停下来思考，最适合你的产品经理方向是什么？

本文作者将站在空间维度，谈谈产物人怎样选择得当本身的产物偏向和产物形态。

互联网天天影响着各人的糊口的细枝小节，我们发明越来越离不开了，科技改变糊口的时辰，也充斥着燥热和卖弄繁荣的情感。

北京五月的气候，燥热来的早了一些，早岑岭的出租车，公车，地铁里，听说10小我私人内里就有1个是干产物司理的。

我前段时刻分享了一篇长篇原创文章：《此刻照旧不是做产物司理最好的期间？》，获得了很好的撒播和正反馈。

文章内里初次果真了我的自创产物司理五段生长理论。站在时刻维度，去谈产物司理。

本日想和各人从另一个角度谈。我们站在空间维度，谈谈产物人怎样选择得当本身的产物偏向和产物形态。

每个都市都有一个互联网企业聚积的地标地区，后厂村路这条影响中国互联网成长的交通要道就在北京西二旗地区，周边有无数座大巨微小的写字楼，创业孵化器，科技园和数不清的互联网及IT公司。

每个公司都有这样一个神奇的地位：产物司理。

听说产物司理是出格重要的一个脚色，也有许多的书和人在讲怎样酿成和修炼这个脚色。

风趣的是，当你把他们聚在一路谈天时，发明每小我私人对产物司理四个字的领略，天天的事变内容，产出物，乃至是挂在嘴边的槽点都纷歧样，差别大的让你猜疑人生。

我插手了无数个产物司理QQ群，微信群，也介入了许多次的产物人线下集会，主讲过多场针对差异层级听众和差异主题的产物司理培训课程，固然人群、情势和园地都是八门五花。

可是沉淀下来，你会发明有许多共性的题目，每一个阶段的人都有大量类似的题目和狐疑。找到和总结出这些题目并给出清楚的路径，在我看来是一个很有成绩感的工作，也是对本身的历练和沉淀。

我的微信内里加了许多的产物人和筹备入行的潜力股，下面的题目多的应接不暇，让我有须要一次性给个了断。

你的身边是否也有相同的人群和相同的题目，在各大产物网站和常识分享平台，充斥着各类产物司理的要领论和问题包括着思想、需求、原则、特点、说明、本质、坑的文章。降峰先生提议各人可以细心研究下，数数这些内容的占比。

细心看看网上的文章，会发明几个题目和近况：

许多都是在专注在某个规模可能是藏在大公司的光环下去谈乐成论。尚有的文章作者是一个演习生和产物新人。这几类人也许都写了一篇 怎样掌握焦点需求，做一份美满的竞品说明的文章。阅读的人会发明章法和套路完全纷歧样，可是文章的结论都是顺遂找到了需求，竞品说明获得了率领的承认。让各人认为都是今天好文而评述和保藏起来。当你本身写的时辰发明东墙西补的在用，套路紊乱。

分享1个案例：我之前作育了一个大四的门生，随着我学了10天的产物，为了求职，我向导他写了一个抽奖勾当的流程图和原型，为了应聘必要，写完后发在了知名的产物网站并被收录，这个方案着实并不美满，尚有许多的分支逻辑都没有提到，可谓只是一个功课操练。然则没有预推测的是，下面的评述很少有人提到内里的题目，大部门人都留言：好文保藏啦，尚有人写出了 大神求带的语调，我不知道是功德照旧坏事。虽然大概只是特例，好的文章和思索总结照旧许多的。文章阅读量的差别也可以看出文章的含金量和受众面。

我熟悉一个新人，在一个创业公司入职2年，自以为对产物的领略很透彻，由于看了许多书，也做了2个企业网站的产物，天天的事变时刻一泰半都在阅读各类论坛和网站的文章，在文章里梳理本身的思想模式和要领论，看到BAT的案例分享出格欢快。好比三步计划美满靠山、一次悦耳的需求评审进程、MRD就要这么写、产物司理必备10大思想等等。看上去种种内容都很富厚，事变一旦碰着相同题目的话，我们只要百度一下就能找到步伐。

然则你们是否有这样的感受，老板布置一个新的使命时，我们第一时刻照旧想去问人而不是搜刮。

好比我最近想进修信贷风控计策，催收靠山体系架构，网上搜了一圈发明每小我私人都只说了本身懂的那部门，至于对差池也欠好判别，停下来思索了10分钟，本身是否可以独立产出一套催收的泳道图，发明照旧好难。

其后，我加了一个专业的金融接头群，内里的感受则完全纷歧样，一问一答，问的针对，答复的详细。没有大篇幅的常识系统，只有详细怎么去做。这样的微信群和情势，就是今朝常识付费的代价，痛惜许多人照旧认为分享人应该免费，你是任务的。

常识的碎片我偶然辰认为是鸦片，可是我们还很享受这样的免费大餐。由于免费。

免费到付费的路还很长，假如你碰着了朱紫，那是你的人脉，假如没有碰着，恰当的给些回馈，大神会更有动力在你身上耗损本该去娱乐和苏息的时刻。

我们进修的越多，越迷惘，着实不是你的错。可是我们必要找到一个路径，一个尽快发明本身偏向的将来的路径。

由于产物司理这个学科没有教科书，你给本身一个事变年限的分别和定位后，更重要的是着实是本身对一个偏向的判定和决议。僵持就要僵持一段日子才会看到但愿。

比如富贵的十丈软红是各人的天下也是你的天下，多巴胺的走了一遭，停下往返到旅馆的房间，必然要清算拍摄的图片和路程的碎片，酿成一个影象的游记。不然只是过眼云烟。

许多人都说明过产物司理的分类模子，有按营业分的，有按端和场景分的，有按公司范例分的。

分的越多，看的人着实更紊乱。降峰先生以为，这帮写作的人已经在这个圈子里了，以是你怎么分都能写出来1、2、3。然则你会发先你的分类是交错的，乃至是只限你本身公司的特定部分环境而发生的形态。

我第一部门写了许多门生提给我的题目，他们着实更体谅的是，我今朝的手段和常识布局环境下，得当去什么偏向的公司，是倾向做端产物照旧靠山产物，仅此罢了。你和他谈SDK，谈数值说明，谈CRM，着实城市衍生出更多的困扰。

产物的分类很杂，广度之大，必要我们懂的许多，可是必然不要看杂了，迷失本身。先找一个坑进去，进修的进程你会大白和顿悟，再加上一个好的导师，会加速你的顿悟速率。

我用最浅近的方法，给产物司理的偏向做一个分别，任何的分别方法和看法都有范围性，接待各人指正。

整体的概念凭证 “端分类+营业兴趣=你的偏向”的自创说明法来叙述。

降峰先生但愿你看完这个篇章后，可以对你的选择和决议有更清楚的帮衬。

一句话特点：前端pm认真的产物范例偏用户侧，好比APP客户端，PC站，H5站。泛指全部用户看到和行使的界面。

（1）必要具备的手段

谈前端，必然会想到前端开拓，作为前端产物司理，我们更靠近用户，对用户需求的掌握和焦点痛点的满意是我们的根基功也是不绝全力的偏向。同时对用户体验，交互计划，前端开拓根基类型常识也要主动深耕。

他们更擅长做用户需求和用户交互举动说明，对营业情形变革敏感，喜好研究，性格爽朗逗逼，有竞品说明手段，降峰先生以为，更多时辰的绩效考评指标方向于对用户拉新活泼留存，用户体验以及漏斗转化率认真。

（2）一般事变内容和产出

这范例的产物司理天天的事变分两大块，雷同和需求产出。由于是前端产物，你的一般产出物会包括竞品说明，需求调研，原型计划，交互逻辑，PRD前端文档。

（3）也许的进阶蹊径

（编辑：厦门网）

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