每次阿里云一宕机，我们就想起多云战略有多重要

一般情况下，小型企业受限于资金或技术能力等因素，可能会将所有服务放在同一品牌的云服务上;多数中型企业，会选择多个厂商同时服务，即我们所说的“多云战略”。但是，不同厂商间的产品属性存在差异化，可能会导致数据无法同步等情况出现，这对企业和云服务厂商的技术都提出了一定的要求。

由于用户自身的技术能力有限，使用单一云时提心吊胆，时刻担心宕机事故对自身业务造成不可逆的影响;采用“多云战略”时，又难以整合多方云服务资源，陷入恐慌。

在“多云战略”时代，带领企业走出“恐慌区”，扩大“学习区”是关键。云服务头部玩家首先要主动参与到“多云战略”的项目中去，参与大型的具有标杆意义的“多云战略”，增强行业对“多云战略”的信心。其次，云服务头部玩家要利用自身的技术优势普及“多云战略”，在行业竞争中不断创新，找到核心竞争力，让自己“学习区”面积最大，消除企业对新技术的恐慌。

多云战略时代，技术之外开放协同的心态更重要

可以预料，在未来的“多云战略”时代，云服务除了技术层面的竞争外，云服务厂商在服务、价格上的竞争将更趋白热化。虽然市场依然由头部玩家把持，但仍将经历一次全面洗牌的过程，各家市场份额的座次或将重新排位。

由于企业对多云服务需求的增加，市场规模也将随之扩大，其中的市场增量将由现在份额较少的头部厂商补位，各厂商之间的市场份额差距将被大大拉近。作为企业方来说，“多云战略”下，拥有了对不同云服务厂商的调配空间，在生态圈中的声量也将大大高于现在，云服务厂商的心态或将因此产生变化。

站在商业的层面，无论市场如何变化，云服务厂商为客户提供优质服务的内核都不应受到任何影响。在更为复杂的和多元化的云服务方案中，相比现在云服务厂商只与企业对接，未来将不可避免的与同行、友商们站在同一“战壕”，协同作战。这就要求，云服务厂商除了有过硬的技术能力随时帮助企业解决问题之外，还应放弃门户之见，以更为开放的心态与同行合作，服务企业。

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（编辑：厦门网）

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