致产品人：职场常见的「迷茫期」，到底该怎么治？
发布时间：2017-06-17 11:07:00 所属栏目：建站 来源：woshipm
导读：任何阶段性的打鸡血可能苍茫，在产物司理的事变阶段都是必然会呈现的，你要做的是只管收缩这些阶段性滋扰的一连时长。 最近，有一个入行不久的产物小搭档，在产物群里提出了这样一个题目： 我是一名入职刚一年的新生代产物汪，是产物雄师中冷静无闻的一名
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亲近毗连部分：产物司理同时与各个部分有交集，就像维恩图的中间多次重叠部门。通过将方案落地、细化并拆分为多个使命，输出到各个部分，同时对各个部分的输出举办跟进和重组，最终办理题目或满意需求。 （编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
