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疫情凶猛,文娱变天

发布时间:2020-02-08 02:49:17 所属栏目:运营 来源:A5专栏 
导读:副标题#e# 如果一切正常,河北井陉县的华夏国际影院在大年初一的观影人次将达5000人,排片场次将超58场,作为全县唯一市场化运营的院线,每年春节档影院均是场场爆满,票房收入占据影院全年的5成左右。 但今年春节,受新冠肺炎疫情影响,井陉县华夏国际影院

显然,“宅在家”的用户将注意力投射到娱乐产品上,不少游戏甚至被挤到崩溃,而在商业化层面,腾讯、网易旗下游戏屡创新高,这无疑将提升两家公司2020Q1的业绩,整个游戏业的头部力量也将在疫情之后被继续强化。

长视频与游戏的火热之外,有一支短视频“国家队”同样占据鳌头。

1月27日,中央广播电视总台旗下央视频开通“火神山医院、雷神山医院施工现场实时直播”,全国网民开启线上“监工”,最高同时在线观看人数达4000万。

一时间,施工现场的挖掘机、叉车在网民口中化身“蓝忘机”和“叉酱”,央视频还为“挖掘机天团”开通打榜功能,响应网民的粉丝热情。

过度娱乐化的行为饱受争议,但央视频的力量更值得关注,该App于去年11月上线,其风格为横版视频,内容也多为新闻、央视综艺的节选,以及文史科学等知识内容。

从行业层面看,央视频的入局有着重要意义。

如今,5G商用化逐步提速,15秒短视频正向5-10分钟的中长视频进化,而时长延伸意味着内容信息量更饱满,用户也对视频质量和丰富度有着更高要求。

因此,纯娱乐化的视频之外,以新闻、纪录片和小故事为主的精品视频将有更广阔的市场前景,例如央视新闻就在尝试vlog内容,并布局了快手、B站等新媒体端口。

这也是视频业态在2020年的变局之一。

过去一年,消费互联网红利见顶的声音屡见不鲜,这也从侧面反映,消费互联网已渗透到C端用户生活的方方面面,互联网是当代必需的基础设施之一。

所以,疫情肆虐下,互联网基础设施大展身手,尤其在文娱赛道,游戏、视频、在线阅读等娱乐形式消解了用户“宅家”的空闲时间,线上文娱平台得以屡屡传出捷报。

但更多人关心的是,受疫情影响的糟糕开局之后,2020年的文娱行业该去向何方?

开局之后

穿越疫情之下的2020年开局后,新一年的文娱赛道有何期待之处?

首先,如前所述,疫情黑天鹅令传统影视行业加速洗牌,头部力量因而会得到进一步加强,包括头部作品释放口碑效应,并吸引大规模的消费人群。

因此,即使春节档及一季度影片上映都会受到影响,但待到春暖花开时,五一档、暑期档或将有更多佳片涌现,只要头部作品依旧保持内容质量的高水准,院线和片方也就不缺“赚钱时机”。

正如《唐人街探案3》主控方万达影业总裁张茂军所言:院线电影就要上院线。

电影之外,春节期间由于综艺节目排播量减少,民众居家不出门,视频网站得以释放剧集库存压力,包括已上线的《下一站幸福》《三生三世枕上书》等剧。

积压的剧集库存大量释放,视频网站的营收及盈利情况有望好转,同时各剧组和电视制片方也得以顺利回款,一定程度上缓解由疫情带来的资金紧张问题。

显然,影视作品质量才是检验平台可持续力的最佳“试金石”。

其次,今年春节,《囧妈》《肥龙过江》等院线电影抢先登陆视频平台,在院线“空档”之时,也顺势造就了“线上春节档”。

如今回头看,《囧妈》免费首播之所以引发争议,主要是线上平台“杀死”了电影上映窗口期,一部电影未经院线上映直接登陆互联网,这将对影院营收造成重创。

要知道,院线排映一部影片获得的票房分成达52%。

不过,从大趋势入手,电影从院线登陆视频网站的窗口期正不断缩小,2019年这一数字为47天,但相比2016年已缩短一半。

窗口期缩短的趋势正在形成,这也是影视行业声讨《囧妈》的原因之一,但反观视频网站,院线一步到位登陆线上或将对全行业释放利好。

以《囧妈》为例,该片在豆瓣评分为5.9分,观众口碑中等,但若在“强片扎堆”的春节档上映,《囧妈》的口碑可能还将下滑,并且难以完成24亿元票房的对赌协议。

《肥龙过江》的情况也类似,这样的小体量影片在院线档期竞争中不占据优势,转换频道在视频网站首播,或许能为片方创造更多收入及口碑效应,而后进者未见得能分走如此大的市场蛋糕。

小体量影片登陆线上,这不失为一种趋势。

如今,随着家庭观影设备的提升,用户线上娱乐的需求进一步释放,这更有利于视频网站提升会员收入,缓解“持续失血”的状态;同时,院线电影在线上播映时,视频网站也将在大数据和用户画像层面给予片方支持,带动全行业逐步走向数字化。

回归本质,文娱行业的发展由内容驱动,优质内容更是推动平台增长的关键钥匙,即使疫情阻隔了用户与线下场景的连接,但场景随着技术进步总是在变化,只要保住内容水准线,平台就会有客流、有收入。

无论疫情多凶猛,优质内容的力量从不会被动摇。

最后,短视频行业仍将在2020年上演好戏。今年春节,快手抖音激战正酣,前者为春晚独家合作备足了10亿元红包,而抖音则是一口气发20亿元红包,金额较去年增长一倍。

过去一年,快手抛弃了曾经的佛系状态,快马加鞭追赶抖音,此前有消息称,快手已提前完成K3目标,主App的日活已达3亿。

虽相比于抖音仍有差距,但快手的优势在于,前期积累的大量忠诚用户奠定了良好的社区氛围,公平普惠的原则培养出各色各异的创作者,整个内容生态的可持续性明显强于抖音。

而在2020年,快手的优势有望被进一步拉大。

当然,抖音背后的字节跳动不可小觑,快手不应忽视其多端布局短视频的态势,尤其是在自身缺少主App之外另一款“拳头产品”的情况下。

快抖继续争霸之外,短视频新变量也崭露头角。春节期间,微信视频号正式上线,经地歌网记者体验后发现,视频号的布局为竖屏单列瀑布流形式,现今入驻的多为新闻机构号以及KOL,wifi环境下视频将自动播放。

整体来看,视频号延续了腾讯短视频产品的精品化策略,对入驻账号的影响力应有严格审核,但不排除未来放松准入条件,为UGC留出机会。

因此,在2020年,快手有望超越抖音重回王座,而微信视频号也将在不断迭代之中冲击全行业,释放出11亿月活用户的流量集中效应。

同时,快抖的商业化都到了迫在眉睫的时刻,快手以直播为底盘,抖音以广告为基石,二者都应持续拓展商业化场景,并在产品生命周期迎来拐点之际加速收割流量,加速变现转化。

再次回看2020年开年,凶猛的疫情犹如一股冲击波,令传统影视业凋敝,但却持续激活着TMT领域,但在肺炎黑天鹅的脉冲之后,文娱行业能否拥抱曙光?

(编辑:厦门网)

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