美团盈利，是战略忽视还是策略轻视饿了么？

首先，相比于美团与腾讯之间的合作关系，饿了么可以坐享阿里巴巴包含千万流量、支付生态以及其他本地生活服务生态资源。日前，在阿里本地生活线上召开“2020年商家大会”上，阿里官方就宣布面向商家的“7大赋能计划”，并寄望通过“饿了么+口碑+支付宝+天猫+高德+……”阿里本地生活天团全面打响本地生活服务攻坚战。

升级后的饿了么不再是单打独斗，而是有多个超级流量入口的接入，其中就包含支付宝、天猫、高德等热门app。接入之后，饿了么平台每天将新增至少1亿访问用户。这是美团根本无法实现和想象的数据。

另外，针对美团不断提高平台商户佣金比例，实现公司全年盈利的战略，饿了么也是推出了争锋相对的政策：佣金继续保持低于行业3%~5%的水平。这一政策可谓是饿了么直接向美团命门发起了总攻。在平台原本就没有盈利的情况之下，激进的推出此策略固然存在较大的风险。一旦该策略最终并未奏效，那么意味着公司亏损面将变得更大，而这显然不符合阿里想要的结果。

当然，低于行业5%的佣金比例，或许能够打动千千万万处于关门和开门边界上的商户，毕竟受疫情影响，包含餐饮、酒店、旅游、电影院ktv酒吧等几大行业几乎停摆，疫情后何时恢复尚且不知。而这也将严重威胁到美团的财报表现。毕竟不管是餐饮，还是酒店、旅游，亦或是电影院ktv等行业都是美团当前主要的收入来源，缺一不可。

（编辑：厦门网）

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