做一名产品经理到底有多难？25句话告诉你

本文作者将以小我私人的经验来总结下他对优越产物司理的界说，也许会有些极度，但大概作为产物司理的你值得停下来找一些共识。

产物司理，在差异的公司有差异的称号，好比：PM、PD、产物司理、产物计划、汪。 这个地位的呈现也不外十来年，在那之前，这些事变都是项目司理、产物筹谋来干的（袒露了年数）。可是跟着互联网行业不行思议的成长，越来越多的运营、项目司理、工程师转型产物司理，越来越多的新人刚踏出学校大门就开始了产物司理之路（每每从产物助理开始）。

“大家都是产物司理”，可是做一个优越的产物司理到底有多灾？我想从我小我私人的经验来总结下我对优越产物司理的界说，也许会有些极度，但大概作为产物司理的你值得停下来找一些共识。

1. 优越的PM通过周期性、里程碑式的集会会议、邮件来同步产物信息；糟糕的PM想到什么说什么、想开会就开会；

2. 优越的PM遵循“Answer First”，任何雷同开始时城市表述结论概念，然后逐层睁开来由；糟糕的PM铺垫了半天才开始讲重点，更糟糕的是也许讲了半天后发明没重点、没结论，我就是找你谈天的；

3. 优越的PM在开始雷同前城市有预设的雷同功效；糟糕的PM聊到哪是哪；

4. 优越的PM注重服从，尽快的叙述概念并获得反馈；糟糕的PM聊着聊着就和你侃大山；

5. 优越的PM在雷同前城市通过邮件、微信等做好Brief，让对方预热并开始思索；糟糕的PM让人感受在玩猜谜游戏；

6. 优越的PM以德服人；糟糕的PM以眼杀人。

7. 优越的PM脑海里老是有一张产物架构图，他们老是知道将来会是什么样；糟糕的PM没有“脑海”，只有面前的方针、Backlog、KPI；

8. 优越的PM给本身出题，并本身一一填空解答；糟糕的PM只会答题；

9. 优越的PM会汇报各个需求方他们的需求在Roadmap的哪一段；糟糕的PM天天被排优先级折腾；

10. 优越的PM眼睛里闪着光；糟糕的PM睡不醒。

11. 优越的PM多动脑；糟糕的PM只下手；

12. 优越的PM会给本身牢靠的时刻相识行业、进修新常识；糟糕的PM不加班就万幸了；

13. 优越的PM总有许多料可以分享；糟糕的PM干能手头的活儿就不轻易了；

14. 优越的PM擅长总结，有按期撰文的风俗；糟糕的PM老是羞于分享；

15. 优越的PM对事变上下流同事的事变洞若观火，可以或许预估出事变量；糟糕的PM总认为那是他们本身的活儿；

16. 优越的PM会不耻下问，无论是对先进和对晚辈，不大白的工作必然会搞清晰；糟糕的PM总认为题目太多会显得本身业余；

17. 优越的PM不只会事变，更会糊口

18. 优越的PM内心老是有各类里程碑，每个阶段的事变都是为了到达下一个里程碑；糟糕的PM也许只存眷迭代，做着迭代A，想着迭代B罢了；

19. 优越的PM对每个里程碑的KPI老是有祈望值，假若有毛病也总能实时总结缘故起因；糟糕的PM是面向成果的，他们更存眷“有或没有“；

20. 优越的PM不只执行本身，也辅佐关连人一路进步执行力；糟糕的PM则会被动守候；

21. 优越的PM天天清晨7点就知道放工时会输出什么成就；糟糕的PM也许11点才进入事变状态；

22. 优越的PM从不开高出20分钟的集会会议；糟糕的PM好像开了8小时的会；

23. 优越的PM被琐事打断后总能快速回到事变主线；糟糕的PM也许会捡了芝麻丢了瓜；

24. 优越的PM会通过邮件等书面情势跟踪项目进度，并可以或许让全部人几秒钟内领略；糟糕的PM靠口头雷同可能没有简捷易懂的声名；

25. 优越的PM很是酷；糟糕的PM慢吞吞。

作者：赵征宇（点融黑帮），人称“毛毛（MAOMAO）”现任点融产物总监，十年产物小生，曾就职于1号店、黎民网，乐趣闲置买卖营业社区Have首创人，拍照品牌“镁光人生”连系首创人。 在互联网告白、大数据平台、贸易化、用户体验、GrowthHacker等规模有着较为富厚的履历。

文章作者系@点融黑帮（ID：DianrongMafia）原创宣布于大家都是产物司理，未经容许，榨取转载。

（编辑：厦门网）

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