联通混改后初次“瘦身” 总部体例减了近900人

今天，中国联通(微博)召开“瘦身健体”、机构精简实验方案宣贯视频会，全面启动相干事变。此次机构精简方案的实验，是联通混改方案发布以来内部体制机制改良的第一项重大改良设施。据悉，机构精简事变将于本年10月尾前所有完成。

文/腾讯科技 颜东惑

今天，中国联通(微博)召开“瘦身健体”、机构精简实验方案宣贯视频会，全面启动相干事变。此次机构精简方案的实验，是联通混改方案发布以来内部体制机制改良的第一项重大改良设施。据悉，机构精简事变将于本年10月尾前所有完成。

按照本次机构精简实验方案，省级分公司机构配置的总体法则是，北方省级公司本部打点部分优化到18±2个（现均匀为25个）；南边优化至16±2个（现均匀为22个）；试探通过薪酬调理机制，勉励省分公司进一步压缩打点部分数目；出产单元原则上数目不高出8 个。基本营业的出产单元配置从严，创新型营业的出产单元可以试点，但要有裁减退出机制；成立机构数目与收入局限关联机制。机构精简前，联通31个省级公司打点部分总数为697个，精简事变完成后要降落为516个阁下，镌汰26%。

今朝，联通团体总部已完成机构精简。总部部分由27个镌汰为20个，镌汰26%；总部职员体例由1787人镌汰为891人，镌汰50.14%，个中，净减编347人，出产疏散549人；处室数目由238个镌汰为127个，镌汰46.64%，个中，净镌汰56个，出产疏散55个。

以下为瘦身方案所有内容：

中国联通机构精简的总体思绪是：落实中国联通聚焦计谋和“三个统统”（统统为了客户、统统为了一线、统统为了市场）策划打点理念，稳妥推进组织机构改良，瘦机构痴肥之身，改僧多粥少之象，健高效打点之体，打造“小打点、大操纵、强协同”的组织架构，成立起面向客户与市场、为一线提供处事的倒三角处事支撑系统，为公司一连康健成长提供坚定组织保障。

中国联通机构精简的根基原则，一是做好区隔与疏散，将基本营业和创新营业举办区隔；将打点职能和出产职能疏散。二是处理赏罚好三个相关，即现有打点层级与扁平化的相关、专业化与综合化的相关、省级分公司与子公司的相关。三是安稳推进注重实效。不搞一刀切，给省、市公司必然弹性。不追求情势，勉励在满意职能落地对接的条件下，尽也许镌汰机构和职员设置。

中国联通机构精简的要点：一是明晰团体总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。团体总部认真计谋管控+集约运营+支撑相应；省级分公司认真战术拟定+运营组织+支撑相应；地市分公司认真市场运营+支撑相应；县级分公司/网格认真贩卖处事。

二是晋升基本营业规模运营打点服从。打点和出产疏散，压缩打点层级、打点部分和职员。出产单元专业化运营、集约化支撑。简政放权，资源下沉，引发团队活力。三是引发创新营业规模活力。通过子公司、营业单位等差异情势开展创新营业。成立市场化结算和退出机制。

下一步，将按照营业成长必要一连举办调解优化，推进总部简政放权，优化营业流程。

中国联通党组书记、董事长王晓初在带动谈话中指出，中国联通实验“瘦身健体”、机构精简是深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改良指导意见有关精力，团结企业现实当真落实国资委关于中央企业开展压缩打点层级、镌汰法人户数事变陈设的重放荡措，是以现实动作快速落实此前已经发布的混改试点方案、深入推进机制体制改良的重大配套设施，是混改中企业内部改良的“第一刀”。

他要求联通公司各级打点职员和全体员工，要站高一步，同一头脑，进步熟悉，深刻领略机构精简的重要意义，做到头脑上熟悉到位，动作上武断落实，打好“瘦身健体”、提质增效攻坚战。

王晓初夸大，中国联通各单元要转变见识，精确掌握机构精简的焦点内在；要僵持题目导向，发扬钉钉子精力，哪儿题目多就优先改哪，有什么题目就改什么题目；要着眼久远，为成立市场化运行机制奠基基本。王晓初要求公司各级带工头子要勇于继续，起劲稳妥，踏实把机构精简事变落实到位。他说，瘦身只是本领，健体才是目标，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、布满活力，为混改方案的全面落地实验打好坚硬基本，促进企业打点服从和经济效益晋升，加强宽大员工春联通混改的满足度和“得到感”，保障企业实现快速康健成长。

今朝，中国联通混改方案的内部各项配套改良事变正紧锣密鼓，有序睁开。本次机构精简，是联通混改企业内部各项重大改良的第一步。打点职员市场化改良、“划小”改良、分派鼓励改良等各项重大改良方案，将依次延续推出。

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（编辑：厦门网）

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