全面理会 | 怎样做好输出「需求文档」这件「小事」？

Anyway,「要领只是思想层级里底层的工作」。

最近一向在思索「输出需求文档」这件「小事」，发明太多产物司理连需求都没步伐完全表达清晰，在需求评审会上支支吾吾，被各类挑衅，可能开拓阶段中多次一再确认，疲于各类雷同。信托每个产物新人都有过这种疾苦，办理的要领只有一种：「产物逻辑想得比任何人都多」。而需求文档是个中一种思想器材，操作好文档辅佐本身梳理逻辑，把握本身的节拍。

同时，需求文档可以或许在伟大需求流程中起到重要浸染：

「输出需求文档」是每个新人很长一段时刻都要做的工作，发明竟然大部门导师可能先进都不会体系讲授的。「输出需求文档」是产物司理产物计划手段中最根基的根基功，就像UI同窗用PS绘图，开拓哥敲代码一样，后两项手艺/器材是必要花4年大学时刻可能乃至更长的时刻进修的，而大部门产物司理竟然都没有进修过需求文得魅这件工作，假如大学开产物司理专业，「输出需求文档」必然是大一就要学的课程。

我这里一向讲的是「输出需求文档」，不只仅包罗写需求文得魅这件事，「输出」应该是一个举措。可以看到需求的完备流程，「输出需求文档」应该分为需求前、需求中、需求后，写文档只是个中的一部门。

这次分享的是与需求文档相干的举措，需求跟进和打点又是其它一个大课题，这次框架里不包罗。

保举这种布局的需求文档，回收的是布局化导航模式（网上已经有许多模板了），这样的甜头是清楚明白，开拓、测试、计划差异脚色可以按照本身必要看本身存眷的部门，不消对着笔墨版需求声名书往访魅找。再来，完备又简捷的需求文档应该包罗：文档简介、需求说明、布局流程、原型交互、埋点声名。

相沿了这种模板和布局的不必然是好需求文档，更重要是每一部门里的思想和逻辑，模板和布局只是外貌。

#版本声名

让参加职员能第一眼清晰看到这次版本可能成果包罗哪些部门，能或许有预期事变量。为了清晰描写需求轮廓应该包罗：

1. 序号：有几个成果需求点。2. 范例：将需求分为新增、修改、删除。3. 成果点：成果名字。4. 需求描写：扼要描写成果点，领略成果轮廓。5. 优先级：成果重要性，分为P0,P1,P2(虽然也可以直接分为高中低，或其他写法)，不提议高出3个优先级，意义不大。P0界说为必需完成，P1界说为有时外的话必要完成，P2可做可不做。6. 详情：我这里只是为了利便点击跳转到响应需求声名的位置。

#修改汗青

是的，许多环境下需求从开始，到末了从来没有更新过。这样导致的题目会很严峻，需求版本差异步，验收时错误或遗漏需求，重复修改。需求同步不是一件轻易的工作，文档修改汗青可以辅佐需求同步。

1.具体描写文档窜改点，包罗时刻、版本号、范例（增编削）、严谨的修改声名。以下是两类示例：

a. 不及格的修改声名： 修改标签库逻辑

b. 严谨的修改声名：在评述提示中

出格多人接头确定逻辑后必要修改在文档里，具体描写。

2. 同步给全部参加人（这部门今朝我是通过公司的帮忙器材上传文件，这样可以或许邮件关照，暂且还没有更好的器材）

并不是项目组每小我私人都大白产物司理在需求说明、交互原型里说的名词，将名词表明大白即可。

（3）需求说明

需求文档里的需求说明，目标很简朴，是说服项目组承认这个成果或需求，能将需求布置下去，常用的方法两种方法：

（4）原型交互

「最轻易领略的需求方法是界面长得怎么样」，别让项目组其他同窗对着笔墨版需求领略。原型交互式整个需求文档中最重要的部门，也是最必要具体描写的部门，包罗客户端逻辑、处事端逻辑、交互逻辑、边沿场景（并不是每个需求都有客户端逻辑或处事端逻辑）。

#客户端逻辑

描写客户端界面元素的展示和操纵逻辑，保举图文团结的方法。

1. 界面原型：可以用各类原型器材完成，蕴蓄本身的素材库能更快的完成高保真原型。（表示图用的是sketch）2. 进口：声名成果触发的进口，那边触发是领略的第一步3. 展示元素：描写界面必要的每个元素和展示逻辑4. 举动交互：分为加载和点击，数据/界面是怎样加载出来，点击后会有什么结果

#处事端逻辑

处事端部门指为用户提供产物处事时涉及的数据逻辑等等，完备梳理应该包罗靠山成果和处事端数据逻辑。1.靠山成果：指靠山设置成果部门，目标是给运营同窗设置内容。一样平常包罗靠山前端，设置项、增编削成果，可以按照成果难易是否必要靠山原型。

（简朴版）

（可交互靠山原型）

2.处事端数据逻辑：界说数据布局和数据下发逻辑，以热文库这个成果为例子表明下。

成果配景：通过挑选热门内容，包围头部内容，进步内容质量和点击率

#数据界说

#数据下发逻辑

#交互逻辑

指的是界面和元素之间的交互举动。纵然公司里有专职的交互计划师，产物司理也不该该省略这一部，只有完备思量流程和细节，才气和计划师、项目组任何成员流通接头。

（编辑：厦门网）

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