八年老司机总结了产品工作的5大神坑

本文作者将以本身的切实经验来给各人先容几个常见的坑，同时先容下怎样搞定这些神坑，让本身真正做些有代价的工作。

刚做产物司理的时辰，总喜好跟一些所谓的先进来请解说习，但不时的听到他们这样的心声：”产物司理着实很简朴，就是不绝的挖坑埋坑，再挖坑再埋坑。“

其时这样的话，对本身挽救天下的产物梦是种狠狠的重击。但本身真正投身都产物事变中时，才发明先进的话，说的不无原理。想想本身是否有这样的景象，天天忙的不亦乐乎，但就是不出后果。由于天天再做填坑王的同时又再向坑王之王全力着，一个项目上线，发明N个题目要处理赏罚，等处理赏罚完了又发明N+1个，横竖是各类挖坑埋坑，不得始终。本日以我的切实经验来给各人先容几个常见的坑同时先容下怎样搞定这些神坑，让本身真正做些有代价的工作。

1、需求的1不便是1

产物司理都有个思想怪圈，总觉的需求方是天主，产物司理应该满意天主的全部需求，但你会发明越是有这样的思想，当你再接需求的时辰就会对需求穷乏有了判定和久远的思索当需求的1不便是1时，只能由你来从头写1。

血的教导：之前接到一个贸易产物的结果陈诉的需求，按照贸易产物的内容做个结果的反馈陈诉，晋升客户的结果感知。在跟需求方对需求的时辰，需求方说到该贸易产物分为三个套餐ABC，必要把三个套餐的处事内容依次展示到用户的会员中心。假如这个需求是你的，你会怎么做?其时的我觉的这个需求太简朴了，几个辖档痛接即可啊。两天就出了原型、prd跟需求方对接，需求方也对我的服从高度赞赏，就这样舒畅召集了计划、测试、开拓组会接头评审用时10个事变日顺遂上线。然则好日子不长，上线后的一个月后，需求方嗣魅这三种套餐卖的欠好，要打乱套餐内容从头组合，即刻我也是汗颜了!

在接到需求时，因具体扣问需求的配景、近况及将来成长打算，具体评估需求代价，对需求方永久保持质疑的立场，从最基础的点去理会需求方的用意，发掘真正的需求。最后有句话说的好：三思尔后行。

2、思索不全必跳坑

每小我私人家庭配景、经验、学历的城市影响到一小我私人的思索方法。产物司理也不破例，思想是产物司理的上风，但也是产物司理必要不绝晋升的焦点竞争力。假如思索不全肯定会给本身及后人埋下各类产物坑。

在计划产物流程时，产物司理除了正向思索时同时也要逆向思索，譬喻在做注册流程时，按照填写的内容要思量到假如切合填写的要求怎样展示，同时也要思量到假如不切合要求怎样展示。

在思索用户行使场景时，要站在小白用户的角度思索，差异场景下用户的感觉。譬喻在注册时，用户进入页面后，按照你的填写信息框，怎样不消思索就大白你必要让他填写什么?如革新页面时，怎么展示?输入框为空时怎么展示?输入错误时怎么展示?是否对错误会有提示等!

产物不是静止的，产物司理要以毗连成长的方法思索计划产物。每次产物都是由差异的模块构成的每个模块将都有肯定的相关，以是当产物司理在计划产物时，不能只思量到一个模块而是要全盘思量，此刻计划的模块会影响到哪个模块，这个模块往后会有什么迭代的也许性，此刻的计划是否会影响到往后的迭代成果的计划。

3、不要把体系想的太柔美

产物司理常常会通过用户的举动数据来发掘用户需求，从而在来计划产物满意用户需求。但当你在整合伙源时，才发明许多前提我们的体系都不具备可能说体系千疮百孔，让你无从动手，这就是我说的别把体系想的太柔美。

血的教导：之前通过用户宣布商机的中包括的要害词，发明用户对招商有很大的需求。以是筹谋一款招商类的产物满意用户招商需求。当我让bi按照企业库跑出各行颐魅招商数据，之后按照此数据计划重点行业，但当必要推送到搜刮展示时，却发明搜刮的行业和企业库的行业不同一，即刻就汗颜了。这种环境在许多公司都存在，以是产物司理在按照体系计划产物时，要再三相识体系状况，别让体系题目影响了你的计划，造成不行调停的题目。

4、别说每个研发都是全能

常常我们会听到一句话，只有你想不到，没有技能做不到。此刻再来看这句话，说的不无原理，但这的研发也是要看人的。研发手段也是分坎坷，别让公共的观点影响到你的判定。曾经做个网站的seo优化就遇到过很忧伤的工作，其时需求接头时，研发各类通关，各类没有题目，确其实执行中确实没有题目，很快就完成代码的编写。但当跑页面时，却提出要1个月的时刻才气跑完。刚开始做产物还真的信觉得真，生生等了一个月。但其后跟几个牛的研发谈天时才发明，这就长短专业的人搞了自以为专业的事。做了40天的项目又从头来过，没想到第二版的跑沟通的页面只用了4天，这就是差距。也是每个产物司理应该留意，别等闲的信托研发是全能的。

5、先进的履历也要留有迷惑

对付产物小白会对老的产物人老是存有崇敬及信奉感，而这也是造成产物坑的基础生理身分。这个短处之前我也犯过，看成为一个产物小白承接先进的事变时，老是满满的信托先进给讲的都是真理。这个短处让其后承接事变的本身也是焦头烂额。此刻想想不管是在承接任何产物事变时都要留有疑存。重点思索以下几个题目：

这个产物的降生配景是什么?每个产物细节的逻辑是否公道?产物研发是否对产物足够相识?产物迭代需求是否一切?最后别忘了要有完备的产物需求文档及原型!最后

写了这么多做为产物司理的你也许会碰着的坑，但不管这些坑是怎么造成的，缘故起因是什么，只要专心去梳理老是可以找到源头，去办理题目的。别忘了在公司里，你承接的大部门是别人操刀的产物，以是埋坑的手段是必然要具备的。要想成为优越的产物司理，不只要具备从0到1的产出优越的产物手段，也要具备从2到1的产物优化手段!别忘了产物是天马行空的，更是无所不能的，而你是产物的创造者。

作者：许谦，慧聪网贸易产物司理，8年互联网贸易产物计划履历，深入相识电商贸易模式，曾主导筹谋多款万万级的贸易产物。

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（编辑：厦门网）

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