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乐视网上半年大幅省办公费交通费 融创有15亿未到账

发布时间:2017-09-07 15:22:55 所属栏目:业界 来源:新浪科技
导读:新浪科技 谭宵寒 这是新乐视交出的首份财报,也是乐视许久以来的首份巨亏财报。 按照乐视网 8 月 28 日晚间宣布的 2017 年半年报,上半年乐视网营收55. 79 亿元,同比降落44.56%,归属于上市公司股东的净吃亏6. 37 亿,客岁同期净利润为2. 67 亿元,同比下

新浪科技 谭宵寒

这是新乐视交出的首份财报,也是乐视许久以来的首份巨亏财报。

按照乐视网 8 月 28 日晚间宣布的 2017 年半年报,上半年乐视网营收55. 79 亿元,同比降落44.56%,归属于上市公司股东的净吃亏6. 37 亿,客岁同期净利润为2. 67 亿元,同比降落323.91%。

乐视网上半年大幅省办公费交通费 融创有15亿未到账

融创仍有15. 42 亿未到账

从乐视网上半年首要资产重大变革环境来看,截至 2017 年 6 月 30 日,其他应收款余额较 2016 年尾增进218.31%,而其缘故起因首要是融创投资乐视致仍有15. 42 亿元未到账。

乐视网上半年大幅省办公费交通费 融创有15亿未到账


2017 年 3 月 30 日,乐视网披露通告称,乐视致新通过老股转让和增资扩股方法,从融创中国子公司嘉睿汇鑫得到的79. 5 亿元融资已到账约54. 62 亿元,股份交割以及此事项所涉及的工商改观事变也已所有完成。制止 3 月 30 日,融资款中还差24. 88 亿元未能到账。

从乐视这份半年报中可以看出,在二季度,融创对乐视致新的投资款又延续到账近 10 亿元,但截至 2017 年 6 月 30 日,仍有超 15 亿元的投资款尚未到账。

其它,在召募资金行使方面,通告表现,截至 2017 年 6 月 30 日,公司累计行使召募资金47. 195 亿元,未行使召募资金仅为15. 67 万元。

乐视网上半年大幅省办公费交通费 融创有15亿未到账

巨亏财报背后:告白收入、终端收入、会员收入全线大幅下滑

总营收同比降落44.56%、净利润同比降落323.91%背后,是乐视网告白收入、终端收入、会员收入的全线大幅下滑。

乐视网上半年大幅省办公费交通费 融创有15亿未到账

乐视网在通告中指出,业务收入、净利润大幅下滑的缘故起因是,乐视系统关联方资金状况、公司品牌受攻击,随之客户粘性呈现颠簸。

其它尚有,公司在二季度根基未对外举办版权分销营业,导致版权分销收入同期也大幅下滑。陈诉期内,公司资产减值丧失计提局限较大,约为2. 4 亿元。

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上半年乐视全面节约大幅节减办公费、交通费

面临经济压力,乐视网在上半年也全面开启了节约计谋,个中交通及通信费从 2016 年上半年的 1278 万元降至本年的 528 万元,同比降落58.66%;办公费从 812 万元降至本年的 192 万元,同比降落76.32%。

本年上半年曾有乐视员工确认,乐视已停息北京地区全部班车、摆渡车运行;内部餐厅也已遏制供餐。

遏制班车的邮件表现,北京地区班车近期将停休整合,因此近日起停息全部班车、摆渡车的运行。规复运行的时刻将另行关照。

5 月 9 日,乐视还发出《关于加班餐遏制供给及餐厅装备维护更新关照》——“鉴于近期各办公区晚餐需求量镌汰,近期公司将操作午餐后时刻举办装备更新。近日起,公司餐厅将停息员工事变晚餐供给,请各人彼此转告。”

其它,通告还提到了本年上半年的去职赔偿金,共 2573 万元。

乐视网上半年大幅省办公费交通费 融创有15亿未到账

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财报再次更错

在 2016 年整年报中呈现“666666”、将年份写错等错误之后,乐视网再次通告 2017 年第一季度陈诉中呈现管帐错误。

通告中指出,因为公司 2017 年第一季度陈诉中归并范畴内营业结算抵消不完备,个中:终端营业收入与终端营业本钱未抵消影响3. 31 亿元,付费营业收入与贩卖用度、会员分成未抵消影响4. 59 亿元,合计未抵消影响7. 90 亿元。公司需追溯调解 2017 年第一季度业务收入、业务本钱及贩卖用度,业务收入由49. 22 亿元调解为41. 32 亿元,业务本钱由35. 81 亿调解为32. 50 亿,贩卖用度由8. 30 亿调解为3. 71 亿。

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新乐视重复呈此刻财报中

在通告中, 2017 年半年报初次呈现了“新乐视”的观念。

通告指出,颠末上半年的一系列调解,新乐视将担任“平台+终端+内容+应用”的生态理念,齐集资源聚焦大屏生态上风规模,团结分众廉价和内容开放的内容计谋,并辅以互联网金融处事的本领,打造以智能电视为焦点的大屏互联网家庭娱乐糊口。通过公司本次计谋调解,新乐视的方针是成为以家庭互联网为平台的文化斲丧进级大潮的引领者。

新乐视将针对差异斲丧群体的需求,进一步富厚超等电视产物组合;其它,电视贩卖将回归乐视致新,成立致新营业端到端关闭的策划管控手段,一连推进Lepar网格化(按照超等电视贩卖地区漫衍凭证地理位置,地区属性等身分,将贩卖区域分别成多少网格状的单位,每个网格单位配置一位网格主,网格主相等于网格内的总署理),不变成长第三方线上渠道,有节拍地开辟大客户市场和运营商渠道。

新乐视的内容计谋将举办内部垂直整合以及外部全面开放的改革。内容垂直整合方面涉及贸易模式嬗变,包罗以内容外采为主向内容廉价为主转变、从泛众用户为主向分众用户为主转变、从流量告白为主向品牌告白为主转变、从告白收入为主向用户付费收入为主转变,而且要主动充实发掘乐视复杂的存量片库代价。外部全面开放方面,廉价内容将僵持IP系列化、局限化、网影联动,起劲试探IP多元化衍生。同时,新乐视将僵持大屏内容的生态开放(OpenEco)计谋,起劲引入第三方优质资源,一连建设大屏影戏、电视剧、儿童、综艺等综合内容平台。

(编辑:厦门网)

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