腾讯“教练”杨国安：在腾讯，无功就是有过

而从每届录取学员的背景来看，也能发现不少创业的趋势和腾讯战略的演变。例如，最早的几批学员中，包括了当时还正处创业起步状态的拼多多的黄峥，此后伴随着内容创业者的春天到来，青腾开始集合如东申影业的陈坤，米未传媒的马东等一批内容创业者。而在腾讯开始拥抱产业互联网后，近期青腾联手北京大学光华管理学院打造了产业互联网学堂。

就像当年的“马化腾们”一样，这些学员们面对的共同痛点，一是认知升级。

杨国安举例，有些创始人一开始做他喜欢的东西，但他喜欢的未必是对社会有用的，不一定能从客户的角度思考问题；有些创始人确实发挥出了他的专长，但要面对认知能否迭代和战略方向不断调整面对的挑战；有些创始人过度依靠自己一个人，瓶颈是没办法把团队做大或是不能充分授权；还有些创始人的企业过于扁平化，长大到一定规模后这种模式造成团队低效、协作困难……

区别于传统的一般的商学院，青腾大学更强调实战课程，有腾讯高管和内部资深专家分享腾讯20年的产品思维和务实创业经验。此外，青腾还带领学员观摩走访国际知名企业，以及学员之间的内部案例的分享。

二是社群与合作。创始人在企业中往往孤独的，面对创业中的压力、委屈，同为创始人的学员们往往可以互相鼓励甚至业务的协作。杨国安举例，不久前青腾汇组织了一次为期5天的日本学习，其中一名创业手机充电的学员已经和一名做音乐活动的学员开始合作。甚至有一些创业项目，腾讯会考虑投资。

在杨国安看来，青腾大学和青腾汇其实也是一个增加腾讯高管和不同赛道企业家之间交流的过程，除了对外分享经验外，也可以从别人的疑惑里了解用户的痛点，这对于腾讯的未来至关重要。

杨国安说，在不少青腾学员身上，看到了20年前马化腾的影子。

（编辑：厦门网）

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