比价年中618，看国美互联网怎样重构电商名堂

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　　一场“锣鼓喧天”的倾覆与重塑，正在电商规模卷起血雨腥风。“618”年中大促的血拼刚过不久，国美又擎起了重塑电商名堂的大旗。自8月16日起至8月20日，国美“816品格嗨购节”营销勾当在国美互联网强势上线，并喊出了“整年触底价 比价年中618”的标语。

　　倾覆：低价厮杀背后，亟待创新模式支解沙场

　　连年来，各大电商平台尝到了各类促销勾当的“长处”，一场促销战轻松狂揽千亿贩卖额。有人称，这种“狂欢式”的电子商务模式正在慢慢蚕食传统零售业的市场份额。纵然“低价”“优惠”永久是电商促销这场没有硝烟的沙场上最夺人眼球的亮点，然而光显背后，破绽尽现。如，纯真的线上斲丧模式让商品每每“图货不符”、供货不敷导致商品下单后无货、商品格量东倒西歪等，电商规模亟待一种优化行业生态情形的创新模式来重构电商新名堂。

　　重塑：816嗨购节破局，国美新零售开辟电商新排场

　　“816品格嗨购节”的获胜预示着国美正在依附新零售模式强势回归。8月16日嗨购节当天，国美线上线下贩卖额双双大幅增添。个中线下门店8月16日当天客流量增进92%，买卖营业额同比有大幅增添。依附线上线下全渠道融合、领先的供给链产销模式、真品实价质优三大上风，国美互联网在816品格嗨购节首个24小时成绩了骄人战绩。

　　究竟上，国美对新零售的计谋筹划早在2013年就已启动。2013年，国美正式定位为O2M全渠道零售商，实验全渠道计谋;2014年环绕“开放式全渠道零售商”的计谋方针，优化开放式供给链平台，逐渐完美在采购、物流、信息体系及金融处事方面的建树;2015年，国美举办全零售试探，从交际长举办打破，启动十万微店打算的试探;2016年国美建立了“6+1”新零售计谋，“6”是指用户端、产物端、平大驾、处事端、分享端和体验端的端端毗连、层层递进，最后形成完备的生态闭环，而“1”是指线上线下的有用融合。

　　国美互联网则通过计谋级产物，集圈子、走走、返利、美店四大成果于一体的国美APP，辅佐国美实现了线上线下的美满融合，起劲为用户缔造融合与交际+好处分享的双重代价。详细来说，国美互联网对电商名堂的倾覆与重塑，正是借助了两把利器。

　　利器一：“为顾主提供购置之外的代价”是国美互联网的取胜瑰宝。

　　在国美互联网的新零售计谋中，斲丧者的需求被细分为三个层面。起首，用户必要性价比高的优质产物;其次，用户要求24小时全方位的场景满意，线上便捷信息搜刮，线下真实商品体验;用户必要的不只仅是一次购物，而是一种引导性斲丧。但愿通过交际、通过度享，找到什么样的商品和处事得当本身。为此，作为国美新零售计谋的毗连器，国美APP成为国美互联网计谋级产物。在整合国美在线、美信、国美管家、GOME酒窖、国美外洋购等线上营业资源后，国美APP在于交际、分享以及场景化拓展规模重点突击，以互联网大数据及云计较为靠山技能保障，以强盛的供给链及物流渠道做通路，开展了一场大张旗鼓的电商规模的融合创新。

　　国美互联网CEO方巍在2017网易经济学家年会夏日论坛暗示，“国美新零售的进程犹如一架飞机，飞机头就是一个流量口，两个机翼就是线上和线下的融合，机尾是和用户的链接点，在这内里有一个翘头，就是操作了互联网的云计较和大数据的处理赏罚。”

　　利器二：线上线下的融合无疑是国美互联网相较于其他电商平台最大的上风。

　　借助国美APP，国美将线上的营业与线下门店、供给链、物流相毗连，线上线下商品“同款、同质、同价”。 用户可以实现全场景交际商务无缝买通，实现线上线下的恣意穿行。这种转型模式，注重用户体验和贩卖场景化延长，将“展示商品”的空间大幅扩张，而将“买对象”的进程缩得很短，可以或许有用资源整合、彼此引流，打造O2O双平台形成的国美新零售生态圈。

　　国美APP揭示出来的线上线下价值同步的上风并非是简朴的价值比拼，而是自身平台代价的浮现，线上线了局景化的拓展更是用户为王的基础诉求。国美互联网CEO方巍曾暗示，国美新零售是“商品+用户”策划的思想意识、由价值到代价的竞争姿态以及科技的晋升零售决定和服从的应用。

　　在传统的零售模式已逐渐被束之高阁的同时，电商规模的不敷之处也已初现眉目：金玉与败絮共存，千亿贩卖额与电商各种破绽共生，O2O规模急需钻营新的出路。怎样冲破原有电商排场?以国美APP为代表的线上线下的全渠道机关手段，或者将成为决胜将来零售的焦点筹码。

（编辑：厦门网）

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