华为离职员工口述：被离职的螺丝钉

（原标题：华为离职员工口述①汤姆波：被离职的螺丝钉）

汤姆波/口述 末末/采访整理

来源：澎湃新闻

【编者按】

三年前，末末离开华为，以反思的心态回顾华为多年的职场经历，写了《别了，华为八年理工女硕离职感言》一文，备受关注。此后应出版社之邀写就《神坛在左，华为往右》一书。

作者在华为一直在研发体系，其间待过上海、深圳、西安三个地域。写作期间，先后面见了五十位左右的华为人、前华为人，受访者以口述的形式讲述了围城内外、转身前后的故事。

口述的主人公们有着如下标签：出身一清二白，接受了高等教育，怀抱梦想在职场上奋斗，如今上有老下有小，遭遇职场瓶颈，在理想和现实间碰撞的年轻人。出生于1976～1985年之间，学历以硕士为主，80%来自小城或者农村，收入高于社会平均水平。

如今，华为的工号已经排到了近40万，实际在职员工17万人。相对40万人，几十个样本算是个案，但真实的故事就发生在这些个案中。作者称，这些口述只讲真实故事，无预设立场，至于正面负面，每个人心中有自己的秤。

澎湃新闻请讲栏目经海天出版社及作者末末授权，摘录了书中部分华为离职员工口述，以飨读者。

我是研究生毕业进的华为，写代码出身，工龄十二年，合同到期不续签。

我从小不善言谈，作文写得也不好。当时能进华为我觉得挺幸运的，工资给得不错，人际关系简单，主要是，也不需要接触社会。这里什么都有，商店、食堂、健身房、机票系统、酒店系统，部门还时不时组织个运动啥的…… 我只要一门心思工作就好了。

我和老婆都来自农村，她的家人、我的家人，都以我在华为工作而骄傲。每次回家，村里的人看我的目光，怎么说呢，跟我小时候考了高分，父母看我的目光一样，充满了希望。那个时候我挺心虚的，老怕自己下一次考不了高分让他们失望。现在一样心虚。我这朵贫瘠土地里开出的花，在他们心中光彩夺目，可是往大城市一放，我只是每时每刻都会被人群淹没的那一粒微尘。

从小，我就相信知识改变命运，这也是家庭唯一的希望。可是这个“知识”，在我们那物质贫乏、思想更贫乏的山村，就只意味着考试成绩。我始终相信，课本上的东西就是知识，全部的知识。在我读大学以前，没有见过课本以外的书。

因为物质的匮乏，因为背负的希望，我整个求学过程不安又焦虑， 一直选择保险的、好走的、代价小的路。比如做试卷，保证简单的题不失分，特别难的留在最后碰运气；平时的训练中，也是优先把简单的知识点掌握到烂熟，再去搞复杂的；高考填志愿，我会留很大的余量，不会想着够一够更好的学校，避免失利；选专业就挑最好就业的；找工作的时候，也正好碰上华为大收割，有保障，就来了。归根结底，还是因为没有退路。

进了华为，就像进入一个社会属性单一的世界，这一点很符合我的个性。本来，在大学，有一些价值观的转变初现端倪，比如学习成绩在大学已经不是对一个人判断的唯一标准。那些有才艺能在舞台上说唱逗乐的，那些在运动场上飞扬跋扈的，那些口才一流或者大学期间就会做生意赚钱的，都有令人倾心之处。还有相貌，虽然在传统价值观里一直不提倡以貌取人，但是实际在感官上冲击特别大，光都往那打。学习成绩只是评价一个人的一部分。但是在华为，只要把工作做好就行了，大家普遍不注重穿衣打扮，更没有时间探索精神世界。这种价值观于我是顺水行舟的，我喜欢这种简单，喜欢加班，绩效好了，能多拿不少钱。

讲了这么多题外话，不是为了博得同情，我是想说一个问题，我一直活在生活之外。读书的时候只读书，工作的时候只工作。整个人就没有“长开”，你知道吗？我相信我大脑的很多细胞是没有发育的——那些通往其他社会属性的细胞。

这也就导致了后面的问题。大家都是985、211高校毕业的，谁的智商又能比谁低到哪去，在这里就拼两点，一个是情商，一个是勤奋。我两样都有问题。

先从勤奋说起吧。不是加班就叫勤奋，勤奋也是有方法的。我一直选择好走的路，工作以后还是，那就是做简单的事、容易的事，真的是把人性的本能“一切简单化”发挥到了极致。一个版本的维护，琐碎杂乱，我不嫌；一个升级的版本，只是老的代码做一些调整适配，后期测试工作量巨大，我也乐于接受；抽到资源组做告警梳理……我就一直在这些没有本质提升的执行任务里一年一年加班。主管摸清了我的脾性，很少把复杂的东西给我，我在操作执行的路上越走越远。这应该是自己进入了舒适区。我开始有些浮躁，看不清路，个人也没有明确的目标，工作很难沉下来，对于需要潜心钻研的技术缺乏必要的耐心。这样下来的结果是看起来各项工作完成得很快，但基本是就问题解决问题， 缺少主动思考、改进，输出也就缺少可圈可点之处。技术任职答辩没有能体现个人价值的关键技术，往上升就成了困难。

直到有一天发现，和我一起工作的都是“90后”了，我才意识到，什么是所谓的核心竞争力、主航道、可替代性。?

再说情商。因为一贯的自卑，我打心里觉得自己没有周围的人优秀，在有机会争取升级的时候，我总是往后缩。还傻傻地抱着一种念头：如果我真的足够好，主管会看见的，他会为我争取；自己为自己争取晋升是可耻的。可是如今，我比同龄人的平均职级低了，是被视为不思进取的，会影响部门积极向上的氛围。而我也看到了晋升的好处，哪怕是揠苗助长式的，责任大、压力大、眼界高，自己的能力才能更快提升，还不只是钱和声誉的问题。?

王小波说：“人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。”这是我自身的无能。

当然，我也比较迟钝，自认为这样兢兢业业也没什么问题。特别是2014年以来，公司发展突飞猛进，大家又是加薪又是发大额的奖金， 人人都欢欣鼓舞，我也乐在其中。5% 的末位淘汰其实一直都有的，只是主动离职的人在健康范围内，自然流动差不多就把指标占了。华为主动离职也有“N+1”的补偿，所以背个指标也无所谓。只是没想到，这两年，行业整体衰落的时候华为却高歌猛进，主动离职率低了，这5% 就真用上了。

公司没有来自官方的裁员一说，但是有一些政策的变动增强了人员的流动性。大概三种途径吧。

（编辑：厦门网）

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