暴风不会成为下一个乐视，但已无缘巨头之路

克日，狂风团体发布了2017年半年报。数据表现，上半年狂风团体实现业务收入8.26亿元，同比增进66.89%。尽量仍旧红利，但已经游走在吃亏的边沿。

2005年，冯鑫分开雅虎创建狂风，次年搭建VIE架构并引入了IDG的投资。尽量到了2009年，狂风策划状况已然有下滑趋势，但冯鑫在看到华谊兄弟在海内上市后引起的轰然大波，于是抉择放弃美国上市，转而在海内上市。

2011年，在冯鑫对外宣称狂风要上市之后，因为A股IPO遏制审批，导致狂风被挡在了上市的半途，直到2015年狂风才得以上市。上市之后的狂风，一度被成为妖股，之后股价起升下降始末红利，但此刻狂风团体营收的趋势日益下滑。

现在，对付狂风的执意又一次袭来，许多人以为它将会成为下一个乐视。

旧日妖股深陷欠债泥潭，泡沫已破

提起狂风，总有人想到狂风2015年登岸成本市场后缔造的股价神话。自2015年登岸创业板，冯鑫借助成本的力气，教育狂风影音从只拥有一款视频播放客户端的企业，开始DT大娱乐的计谋转型，并在昔时完成了VR、TV、秀场、视频、文化五大营业的机关。

两年前，这只股票曾经持续28个涨停板，股价到达最高123.76元，曾经有人猜测它可以到达惊人的每股500元，现在却只剩每股20.2元。现在狂风上市不外两年多的时刻，这家公司的市值从最高的369.07亿元跌至2017年7月17日的66.23亿元，累计蒸发了高出300亿元。

按照狂风团体2017年半年报表现：公司上半年实现营收8.26亿元，同比增添66.89%，而净利润仅为0.16亿元，同比降落16.64%，继承保持2016年的下滑趋势，业务利润率为-14.14%，策划勾当的现金流量为-277.47%。个中，狂风团体的资产欠债比已达70.71%，欠债总额17.58亿元，活动欠债高达15.08亿元，而活动资产总额仅为14.56亿元。

从狂风营收来看，偿债手段不得不让人质疑，将极也许面对庞大的偿债压力，而这也意味着狂风神话般的估值要走向幻灭。因为狂风团体营收日趋下滑，已经有很长一段时刻无法融资。狂风团面子对巨额债务的压力，其控股股东冯鑫不得不持续质押公司股票融资，而狂风团体的成长远景也越来越恍惚。

截至到8月4日，持有的7032.24万股，占公司总股本的 21.18%，已累计质押4921.37万股，占其持有公司股份总数的69.98%，占公司总股本的14.82%。两周之后，狂风方面称，公司董事会通过资产支持专项打算，把狂风影音VIP会员费信任质押，拟刊行局限不高出3亿元(含3亿元)，限期不高出5年(含5年)资产支持证券。

据称，本次召募资金用于购置优质影视等娱乐内容及增补公司营运资金，以质押工业发生的现金收入作为信任贷款首要还款来历。狂风团体的巨债以及财政状况面对的逆境都与其CEO冯鑫的营业计谋机关脱不了关连，从狂风影音一向扩展到狂风TV、假造实际、狂风体育等多项规模。不外，狂风扩张敏捷，而导致资金跟不上新营业扩展的速率，这一点倒与乐视极为相似。

由此可见，狂风不只面对营收吃亏的伤害，还被巨额债务压的喘不外气，尽量已经采纳股票质押等计策缓解公司债务，但今朝仍无法彻底办理其债务题目。事实，信托将来和看得见将来是两码事。

致命失误：盲目照搬乐视生态模式

业界一向称，狂风团体是乐视的学徒，乃至会连续乐视的的下场，这也许与他们首创人贾跃亭和冯鑫身上有太多配合点有关，包罗乐视与狂风团体。

贾跃亭与冯鑫，同为山西帮互联网首创人，乐视与狂风都是以做视频发迹。乐视有的营业狂风好像都有，乐视有乐视电视、乐视VR、乐视体育，而狂风也有狂风TV、狂风魔镜以及狂风体育。就连贾跃亭喜好的《野子》，冯鑫也唱过。就在冯鑫盲目模拟乐视建设生态模式的配景下，狂风便稀里糊涂的酿成了“盗窟版乐视”。

曾几许时，狂风影音的名声远远横跨于腾讯与爱奇艺视频之上，是几多80后的回想。但从2015年狂风TV创立之后，狂风便进修乐视开始一系列的营业扩展，狂风联邦生态、狂风超体电视、狂风秀场等等。从此，又紧跟乐视步骤开启大局限的成本运作，俨然成为乐视的大徒弟。

说到狂风是乐视的学徒，让人不得不想到狂风的第一次仿照秀。就在吴奇隆与刘诗诗大婚几个月之后，狂风宣布通告称，拟以31亿元收购二工钱股东的稻草熊影业。但从此不到两个月的时刻，狂风团体的股价下跌快要50%，于是刘诗诗的身家蒸发了约1.54亿元，许多媒体戏称刘诗诗赔掉了吴奇隆的聘礼。而到了客岁六月份，监证会发出通告，以公司红利手段具有较大不确定性，不切合相干划定，而未通过考核。

而这一次的收购失败也意味着，冯鑫第一次模拟乐视扩建生态模式的成本运作彻底失败。然而，冯鑫并不是一个会讲故事的人，因此狂风融资一向很坚苦，从上市至今狂风团体仅融资10.12亿元。狂风团体的净利润大部门也来自于当局津贴，本年上半年扣除常常性损益后此生189.19万元，彷徨吃亏边沿。

在盲目标模拟乐视生态模式，扩展一众新营业之后，狂风也呈现了资金链危急。或者，这个仿照秀从一开始就是错误的。

因此，岂论从乐视与狂风的掌舵人这方面调查，照旧从乐视与狂风的生态模式来看，狂风都与乐视有很高的相似度。现在，乐视大厦将倾，公共便不觉得然的将狂风视为下一个乐视，从传统见识可以领略，但狂风真的会赴乐视后尘吗?

难成下个乐视，但已无缘巨头之路

贾跃亭曾将乐视打造为互联网的生态神话，一度风物无穷，乃至在台上接管马云的提问。狂风团体的冯鑫与贾跃亭的性格迥然差异，一贯低调风俗稳中求胜，或者这也是狂风团体为何一向没有成为科技圈巨头的首要缘故起因。

尽量冯鑫曾果真提出进修乐视计谋标语而得到了“小乐视”的称谓，但有乐视的前车可鉴机关生态也要思量资金链可否支撑。客岁狂风TV拖累狂风上市后初次吃亏2.4亿也是一个教导，其时狂风TV尚未红利，原原料本钱上涨等缘故起因导致严峻吃亏。

目前年上半年狂风TV的环境已经有所好转，按照半年报表现，上半年时代狂风电视实现销量约35万台，同比增添97%。狂风电视硬件收入为5.35亿元，同比增添134.47%，固然狂风硬件本钱5.75亿元，贩卖毛利率为-7.55%，但硬件贩卖已经到达了高速增添的贩卖局限。

单从狂风TV的例子来讲，狂风并不像乐视那样急功近利，与乐视差异的是狂风拥有本身的焦点营业，并非一味的扩张新营业。但此刻狂风团体的主营业已经趋于吃亏状态，反倒是子公司在增添。

（编辑：厦门网）

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