从脱贫攻坚到乡村振兴，拼多多如何破局“乡村商业”？

去年8月份，在上海、云南两地政府部门的指导下，拼多多借助东西部扶贫协作机制，捐赠240万元资金，在云龙县诺邓镇马金桥村民小组落户诺邓火腿“扶贫车间”，年底车间投入使用，预计可达量产值6000万，带动当地贫困人口务工约1万次。

除了诺邓火腿，在云龙县越来越多的农产品进入上海消费市场，在第一产业与二三产业的深度融合下，为当地群众持续增收，打下了坚实的基础。

其实不难发现，云龙县的成功在于探索出了一条让农业、农村、农民深入到二三产业的可行路径，社会力量投入+挖掘当地产业优势+第二产业落地+电商变现的协作链条下，成功地促进了乡村一二产业与一线市场的无缝连接，进而把更多的产业价值留到了乡村，留给了农民。

随着社会资源和创新向乡村地区倾斜，这样的模式并非不可复制。

去年10月份，黄峥在内部讲话中指出，拼多多要在农业领域继续做大量重投入和深度创新。拼多多CEO陈磊也表示，农业是一个触及人群最广的行业，未来，拼多多将进一步投资于农业价值链各个环节的技术和业务。

更多社会资源和力量的投入，对于农村以及农业的现代化来说，也具有务实意义。而对于拼多多等电商平台而言，这种投入也意味着企业价值与社会价值的和谐统一。

总体而言，振兴乡村是一盘大棋局，而棋眼就在于构建一个乡村商业生态系统。即，要把农业与零售业、服务业“拼出”扎根乡土的新行业、新生态，进而形成乡土商业生态的“自循环”。在这个过程中，不仅需要社会企业的持续投入，也需要乡村“新农人”们的创新和奋斗。

我们有理由相信，随着“三农”建设的持续深入，这样的乡村商业生态系统将进一步推动乡村地区的发展和进步，并最终实现农业农村现代化目标和图景。

（编辑：厦门网）

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