如何看待七年的豌豆荚？

整体的产物框架，我们一向在通过许多方法来掌握，确定优先级。很早的时辰，通过数据，我们就发明，应用下载的需求量是最大的。前些天约请俊煜讲座，他在讲座中贴了一张昔时的邮件截图，发明我在邮件里写着，Q4 应用模块是我们的重点... 这是其时各人一路不绝研究的功效。此刻看起来这样的结论是显而易见的，可是其时整个市场、用户需求都不清朗，各人都是在迷雾中试探，可以或许通过数据来洞察用户的需求，自己就很故意义。

计划的能力

在产物的细节上，我们也很是专心。早期由于一些技能缘故起因，产物启动时，必要用户守候的时刻过长，用户都在诉苦产物太慢，而我们又无法在短期内办理这个技能题目。以是我们在计划上做了一件事，让启动画面「活」起来，产物启动时，上面会呈现一些较量风趣的笔墨，每次都纷歧样，吸引用户去看，分手用户的留意力，让用户不会感知到几秒钟的搁浅。这是一个典范的操作生理学道理举办计划的能力。

流量获取时的杠杆

在用户方针与贸易方针的均衡上，我们也做了风趣的计划。有一天，我看到微博里有效户提到：豌豆荚可以带着手机壳截屏呀。原本用户误觉得我们在产物界面里放的手机壳的图片，是可以和手机的截屏团结在一路。这样立即来了灵感，为什么不行以辅佐用户实现这样的成果呢？立即和吉昌他们接头，得出的结论是，技能上可行，于是就做了。为什么面前一亮？这内里不只仅是用户方针，贸易方针也同样明明。由于早期的 Android 手机种类不多，经常尚有机皇的说法，一些用户拿得手机后，也会喜好让其他人知道本身在用很 Cool 的手机。这些用户会在手机论坛里分享，而这些手机论坛，正是一个很是好的宣传渠道（着实谁人时辰，一些手机论坛已经把我们设成了敏感词，完全不让我们在内里发内容，恰恰用户可以资助发）。于是，我们为用户提供了很好玩的成果（可以或许在手机截屏上带上用户当前的手机结果图），用户很满足，在截图的下方，我们放上了豌豆荚的网址，这样其他用户看到了，就会会见豌豆荚的网站来下载。思量到有些用户也许并不喜好帮我们宣传，也没有相关，我们特意为网址水印和截图之间保存了必然旷地，这样用户可以本身剪裁掉。这样整个的计划，都是在做用户方针和贸易方针的均衡。为用户提供代价，同时又可以或许辅佐我们实现贸易方针。这二者并不老是对立的。

四、做产物是个运筹学题目，各类要素都有其代价

豌豆荚很是在意产物计划，这在海内的各个公司里很是突出。我们坚信计划的代价。这里的计划，不只仅是界面，不只仅是悦目与否、好用与否，尚有产物自己的运起色制，也就是乔布斯所说的 How it works.

整体与细节

为什么豌豆荚早期被许多用户选择了？就由于豌豆荚在不绝的掌握整体，同时也在打磨细节。一个产物的乐成，无论是大成，照旧小成，都必要许多身分配合浸染，市场、用户、成本、技能等等（有一个根基的框架叫 SET，社会、经济、技能），然而无论什么时辰，做好产物，老是没有错的。虽然，如故会有许多没有做好的处所，有许多各类百般的限定，产物就是得不绝的打磨。

技能、运营+计划

其后有一次，豌豆荚的一个兄弟问我，Android 体系新出的 Accessibility（无障碍会见） 怎么弄？由于这样的技能，是可以用来实现一些自动操纵的。其后这些兄弟们就做出了一个成果，辅佐用户自动点击应用更新时简直定按钮，这个成果很简朴，可是挺知心。由于其时许多 Rom 里还没有这样的支持，让用户一个个进级应用，是一件很贫困的事。产物计划必要操作各类技能和运营资源，辅佐用户去办理题目。

（编辑：厦门网）

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