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【O2O研究】房产互联网产品如何进行优化?

发布时间:2019-11-20 18:15:17 所属栏目:运营 来源:站长网
导读:(讯)笔者研究房产互联网产品,对其分类和业务逻辑做了归纳总结,并提出建议,希望加深从业者对房产流通领域的了解,对自己的产品做出更准确的判断。 “越是理性能力完备的行为主体,它的最优选择行为就越是不可预期”,这是眼下火热的行为经济学领域,刚一
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(讯)笔者研究房产互联网产品,对其分类和业务逻辑做了归纳总结,并提出建议,希望加深从业者对房产流通领域的了解,对自己的产品做出更准确的判断。

“越是理性能力完备的行为主体,它的最优选择行为就越是不可预期”,这是眼下火热的行为经济学领域,刚一上课就会讲到的第一模型——海勒模型。

通俗来讲,越是理性的决策者,所作的决策往往越是出人意料;决策出人意料的程度越高,其影响力往往越巨大、而且更加深刻。

正如互联网+房地产领域发生的事情,率先做真房源的链家在三个月业绩下滑后,逐渐成为经纪行业的领导者。更大的视野里,顶住各方压力、强行推广成为C2C交易中的中间人,起到“强制者”角色作用以保证交易双方诚信的「支付宝」App,一举奠定了「淘宝」在电商领域的王者地位。

当然,并非所有「不可预期」的商业模式,都是「理性完备」的。

许多意料之外的商业模式,例如爱屋吉屋,则是对完备理性的拙劣模仿。逻辑上容易澄清:理性完备行为,往往不可预期;行为不可预期,则不一定理性完备。

在汪丁丁教授《行为经济学讲义》中,接着阐述了一个原理,即:“认知”依赖于“能力”——“你的认知能力决定了你能知道多少信息,你能处理多少信息”,这个认知能力的问题,导致了“海纳模型”及其结论。

在房地产+互联网领域,需要怎样的认知能力呢?需要认知哪些信息呢?你是否真的理解房产经纪人的全部工作场景?你是否真的理解开发商和广大业主房东的全部需求?你是否真的理解购房者的全部需求和每个场景?

如果你对互联网+房地产的房产流通领域缺乏全面的理解,如果只是一知半解,就无法在混乱的用户场景中找出可以突破的关键点。那么,类似爱屋吉屋把交易中心开在办公楼里、好屋中国希望亲友出卖购房者计划、安个家经纪人在App里讲家里的个人故事等失败尝试,还是会大量上演。

本篇是房互机构推出的房互产品研究系列第一篇。我们推出这一系列研究的目的,就是希望加深从业者对房产流通领域的了解,以对自己的产品做出更准确的判断。

一、房地产+互联网产品的六大分类和产品逻辑

研究完所有房产互联网公司后,我们用一万字总结了这些产品分类和弊病

涉及本领域的移动互联网产品,我认为主要是前六大类:非房流量平台、房产流量平台、中介能效工具、新房营销渠道、中间人门户、业主工具。

1.1 非房流量平台

研究完所有房产互联网公司后,我们用一万字总结了这些产品分类和弊病

如支付宝、手机淘宝、京东、苏宁、今日头条、58同城等移动产品。这类产品的共同特征就是日活在千万以上,用户的核心高频需求,也并非房产。但是这些产品的业务,却涉及房产供应。

可能你会有疑问,难道58同城和安居客不该在同一类么?

从产品角度考虑,58同城的用户安装时的前置诉求是各种本地服务,租房只是其中一类,并非买房。因此,58同城和安居客实际上属于用户、场景、需求基本不同的两类产品。

如果您体验本类产品,会遗憾地发现:本类别的产品战略,一味模仿或采用第二类的房产流量平台的功能配置(尤其是对房产领域死心不改的今日头条的多次尝试,那一系列的实验项目,毫无战略新意)。

从战略上考虑,企业具有不同的资源和能力,就应有不同的战略目标和资源配置。在移动互联网领域,不同产品具有不同的用户、场景基础,就理应采用不同的需求&功能映射组。

还有,今年双十一的新闻里所披露的,淘宝、京东还是采用新房打折、拍卖来切入房互领域,淘宝卖新房快十年了吧?团队可能换过不止三拨,为什么还要重复这些战略呢?

我们要问:这类大流量产品是否存在“不可预期”的方式,真真切切地参与到房互领域中?

1.2 房产流量平台

研究完所有房产互联网公司后,我们用一万字总结了这些产品分类和弊病

安居客、贝壳找房、房天下、诸葛找房、焦点看房等。

安居客的日活数据为280万左右,本领域的产品日活主要在百万或几十万这个水准。此类产品的用户,核心需求即为买房和卖房。

这类产品还有一个特点,往往提供两端App,客户端和经纪端:安居客App面向客户、移动经纪人App面向中介;房天下App面向客户、经纪云App面向中介。

观察其中客户端产品的战略,主要还是集中在找房、找中介、VR或直播看房等需求上,形态基本一致。

那么,安居客是否存在一种方式,能克服端口费模式所造成的信息逆淘汰呢?其他房产流量平台,一定要恐惧于贝壳找房所积累的真实楼盘库么?是否存在一种功能形态,能够“不可预期”的颠覆已有形态呢?

1.3 中介能效工具

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企业微信、钉钉、易居房友经纪、巧房助手、掌上好房通等。

本领域服务中介,战略使命似乎应该以提高房产经纪公司和中介的营业能效为宗旨。考虑到行业的整体情况,把目光放在B端客户的能效上,可能就犯了“营销近视症”。

目前真正影响经纪人能效的核心障碍,是公众对中介的质疑(每个经纪人,在触客之初,就已经被怀疑了,就像法律领域的「有罪推定」一样,往往需要经过困难的考验期,客户和业主才能建立对你的信任)。如何帮助中间人采用可信的形式吸引到目标客户,远比帮助中间人找到客户更重要。

研究完所有房产互联网公司后,我们用一万字总结了这些产品分类和弊病

为什么我如此笃定「中介能效的最大障碍来自公众的质疑」呢?

如上图百度指数显示:在2014年底、2015年初之间,媒体热报西北一家前著名连锁中介携款跑路事件以后,公众心理就发生了逆转。

之前,大家会用颇有尊严的「房地产经纪人」来称呼你,之后,则用较中性的同义词「房产中介」,大家可能有体会,这个词语已经开始倾向贬义了。

这个曲线的反差非常大,让我想起担任中介时的感受:「经纪人」只是内部和官方考试的雅号而已,客户私底下,只会说「那个光头中介」……

如何反转这个舆论导向呢?

(编辑:厦门网)

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