修改业主规则引发质疑，OYO回应投7亿用于基础设施

澎湃新闻记者 唐莹莹

11月7日晚间，有媒体报道称，印度估值第二高的酒店连锁企业OYO Hotels & Homes（OYO）为了缓解短期存在的盈利压力，于近期修改了中国业主相关规则细节。

修改内容包括：原本应该由平台承担的给住客的优惠券改为由业主承担；如果发生投诉等问题会对业主罚款甚至扣保底，而对于老业主，如果24小时内未回复通知邮件，就直接默认统一等。

这使得一部分原本由管理平台承担的成本转嫁到了酒店业主头上。

OYO的中国品牌OYO酒店方面对此未予回应，而有接近OYO的人士对澎湃新闻表示上述报道“不准确”。

不过，当日晚间，OYO酒店在发布其为业主提供收益保底的“OYO酒店2.0”模式成绩单的同时，还宣布将投入7亿人民币用于增值服务，包括线下需求拓展、预定系统、客户优惠券等。OYO酒店还表示，还将进一步服务酒店业主，推出VIP业主计划。

OYO成立于2013年，该酒店经营的模式主要是与酒店业主签约，升级从浴室设备到家具和床上用品等设施，为酒店提供床单和洗漱用品等标准化用品，以及培训员工等支持。对OYO来说，每次预订中获得大约25%的分成，酒店客房定价通常在25美元到85美元之间。

OYO目前在全球80个国家和地区的800个城市运营酒店，包括美国、英国、中国和日本。

2017年底，OYO进入中国，在中国打造了“OYO酒店”品牌，专做中国市场。根据OYO酒店官网，截至目前，OYO酒店已经覆盖中国337个城市超过1万家酒店，逾50万间客房。

今年6月1日，OYO酒店推出“OYO酒店2.0”模式，宣布为业主提供收益保底。具体来看，“OYO酒店2.0”包括：1.根据历史同期收入，OYO酒店给业主每月收益保底，保底部分收基础服务费，超过保底额的营收，OYO酒店与业主共享；2.OYO酒店获取酒店全渠道定价权，同时承担酒店的OTA渠道费用；3.酒店只使用OYO酒店提供的PMS（酒店管理系统）。

OYO酒店方面表示，为了帮助2.0业主提升实际业绩，OYO酒店提供线上线下多渠道引流，其中OYO酒店自有渠道已经贡献了整体流量的65%以上。

OYO酒店于11月7日晚发布的消息显示，自其推出2.0模式后，截至目前和近9000家酒店建立了2.0合作关系，这些酒店加入OYO酒店2.0模式1个月后，平均入住率达到80%。

（编辑：厦门网）

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