四招教你怼一怼老板的“拍脑壳”需求
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统统不从自身平台的特性与红利模式出发，统统打乱原有定位和筹划的需求，统统没有颠末论证和说明的需求，我们可以统称为“拍脑壳”需求，而对付这样的设法和需求，我们是不妨“怼”一“怼”的。
“老板又有一个新的设法，想开拓呆板人自动客服成果，但我们的用户才小猫三两只，真的有须要做吗？”“老板说让我进修某个营销号的文案气魄沤背同但我认为会拉low我们平台的调性怎么办？” 在乙方事变，客户是“爸爸”，在甲方事变，老板偶然辰就是“爸爸”，为了我们的“生长”操碎了心，隔三茬五脑壳就蹦出灵光，提出指导我们“前进”的点子。接招？不接招？这是一个题目。 老板“拍脑壳”需求常见范例别人都在做这个，为什么我们没做？别人这个做得结果仿佛挺好的，我们也可以试一试吧？我听到某个专家/伴侣这么说，大受开导，我们就应该这么做才对！看你们仿佛总不知道怎么做，“抄”别人的你们总会吧？我本日早上洗脸的时辰溘然想到这个，不错吧，我们做起来必定会得当的！这些话是不是很认识，固然说撑死胆大的、饿死怯弱的，统统好的成就都是从斗胆想像警惕求证开始的。可是，我照旧认为，统统不从自身平台的特性与红利模式出发，统统打乱原有定位和筹划的需求，统统没有颠末论证和说明的需求，我们可以统称为“拍脑壳”需求，而对付这样的设法和需求，我们是不妨“怼”一“怼”的。 第一招：需求说明 以理服人起首来个暖和点的，也是老板一样平常较量喜好的处理赏罚方法吧，那就是举办需求说明，用说明的数据和结论来帮助老板做决定，看是否需求值得下一步投入与发力： 1、需求是否与产物定位符合老板提出的需求是否切合产物的定位，是否满意方针用户的需求与等候，是否会对定位的晋升起到正向的浸染？ 2、需求的投入与产出是否公道需求必要几多人力、物力、财力以及资源的投入，估量的产出是什么，这种投入产出比是否公道？ 3、需求的紧张水平怎样需求是否对下一步事变起到重要浸染，需求的实验是否会影响到现有营业的实验，是否应该成为当下的重要事变？ 4、需求的受众面及使费用会有几多人必要用到该需求，他们行使该需求的频次是一天数次照旧一年也许都用不到一次？ 关于需求说明与需求筛选的文章挺多的，我这个非产物身世的就不多逼逼了。不外有点提议是，与其听了老板的需求后，拍下一叠结论为“不靠谱”的需求说明陈诉，去啪啪的打老板的脸，不如对这些需求的说明维度熟记于心，假如老板一时鼓起提出“拍脑壳”的需求时，你可以很是专业的汇报老板该需求的题目与风险地址，而且当令的提出更好的提议，可能用当下最重要的事变吸引住老板的留意力。 温馨提醒：假如颠末需求说明，老板纵然只是拍脑壳也如故属于高瞻远瞩，需求一点题目没有，你对需求的抗拒基于以下缘故起因： 你认为实验有难度，好比以你的手段现有不及，可能会增进你的事变量；你认为完成需求的团队成员不敷；你直觉里认为这个需求也许那边存在点题目，没有究竟依据；你忽略企业配景与行业配景，必然要认为某种需求步崆最佳办理方案；那么，应该怼的不是老板和需求，而是你本身。老板请你来是干事息争决题目的，手段不敷就进修可能请外包；团队不敷就招人；直觉只能参考，配景必需思量。 第二招：亮点植入不外大大都时辰，老板”拍脑壳“的需求也不必然是全无理取闹。老板对公司有计谋性的统筹目光，之以是提出某个需求，必然是由于这个需求里有某个方面冲动到了他，让他认为可以或许指导公司营业的生长。 看待这种需求说明功效是不靠谱，可是不通盘吸取，但也不通盘否认。把老板需求里的亮点植入现有的打算中，让老板感受到尊重也是很重要的。 1、差异的需求，统一个方针从老板提出需求的目标出发，在现有打算中添加可以或许满意老板方针的元素：好比前面最开始提到的老板但愿进修营销号的文案气魄沤背同老板的潜台词也许是对方的阅读量高，足够吸引眼球；那么要实现的是怎么在不影响现有调性的基本上，增进更多热门与吸引方针读者眼球的内容。 2、差异的方针，同样的原则老板在提出需求时，老是会基于必然的原则，这个原则大概是创新原则（但愿可以或许看到更有新意的设法），大概是人无我有，人有我异，人异我精的原则（但愿可以或许和竞争敌手形成差别化），大概是向巨头看齐的原则；向老板的选择需求的原则看齐也是一种要领。 3、亮眼元素在那边都能发光偶然辰，可以或许一下子冲动老板，让老板提出的需求，中间必然有某个点有足够的吸引力，好比呆板人这个观念成为时尚的时辰，或者大平台确实大家都在推出小Q小Y小强之类的给用户提供处事，这个元素确实可以或许吸引到用户眼球，但对付某些小平台而言，未必就必要投入本钱去举办响应的开拓，而在某些处事环节中借助一下这些热门的元向来为平台增进存眷度和影响力即可。 第三招：“耽搁”大法这里的耽搁，不是指两面三刀，不是指对事变以耽搁的立场看待。而是针对老板提出的需求提议，按照现有配景和营业环境，提交公道的实验排期打算，将老板的“拍脑壳”需求的完成时刻定在必然的时刻段，好比数周乃至数月之后。 时刻是最好的炼金石，不靠谱的需求你可以争取到一段时刻让老板思量可能以新的更有缔造力的需求代替老板一时的拍脑壳。而靠谱的需求，则会通过时代得到实验的基本，可能是在这段时刻内取得更明晰和清楚的思绪。 好比前面说的智能呆板人客服，营业需求的完成时刻也许就必要定在用户拉新、人工客服团队建树、用户咨询处事数目统计等事变之后，颠末一段时刻的成长，才气够判定是否这个营业需求真正有开拓的须要性。 第四招：借力打力比起前面的几种怼老板的方法，也许这种方法是老板最等候的：那就是将老板的“拍脑壳”的需求完美成为一个兼具可行性，同时又可以或许满意老板祈望告竣的方针，可以或许规避需求进程中的风险，可以或许让需求与现有营业完美兼容的靠谱方案。用这样的方案，去跟老板说原本的需求有一些些题目，只要是老板不是一个坚强己见之人，作为同心用心为了公司成长的老板，多数是能接管的！ 最后溘然想到，我想套路老板，大概不警惕就被老板反套路了呢？以是，老板们请绕道！本文或者纯属瞎YY的吐槽！ #关于作者#飞跃的大橘子，华中科技大学硕士，大家都是产物司理关于作者。结业6年，先后在4A告白公司、OTA、打点咨询公司从事运营相干事变。 本文未经容许，榨取转载。 注：相干网站建树能力阅读请移步到建站教程频道。 （编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
