为什么懂得这么多还是做不好产品

抉择好产物的不是感官层面的体验（视觉、成果），而是生理层面的体验（代价感、成绩感），从感官体验进级到生理体验才是产物司理一连追求的终极方针！

坊间传播着这么一句负能量话，“为什么分明那么多原理，照旧过欠好这生平。”没错，知道和相识不代表能实践。就像一个专门研究篮球战术的优越锻练，上场了也许连球都接不稳，但也并不故障他成为一个优越的篮球锻练。

做产物司理的人越来越多，看两本书可能到网上搜刮一下关于产物司理的内容，再可能听了几个大咖的专场分享，相识几个观念可能要领就觉得可以开始做产物了，功效做出来的产物除了本身谁也用不大白。产物司理这个职能并没有体系化的作育系统，根基上都是各个公司本身探索和沉淀出来的一套产物要领，跟着职员的活动，差异公司的要领开始彼此融合，取其英华后成为此刻主流的一些产物理论。

同时，尤其是互联网产物，谁都可以说上几句，谁都可以基于本身的领略颁发几句概念，天然就发生大家都是产物司理的繁荣情况。大到一个行业，小到一个公司，一个公司最直接做产物的要数产物司理们，但上至CEO下至一线营业员城市对产物加上本身的领略和祈望，而这种绝对不服衡的祈望让产物司理阁下为难步履维艰，尤其是老板较量强势的创业公司，根基上老板本身就是PM，产物司理们充其量只是个成果司理。不得不认可，一个真正有魂灵的产物不行能是多小我私人接头后告竣共鸣的产品，必然是有一小我私人将本身的产物意识植入后发生的功效，这种产物势必有一种特点，就是必定会带有某种满意不了的看似的“瑕疵”。譬喻，微信根基上代表的是张小龙的产物意识，微信简朴而且带有本身的本性，微信不做动静已读状态，微信除了谈天动静外其他全部的诸如评述点赞信息全都不向用户推送。假如把这些都看作是公道的用户需求，那以微信此刻的体量，上述两个需求至少也得包围个几万万用户。要知道，许多产物的总用户量也许也就几万万。以是，分明用户需求，知道怎样计划产物，不必然能做出好产物。

分明白许多产物理念，学会了许多产物计划要领，也相识了怎样洞悉用户需求，不代表就能做出好产物。所谓的好产物无非是让用户感受好，这种感受不只仅包罗看起来（视觉）和用起来（成果），还包罗代价感（超出预期）和成绩感（生理满意），而抉择是否成为好产物每每是后二者。

看起来大度只必要通过好的视觉计划就可以实现，这是产物给人的第一印象，用户开始行使后，成果和交互的计划就会发生用起来的感觉，天然的行使体验是最能让用户没有约束感的。而代价感带来的是超出预期的体验，超出预期是产物带给用户的特殊体验，这种感受会让用户发生情绪认同，从而乐意深度乃至恒久行使产物。譬喻我们行使打车软件，在家就可以订车，车到了下楼上车就走，到目标地后下车直接自动付出，这种超出预期的代价感会让用户发生凶猛的认同感，由于比拟的是路边等车下趁魅找不开钱的忧伤体验。成绩感是产物能带给用户的内心满意，这种感受是抉择用户下一次是否继承行使的基础条件。譬喻微信能辅佐我们完成雷同的诉求，而雷同的目标是互换信息息争决题目，微信极大的富厚了雷同的方法而且进步了雷同的服从，用图片、语音、视频转达雷同信息，乃至专心情转达情绪，这种信息互换的高效性让用户发生凶猛的内心满意感，而这种满意感比拟的是早年必需通过电话可能晤面才气满意的场景。

抉择好产物的不是感官层面的体验（视觉、成果），而是生理层面的体验（代价感、成绩感），从感官体验进级到生理体验才是产物司理一连追求的终极方针！

唐韧，微信公家号：ryantang007，互联网技能产物运营玩家，《产物司理必懂的技能那点事儿》作者。

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（编辑：厦门网）

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