精益设计，敏捷开发，一个都不能少

Agile UX 和 Lean UX，即两种软件开拓要领在计划规模的应用。火速用户体验注重产物计划中职员交换，软件交付及开拓的高效，而精益用户体验则以工钱焦点，注重产物与市场的匹配度。两种要领各有优弱点，但同样重要。

Lean UX（精益用户体验）和Agile UX（火速用户体验）这两种要领对付计划师来说并不生疏，但对付计划新人来说，想精确地对二者举办区分是件不轻易的事。

假如你在谷歌中搜刮“Lean UX 和 Agile UX 的区别”， 然后一篇篇地阅读相干的文章，你会发明许多概念和态度是相互抵牾的，最终照旧一脸茫然。

现实上，我们在接头任何观念时，只要以其在现实中的应用为导向，就不会过度纠结。

对付精益用户体验和火速用户体验，我们只需知道它们的渊源，焦点原则，优弱点，再按照这些来判定其在产物开拓中的合用性，就已经足够了。有一点可以必定：在现实的产物计划与开拓流程中，二者大大都时辰是相辅相成，殽杂行使的。

精益用户体验（Lean UX）和火速用户体验（Agile UX）这两个观念现实上是在精益软件开拓（Lean Software Development）和火速软件开拓（Agile Software Development）的基本上提出的。我们先来看看后两者的界说：

火速软件开拓：又称火速开拓，是一种从90年月开始逐渐引起存眷的一些新型软件开拓要领，是一种应对快速变革的需求的一种软件开拓手段。它们的详细名称、理念、进程、术语都不尽沟通，相对付“非火速”，更夸大措施员团队与营业专家之间的细密协作、面扑面的雷同（被以为比书面的文档更有用）、频仍交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、可以或许很好地顺应需求变革的代码编写和团队组织要领，也更注重软件开拓进程中人的浸染。

精益软件开拓：源于Mary Poppendieck和Tom Poppendieck的同名书本。这本书将传统的精益原则从头阐释，提供了22种开拓实践“器材”，并与火速开拓的实践做了较量。 通过Poppendieck佳偶在火速软件开拓社区中的全力，包罗在火速开拓集会会议上的屡次演讲，精益软件开拓已经被火速开拓社区普及接管。

同理可得，Agile UX 和Lean UX即两种软件开拓要领在计划规模的应用。火速用户体验注重产物计划中职员交换，软件交付及开拓的高效，而精益用户体验则以工钱焦点，注重产物与市场的匹配度。两种要领各有优弱点，但同样重要。

在火速用户体验计划中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目标成就都颠末测试，具备可视、可集成和可运行行使的特性。换言之，就是把一个大项目分为多个彼此接洽，但也可独立运行的小项目，并别离完成，在此进程中软件一向处于可行使状态。该要领能进步计划服从和产物的相应手段。

然而，想要计划出一个好的产物，最终照旧与“人”有关，人是既贫困又非二进制的动物，人的需求只有被整体地团结起来思量时才气提供最好的用户体验，这是精益计划最明显的利益。因为这一要领必然水平上拉长了产物计划与开拓的时刻，对付大大都以功效为导向的计划师而言，火速计划也许是更好的选择。

有一点必要留意的是：火速不便是低质量，精益不便是低服从。

原型作为产物计划初期的雏形，被用于测试产物的可用性，数据表白，原型可以镌汰产物宣布后约25%的bug。因此无论是在火速用户体验计划（Agile UX）照旧精益用户体验计划（Lean UX）中，产物原型对付计划师都是一个很好的刺激。正是由于有了原型计划，计划师才得以从舒服的房间和办公室里走出去，带着他们的“设法”到客户哪里，与他们举办交换，深入地相识用户需求，从而使得两种计划要领中以“人”为焦点，以“用户体验”为导向的原则得以被贯彻。

以下保举一些优越的原型计划器材：

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（编辑：厦门网）

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