加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 厦门网 (https://www.xiamenwang.cn/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 运营 > 正文

深度 | 在高级产物司理眼里,产物架构是奈何的?

发布时间:2017-06-14 02:41:33 所属栏目:运营 来源:人人都是产品经理
导读:副问题#e# 一样平常来说,搭建产物架构这件工作,只有少数的高级PM才气胜任,绝大大都刚入门的产物司理或产物专员,还涉及不到使命这么难题的事变(简朴的产物成果布局不算)。 经验过需求的收罗、说明和筛选,我们对产物的定位和用户的需求有了越来越深刻的熟悉

什么是不变性呢?这部门又凡是和靠山的技能架构有所关联,当产物不绝演进和迭代的时辰,体系的架构是否可以或许遭受那么多用户的同时会见,在机能和相应速率方面有没有什么影响。所谓的不变性原则,就是说你提供的处事必然是不变靠得住的,是能实时相应需求的,只管停止相同APP上溘然有提醒失败、处事器非常、空等环境。

易用性和不变性,就不再多用笔墨表明白,我们来看看产物架构的可扩展性。

可扩展性着实是在通报一个信息,就是要求产物司理在计划产物架构的时辰,就要去多思索将来这个产物是否会新增进成果可能内容,也就要求产物司理要有产物筹划的意识。假如一个新做的产物刚上线没多久,由于要新增成果,导致页面的信息架构从头调解,相干职员怨声载道,产物的行使用户也会增进对产物的认知本钱。可见,产物架构的可扩展性是有多重要,产物司理必要按照现实环境及将来可预见的筹划举办构想,争取将产物的维护本钱降到最低。

壹百度,微信公家号:倒退集,大家都是产物司理关于作者。在线教诲企业处事规模产物司理,创业公司Team Leader。曾主导多款重量级产物的产物筹谋和计划事变。

(编辑:厦门网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读