度，鸿海净利润为新台币177亿元，对比2015年的257亿元下滑了31%。

“对付富士康团体而言，横向OEM财富线的单一与纵向过度依靠譬喻苹果这类单一大公司的订单，让其一向都想要挣脱对苹果公司代家产务的依靠。”行业调查家洪仕斌在接管《逐日经济消息》记者采访时暗示，无论是收购夏普，照旧竞购东芝闪存营业，都只是富士康财富链中的一环。之前收购夏普公司，就是看中了夏普优越的液晶面板技能，从而成长下流手机、电视等终端自主品牌市场，而收购东芝则意味着富士康想借此机遇进军闪存营业。假如富士康拿下东芝闪存营业，对付其手机、智能电视等必要闪存芯片的终端装备制造而言可得到更低的原原料采购本钱。

另外，面临着人力本钱、原原料本钱等上游本钱的上升，富士棵魅整体业绩增添面对庞大压力，富士康在出产技能层面也正在转型。早在2011年，郭台铭就透露他们将会在将来几年之内陈设100万台呆板人到工场傍边。

红海怎样突围?

富士康对付下流终端强盛诉求的目标是可以将自身的供给链上风团结起来，可是值得留意的是，其所收购的品牌，以及想要涉足的规模，均是竞争充实的红海市场。如安在红海中突围，是富士康必要正视的题目。

最典范的就是富士康在手机规模的机关。“富士康入主后，夏普推脱手机新品也许是由于在夏普的原有营业领域中就已经包罗了手机。而对付诺基亚手机，相同于遐想收购摩托罗拉，也许更多的照旧由于诺基亚在斲丧者心中的形象。”刘步尘说。

日前，中国信息通讯研究院宣布的《2017年5月海内手机市场运行说明陈诉》表现，5月份，海内手机市场出货量为3737.0万部，同比降落25.5%;上市新机型127款，同比增添8.5%。1~5月，海内手机市场出货量为1.97亿部，上市新机型468款，同比别离降落5.9%和25.1%。

此前在夏普推脱手机新品时，夏普手机奇迹处总司理的罗忠生暗示市场空间还在。但手机中国同盟秘书长王艳辉接管《逐日经济消息》采访时暗示。“海内市场大名堂已定，夏普方才回到中国，短期内想要起来较量难。”

接办夏普这一身处竞争红海中的品牌，富士康有急欲让其挣脱吃亏泥沼的压力，但低价冲量这种方法是否可取?“对付手机、电视这些红海规模，今朝独一可以或许让富士康突围的就是举办技能创新，推出新品。可是怎样保持原有品牌的在斲丧者心中的情结，又能推出倾覆式的产物，这是富士康必要花心思思量的。”刘步尘说。

（编辑：厦门网）

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