【2018可信云大会】高效运维社区萧田国：Xops 时代，运维的破与立

萧田国：各位朋友，今天讲一些我这里面的实践内容，我还准备了一些书，就是关于AlOps和DevOps，中间可能会有提问，等到提问的时候，请您积极举手，把这些书可以送给你们。

看到在座的很多朋友都是以前做运维或者是准备做运维的，对于你们而言，这一个路还很长。今天我们做的事情很简单就是分享。那就是说运维，我们以后该怎么做，怎么能够有一个比较好的职业生涯。我们知道现在的说法是这样的，IT人员做到35岁就有一点困难了，35岁之后有很多的岗位都不招了。但是对我们而言从24岁-35岁是十年的时间，你应该如何度过，我们给一些行业里面的思考和思想。

我们来开始我们第一个提问。你只需要举手就行了，不需要任何回答。第一个就是送一本书，那我们开始提问。喜欢这本的请举手？后面这位红色吊绳的同学。我本人姓萧，叫萧田国，很多人喜欢叫我萧帮主。对运维处于一个生态链的末端，那就是运维是丐帮，所以叫萧帮主了。

我们说整个运维从很多的这一个大场来看有一个演进，由人肉运维到了一个自动化运维和DevOps的，人肉运维就是凭我们的血肉铸起一个城墙或者是桥梁，但是容易倒塌。但是任何事物发展都是这样的规律，一开始是运维的知识，把它圈牢靠了，网络的通信、进程都应该学会，你应该试着把这些基础学扎实。再想第二步的自动化运维。我们做一些自动化的部署这种事情。那我们说对于运维而言，实际上很有意思，在2015年，社区开始鼓动自动化运维的时候会有一些问题，这个时候你的Ops做的再好，只是解决了自己的问题。后来在2016年我们在全中国推广这个DevOps，开放运维。

那么开放运维它会有一些问题。需要开发和测试一起协同，但是有时候部门之间是很重的。我们看一下之后开始了一个AlOps。我提一个问题，这个问题需要回答，你认为AlOps是一个什么意思？谁回答。那位同学吧，蹲的挺辛苦的，回答正确与否不重要，先给书，这是我们的风格。

现场观众：人工智能的运维，智能时代到来，通过大数据的分析，我们进行人工智能的运维。

萧田国：你理解为自动化的运维，但我觉得不好听。我觉得是“爱运维”，AI嘛，以后同学们路还很长。干一行，爱一行，即使被人虐千百遍，但是工资还可以。今年沪金很多人很惨，逼着跳楼什么的。但是运维是比较好的职业，我们知道很多女孩子喜欢找运维，为什么？第一是赚钱可以，第二是实诚，第三是背锅，好处很多。

新时代的运维对我们而言会有困惑，有很多同学会觉得，到底怎么去弄。那我们的建议是有两个：第一个是实施DevOps。刚刚我们的合作方就是信通院，对DevOps给大家讲了很多。关于DevOps，很多人会误解什么是DevOps，他可能认为会点运维工具就是DevOps，其实不是这样子，这只是一个最狭义的DevOps。也就是说要去做DevOps的工具开发，DevOps如果大可以很大。那么DevOps的前途会怎么样？说是等到明年的时候全球财富的80%会应用，2019年也快了，目前的趋势是有的。第二个好消息就是说DevOps的前途怎么样。我们看一下早一些年的时候很赚钱的行业是什么，是做移动开发对不对，安卓和IOS的开发。但是目前为止，他们已经是在底端了。然后在近年以后，要做一个DevOps工作，你有机会比开发工资还高38%，有零有整的数据好像很现实的。但是不管怎么样，对于我们而言，像我们这些运维的同学在学运维的同时，还是得学一些相关的内容，以后你做一个工具开发，有一个公司有好事情。目前公司都讲开源，还少去讲买产品。这个时候你至少能看得懂代码。对运维人员是有机会弯道超车，以后有春天。

DevOps的趋势就不用说了，好消息是什么？现在做DevOps不需要重头再头，这个词从2009年提出，那么这里头我们做了一些事情，就是非常鼓舞人心的事情。这里面刚刚做演讲的妹子牛晓玲，我来问一个问题，牛晓玲的晓字怎么写？这位同学知道吗？这次的规则不一样。

现场观众：一个日一个尧。

萧田国：晓玲，他对你的名字记忆很深刻，你给他送一本书。我们以前的时候我们知道很多标准是很惨的，是被动的接受者，或者是ISO20000或者是9000，这次我们DevOps有机会，国人做好之后推到全世界。当时我们被很多人，被有一些人所那样的使陷井，但是最后我们还成功了。我们知道欧美的贸易战比较厉害，这两件小事情，我们会感觉到非常舒服。

如果说你有标准了以后，这个时候你有可能必须容易达到一个共识了，就没必要再摸索了。下一个问题是这样的，楚王好细腰的下一句是什么？

现场观众：故灵王之臣。

萧田国：好，送书。

我们DevOps是一个模型，有五级。这个五级也不是很简单的，第五级是最难的。目前为止，很多大厂也就是三级的样子。2015年的时候我们互联网的同仁想做一个事情，做了一百多页就放弃了。运维做的最好也很难产生价值，后来我们驾驭框架做了一个外延，于是乎就有了一个研发运营一体化的模型。   

这是当时评估通过的画面，当时工信部的领导一起为他们授牌发证，这个标准做完之后好处是横向的评测。我们看一看例如这边有一个公司A，还有一个公司B。这个时候它们的得分完全相反，说明什么？说明它们肯定不是统一部门。例如说其中一个是开发部门，一个是运维部门，授权的项目。这个时候可以做到习大大说的话：车同轨、行同文。

对于开发管理，我们知道开发管理不是开发。你们需要知道，以后每一个运维都应该训练敏捷。敏捷现在比较流行的，现在的东西跟开发本身没有关系，需要去革新你的思想，但是不局限于运维本身，这是一个它的特性。

然后是持续交付。持续交付，现在里面实际上是把开发设施运维全部串起来了，最终形成一个持续交付的流水线，是一个平台。这一块是一个技术运营，这一块是运营设计刚刚说过了。然后运营设计的话，这一点对于我们很重要，那就是说一个运营的可维护性，我们希望以后开发的程序里面，至少日志应该有一个代码，我们通过代码发现什么错误。

然后应用架构里面很多关心的是微服务的设计和实践。还有一个是安全和分享管理，组织结构。这是那个评级。有人问你们的DevOps标准和CMMI是什么区别？其实区别挺大，CMMI和ITIL是侧重管理，而DevOps标准是把两个串起来，讲的是一个技术的评测。

（编辑：厦门网）

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