国美引入京东战略投资，能弥补失去的十年吗？

这几年，新零售时代开启，国美也做了很多战略改变，包括大举进军电子商务，重新聚焦线下门店，做手机、推“社交+商务+分”生态平台、“6+1”新零售战略和“共享零售”战略、“三端合一”全渠道引流战略等等，可以看出国美求变心态之强烈，几乎每年都在发布新战略，但实际上，最终能够扎扎实实执行的少之又少。

国美在电商市场的失意一重接着一重，一直延续了近七年。根据易观千帆最新数据显示，截止2019年第3季度，国内网络零售B2C市场份额中，国美在线的市场份额仅为0.5%。

线上转型突破失败或许不是国美最难受的，更为难熬的是国美的线下市场份额也遭受电商零售的挤压，地位被边缘化得十分严重，这次选择与拼多多、京东合作，看起来更像是在疫情冲击下的无奈之举。

起步晚是国美线上乏力的原因之一，但是时代规则已经改变，家电零售领域格局也不再是从前，消费者习惯已经离当初传统线下实体店的购买决策习惯相去甚远，在国美错失的这几年里，京东、阿里、苏宁、拼多多对消费者的培养，已经让国美失去当初的门店优势。

即便与电商大佬们合作，国美想要在拼多多、京东上抢流量也不是那么容易，简单从消费者角度来说，就不太可能去国美旗舰店买电器，所以说，国美想要东山再起并不容易，京东、拼多多在资源和流量上的扶持能否起效也说不准。

话说回来，目前整个家电零售领域内的两大联盟，其实是旗鼓相当。从下沉市场来看，阿里虽然家大业大，但仅仅依靠苏宁，是没有办法完成下沉家电市场的全覆盖，而国美、京东二者在线上与线下均有资源，拼多多在二三线城市的地位更是不可取代，三者联手后的优势显而易见。

总而言之，国美一己之力是没办法与整个市场和时代趋势抗衡的，合作是明智之举，结果还要看愉快与否。

（编辑：厦门网）

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