慧点科技推出钢铁行业法令事宜打点办理方案

-优质打点为企业起飞保驾护航

北京2017年2月23日电 /美通社/ -- 慧点科技基于多年对法务信息化的建树和实验的富厚履历，将类型、高效的打点理念固化在钢铁行业法令事宜打点办理方案中，为敦促整个钢铁（团体）企业的打点程度不绝晋升，缔造出了高效运行的实验器材和更好的内部策划情形。

太原钢铁（团体）有限公司（简称太钢）地处山西省会都市太原。山西境内煤、铁、铝钒土、镓等矿产资源储量居世界火线，是中国重要的能源和原原料家产基地。太原邻接京津，属环渤海经济圈和京津都会圈。地理和资源天分，使太钢具有资源、能源和区位上风。

当前，经济环球化的成长势头越来越猛，钢铁行业呈现了许多新的营业模式，条约法令风险增多；同时，跟着我国全面依法治国方略的提出，对企业法务打点提出了更高的要求，原有的“以过后调停”为主的法务打点理念已经远远落伍于企业成长的速率，法令风险打点亟需向“事前提防、事中节制、过后调停”的全生命周期打点转变，在原有的手工打点模式下，法务打点部分网络信息难，无法做到实时、精确、科学、严谨，而信息化本领则能很是好地补充手工打点模式的短板，各级打点职员都可以或许随时操作信息体系监控重大条约的运行环境，最终为公司决定提供数据支撑。

太极计较机股份有限公司（简称：太极股份）的子公司北京慧点科技有限公司（简称：慧点科技）承接了太钢团体法令事宜打点体系信息化的建树项目。太钢法令事宜打点体系从单一的条约打点拓睁开来，将条约打点、工商事宜打点、诉讼打点、普法依法治企四个首要的法令事宜打点模块整合、优化，组成了一个“纵到边、横到底”的企业法令事宜打点系统，共有相对方打点、授权打点、条约签署打点、法令意见书、法令提醒等20个子应用。

项目一期实验团体总部及太钢不锈总部的各部室，二期实验除太钢团体总部的各职能部室外的全部二级单元（包罗：太钢团体的全资、控股子公司、分公司和太钢不锈的全资、控股子公司、分公司），共计约5万人行使，共涉及采购类条约、贩卖类条约、工程实验类条约、处事类条约、商业类条约等种种型条约。为施展法务体系的最大效能，还实现了与OA办公体系、档案体系、邮件体系、SAP体系（财政模块、采购模块）等的集成。

深化改良 优质打点为企业保驾护航

通过此项目使得太钢团体法令事宜由传统手工方法向当代信息化方法转变，有用地进步事变服从，实现法务打点事变类型化、服从化。好比，在条约信息方面实现了收集化和动态打点，条约打点部分借助法务体系可以或许即时、全面网络条约信息数据，为实现条约信息类型打点奠基了基本。通过网上条约审批，收缩了条约考核、授权等事项的治理周期，进步了事变服从。通过对条约挂号、审批、签署、推行和跟踪等环节的打点，实现条约全生命周期的打点。

另外，太钢团体借助法务信息化体系实现了授权委托打点、法令纠纷打点、证照打点、商标打点、项目法令处事以及法令礼貌库等模块的建树，操作查询、统计和说明，实时、精确相识整个团体公司法令事宜打点状况，为团体策划打点处事。

提效增质 助推企业搏击市场

通过法务信息化的建树和实验敦促了太钢团体的法务事变越发类型、高效，对营业的指导意义越发明明，进而敦促整个企业的打点程度不绝晋升，为企业缔造更好的内部策划情形。

类型事变流程，晋升事变服从

对法务打点事变的事变流程和操纵要领举办“固化”、“自动化”和“尺度化”，进步事变服从。

同一流程：完成团体的法务营业的流程梳理、固化与自动化； 同一尺度：落实相干的法令事宜打点事变尺度； 同一要领：拟定事变的相干类型与要领，如条约打点、工商打点、诉讼打点、普法依法治企等，有用实现常识蕴蓄与转达。 同一模板：基于同一的事变模板，加快实现法务打点事变尺度化、自动化的进度与进程。

增进事变透明度和信息反馈速率，晋升各级率领的管控手段

体系实现了对法务打点中条约打点、工商打点、法令意见书打点、授权委托打点等事变的全进程打点，可以或许全面、精确、同等地反应法务事变的现实环境。无需传统方法的人工中转、统计、讲述，各级打点职员就可以或许及时监控条约推行进度，从而敏捷作出指示与决定，极大地晋升了管控手段。

晋升法务事变服从和质量，低落总体风险本钱

体系实现了法务打点操纵自动化、审批进程体系化、监控督办及时化、交换雷同多样化。体系对天生的海量法务文档实现了有用打点，镌汰了网络、清算、查询、统计等事变的伟大度和事变量，节省了打点本钱。增强了法务打点的统筹性和打算性，各打点单位实现了信息共享，事变越发高效化、类型化。

理性面临 打点之路仍需前行

通过此次法务打点体系的建树,为太钢团体各级打点及营业都带来了起劲的代价。

起首，对打点层而言，做到了全面掌控公司法务打点状况并晋升了其决定的信念。高管层可以通过简朴、直观的图表，敏捷相识团体法务相干营业整体状况，同时可以或许一连、及时地举办监控，从而辅佐打点层实时发明打点题目并采纳法子，停止丧失。另外，借助体系，晋升法务打点事变的可视化水平，实现团体同一管控二级企业法务事变，做到同一制度流程化，提供决定支持说明，晋升打点层举办相干决定的信念，低落打点层所包袱的风险。

其次，对法务打点部分及事恋职员而言，实现了职责分清并增进了法务事变透明度，且进步了法务事变的质量。实施条约的同一归口打点，各部分在各自职责范畴内各负其责，并包袱相干责任。同时，通过及时监控团体及部属企业条约营业全进程，无需传统方法的人工中转、统计、汇总，做到全生命周期的管控，及时掌握事变质量，低落风险。另外，操作体系集成更实现了体系间信息共享，停止一再录入，担保数据独一性及精确性。

太钢团体通过此次法令事宜打点体系信息化的建树项目，夯实了其在行业的成长基本，实现了事变的高效化和类型化，并极大地晋升了自身的管控手段，为企业更好的展翅起飞提供了优质的保障。

（编辑：厦门网）

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