五年后，产品经理真的会消失么？

这着实是产物司理的基本手段之一，每个移动产物司理手机里至少得装100个竞品APP，有事没事就去倒腾倒腾，看看竞品出来什么新成果，竞品的方针人群是不是有所变换，竞品的焦点偏向是不是变了，为什么要上这个新成果，在运营推广层面是不是又有新的玩法，不管产物司理这个职业消不用失，这些都是要去存眷和思索的。

往后的产物司理不再见是产物计划了，产物计划会细分成越发专业的UI和UED去做，乃至市场运营的一个草图，UI和UED就知道接下来应该怎么做产物计划，以是我一向主张学Axure和墨刀，不必要画的多大度，产物司理万万须要沦为绘图的，这不是你的专业，把更多的时刻节减下往复做点更故意义的工作，只会绘图不会动脑筋的产物司理终将被裁减。

雷同和谐是产物司理必备的基本手艺，哪怕往后走到打点岗亭，许多时辰就是靠着雷同手段，找各个部分配合协作，争取资源乃至甩锅，而项目打点这块，会回归软件开拓的出发点，有专业的项目司理来举办项目打点。

跟着产物的同质化越来越严峻，流量越来越贵，将来将会进入运营驱动的期间，产物司理也会包袱部门运营的职责，产物司理要深入到营业里去，深入到运营的细节里去，而不能以为仅仅只是通过研究交互、用户体验就能做出好产物的了。产物必必要站在营业成长的角度去看渠道、运营、资源，思量一系列运营推广的题目以评估本身的产物架构、迭代偏向和成果计划是否公道。将来，纯粹的产物成果司理将越来越少，越来越多的产物司理将兼部门运营的职能。产物必要站在营业模式、运营推广的角度，和谐产物的整体推进。

这边的一点更多的想说数据驱动的文化，将来简朴粗暴的运营模式将被丢弃，风雅化的数据驱动文化将被逐渐形成主导职位，因此会形成一批专业的数据产物司理以及数据专家，通过数据上的差别探求insight驱动产物迭代，这些要求产物司理有着越发专业的数据说明手段和营业常识。

以是，我们把产物司理职责举办拆分，不难发明将来的产物司分析越发专业和细分，产物司理行业不会消散，更多的会演酿成其他专业的职责，因此，焦急中的产物司理，不妨在本身干活的同时，细心思索在产物司理这样的职业中，你的焦点上风是哪块，将来要在哪块举办深耕发力，只有逐渐形成一项专业的差别化上风，你才不会被裁减。

大城小胖，互联网金融高级产物司理，僵持从贸易，人道，数据三维一体审阅互联网，接待交换。

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（编辑：厦门网）

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