曾鸣：互联网商业仅是智能商业的前奏

比如说淘宝先抽象出来的是交易系统，不管你买机票、生鲜还是别的，都有统一的交易系统，这个交易系统是相对标准化的，但又可以不断进行定制，在有了这些统一系统后，我们又抽象成了业务中台，前端业务通过业务中台跑起来了，数据就自然沉淀形成了一个数据中台，所以如果你专门搭一个数据中台收集数据，那就跑偏了。

李曌：面对智能商业的巨浪，相信有不少创业者会困惑如何找准战略破局点，对此你有什么建议？

曾鸣：破局点是最难找的，这也是为什么我专门在湖畔第一个公开讲座里讲的就是企业O-0.1的破局点，问题太大，没有办法一言概之。

但对于智能商业来说，你要有最小原型，而最小原型需要考虑产生足够性价比的落差，也就是你客户价值能足够大的同时也能看到成本收敛的可能性，这才有机会转起来。

做平台或生态企业，一般要花3-5年去找0.1的原型，这个就是破局点。我们最近提炼关于智能战略的重要观点，就是当前企业重要的核心能力不在于一次战略决策的对错，而在于你有没有一套体系可以持续做出战略判断与纠偏。

李曌：你给阿里站了10余年的前哨，很多战略判断都非常成功，这种前瞻性和预判性是怎样培养起来的？

曾鸣：说到底这是个熟能生巧的过程，很多人也老来问我，其实你就反复看就好，只有你不断看未来，才有机会看准未来。大部分人没有看未来的意识，更难做到天天看，观察它是如何落地与调优的，尤其可能要看个十年才能慢慢看明白。

李曌：在智能商业时代，如你所说找一个战略破局点至少就要3-5年，但我们似乎已经习惯了快速成长，创业者与投资者也是有耐心限度的。

曾鸣：所以优秀的投资人与优秀的创业者一样是非常稀缺的。我们现在处于一个矫枉过正的阶段，我曾经讲摩拜和ofo的结果，某种意义上是资本狂欢的结束，大家当初缺乏对网络效应、共享经济的真正理解，以为靠砸钱就行了，后来发现砸钱不行就反过来认为企业不赚钱不行，但实际上好东西都是需要长时间孕育的。

我也理解现在风向突然变了，不少创业者和投资人沟通起来更难了，而这也未必是坏事，因为你本来最初只需要说服一两个好的投资人就够了，接下来拉过来的投资人能贡献的价值也有限。

如今市场对想做平台或生态型的企业提出了更高要求，比如创业者是不是自己Truly Believe，能不能把这个Believe传递给投资人 、合作伙伴、员工等。所以寒冬时期孕育出好企业不只是说说而已，面对当前环境，创业者要有向死而生的决绝与信仰，要有勇气成为少数派。（来源：微信公众号“捕手志”  文/李曌）

（编辑：厦门网）

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