“文青”豆瓣的贸易化变现梦能实现吗？

豆瓣创立于 2005 年，现在已经已往了近 12 年的时刻，在经验了PC期间的光辉后，豆瓣也没有能挣脱移动化海潮下被忘记的宿命，无论是后起之秀虎嗅、钛媒体，照旧自媒体发作后的今天头条，他们早已在贸易化变现的阶梯上走了好几遭，如罗辑思想、分答等，聚焦的是社群和用户。而豆瓣好像照旧曾经的谁人文青聚积地，不食人世烟火。

克日，在阿北公布豆瓣外洋IPO的打算之后，豆瓣开始整合产物线，放弃不挣钱的项目如：豆瓣一刻，主打豆瓣时刻。可是，即即是加快贸易化变现，豆瓣依然面对诸多危急，这条路对付豆瓣来说，并欠好走。

互联网公司举办贸易化变现是肯定的，不然那边来的营收利润?而无论是常识付费经济模式照旧社群，归根到底照旧要回归到电商这条路上来，豆瓣也一样。文青和愤青纷歧样，豆瓣上的文艺青年们要的是什么?是本性，是奇异，是社会的承认!这也是豆瓣押宝豆瓣时刻的缘故起因，它切合了豆瓣用户的调性。

着实豆瓣在 2012 年代活达一亿，日均达PV1. 6 亿的时辰就在思量怎样举办贸易化运作，其时的豆瓣还只是一个社区平台，没有豆瓣阅读，也没有豆瓣FM，并不具备贸易化的前提，以是豆瓣花了大量的时刻来举办底层基本的架构，这一等就是五年。

生不逢时，豆瓣产物少了些许僵持、多了太多偏执?

固然豆瓣拥有浩瀚的粉丝和强力的内容支撑，可是对付豆瓣来说更多的像是一个社区内容的荟萃体，变现之路走了 12 年，实行过了告白、音乐电台付费、电子出书、影戏票务、电商、唱片公司、影业公司等多种渠道，但不是回声平平就是利润局限有限，难以一连举办。

2012 年，豆瓣阅读上线，回收的是与作者分成的模式，同时在豆瓣影戏频道推出了在线选座位的处事，可是这些本就是赚取渠道用度的，利小，再加上豆瓣用户的偏执，很难有一款切合公共审美的产物。再加上其时的移动化海潮还未扩散开来，用户对付在线选座位的模式并非承认，可以说豆瓣走的太早了。

2013 年，豆瓣FM上线，音频付费、包年购置的模式固然切合贸易化趋势，但在其时盗版、免费的处事太多，豆瓣FM直立起来的付费大旗也仅仅是一个标杆罢了。其后，豆瓣还推出了电商导购产物“豆瓣对象”，其时又正值唯品会、蘑菇街、聚美优坡ヰ的一塌糊涂，人们的奇怪感还没有褪去，关闭式的豆瓣再次被用户放弃。

2016 年，豆瓣飞船影业、一拍一拍照平台相继宣布，对付移动端的试探加速了贸易化的脚步。对付豆瓣来说，整合上风可红利产物齐集打造，就成为其最后的要害，也是豆瓣最后一搏了，但回声平平。这本就是要淹灭庞大资源和资金的项目，豆瓣一开始的偏向就错了。

我们细心咀嚼豆瓣这几年的成长，不难发明豆瓣并不缺乏创新。可是由于自己产物和用户的限定，豆瓣又把本身范围在了“文青”这个怪圈子里，少了些许僵持和勇敢。假如豆瓣进修罗辑思想、知乎或者早就不是此刻的这个样子了。豆瓣推出的多款产物多具有前瞻性的，是今朝不少贸易产物的雏外形态，但为何豆瓣都没有做好?一个是产物项目铺设的太多了，总给本身下一次机遇，谁知机遇都被别人操作了;一个是其时的大情形不能满意这样的产物，假如是放在当下也许乐成的也许性会更大。

搭乘常识付费的风口，豆瓣依然必要强变现手段的产物支撑

跟着常识付费经济期间的到来，豆瓣感受到本身恐时日无多，再不举办大刀阔斧的改良创新也许会错失最好的机缘。在罗辑思想、知乎、分答都以爆款产物得到上亿估值的此刻，豆瓣则推出了豆瓣时刻，创下了 5 天贩卖额过百万、付费订阅用户过万的业绩，这会是豆瓣发力常识付费强有力的支撑产物吗?

豆瓣的上风在于内容方面，其在文艺、影音、学术、生理、亚文化上有着庞大上风和完备的生态链，这几年豆瓣固然没有推出爆款产物，可是在上风内容的运作上并没有落下，以是要借助忠适用户和优质的内容出产者上风来实现贸易变现是最可行的方法。豆瓣时刻的呈现，或者是在于其迎合的是最好的时辰。

今朝豆瓣时刻上线了 8 个专栏可供订阅，涉及到诗歌、茶道、红楼梦、生理学、拍照、美术史等多个规模，完全切合豆瓣用户的标签特征。大V红人的流量效应可否一连并不重要，重要的是必要印证这种红利模式是否可一连。显然，在豆瓣宏愿勃勃的推出外洋上市打算并将豆瓣时刻作为首要内容项目开始，豆瓣就已经建立了豆瓣时刻的主体职位，他就是豆瓣实现变现的支撑。

由用户主导到平台主导的转变

颠末十多年的成长，豆瓣蕴蓄了数目复杂且忠实度极高的粉丝，我们在提到豆瓣的时辰起首想到的就是豆瓣影评，不少人都是先去豆瓣看看影评评分再思量要不要看这部影戏。按照豆瓣的数据，在 2013 豆瓣便可包围 2 亿的用户，并通过影戏、音乐、图书等乐趣标签成立以一个复杂的乐趣交际系统，这些用户都可成为精准的营销工具，代价颇高。并且在用户质量上要广泛高于其他平台，也可以说是用户主导着豆瓣在近几年的成长。

其后豆瓣推出了多款独立的APP产物，将用户分流实属不智。但亏得近期豆瓣开始整合产物，将影戏、墟市、书店、时刻、视频等首要成果齐集在豆瓣APP上，而且整合了豆瓣一刻的““打鸡血”和“洗洗睡””等上风成果，停运豆瓣一刻。操作聚积的进口引导用户体验差异的豆瓣成果，将主动权从用户手中从头夺回。

假如说用户主导是豆瓣成长最重要的方法，那么平台主导则是豆瓣走向变现化的必经之路。由于平台的贸易化涉及到的而不只仅是平台营业内容，更多的是要用户要通过付费来享受平台处事，豆瓣时刻只是一个开始，并非所有。打造爆款产物一向都是互联网产物的专长好戏，豆瓣也不破例。

笔者以为豆瓣的贸易化变现或者来得晚了一点，可是很实时。分答火爆在于模式，罗辑思想火爆在于品牌，而豆瓣的火爆必将在于内容的沉淀和用户的上风上。通过豆瓣时刻打开贸易变现的口子，再举办深化，无论是走电商的老路，照旧专攻内容付费，都值得一试。

（编辑：厦门网）

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