从记者编辑到产物司理，我的转行感悟

转行的进程中，我发明，假如能找到差异行业的共通视角，把握要害手段，就能以稳固应万变。

曾经在咨询行业事变过一段时刻，发明咨询师都有一个根基的手艺：“七天快速相识一个行业”。

你必要知道从哪些角度去汇集要害信息（凡是会有参考模子），在此基本长举办说明总结，再输出本身判定。在这一进程中有两个要害的手段，一个是纵向说明，另一个是横向接洽，别离影响思想的深度和广度。

纵向说明就像挖井，找准一个点，用趁手的器材，不断地向下凿。在说明的进程中，信息是掩埋井水的土，模子是你的器材，你要用她不断地凿，最终从海量的数据里找到你最终的结论。

不外，在探求的进程中，最重要的不是信息，不是模子，也不是结论，而是从信息推导出结论这一进程中的逻辑说明，也就是“凿”的进程。

高级咨询师，大概看到的信息、行使的模子和低级咨询师是沟通的，可是却能在更短的时刻内推衍出更深层的结论，这很洪流平上就是得益于他能更纯熟的行使更好的说明要领，就像更高效的算法，能用更短的时刻运算出更优的功效。

横向接洽是探求共通性，你在A地从选址、找器材到凿出水源，花了1个月时刻，那么在B地能不能收缩成1个礼拜？你思索A行业竞争模式时行使的说明要领，能不能快速运用到B行业中？假如可以，有什么区别和共通之处？你能不能快速推衍出一个得当C行业的说明要领？

“七天快速相识一个行业”，更多夸大的就是这种横向接洽。

高级咨询师回响更快，除了得益于他们的说明要领，还源于他们能操作共通性快速领略一个新的事物。

跟着相识的行业越来越多，大脑里成立的相干神经元也越来越多，它们开始由单个的点逐渐形成网状的布局，组成一个常识通路。在进入一个新行业时，高级咨询师能快速触发原有通路领略新事物，然后又敏捷成立新的接洽，扩展原有的常识布局，云云形成良性轮回。

发明这一点后，我也开始故意识地实习本身，记录研究某个事物时本身的说明进程，越发存眷共性和稳固的身分：

逐步地，我发明，隔行并非必然隔山，由于：差异岗亭、差异行业考查的要害手段是沟通的，很多事变的思索角度也是相同的。只要找准共通点、让本身的手段晋升，就能以稳固应万变。

让我感伤最深的，是本身从记者编辑转举动产物司理的经验。

接受记者编辑时，我的焦点使命是输出文章，内容大抵分为贸易消息和创业公司先容。前者追踪的是贸易动态、事势热门，以大公司为主。后者则是和创颐魅者对话，报道出公司的特色。

转举动产物司理后，事变不再只聚焦在笔墨，而是要对产物的全生命周期认真，从需求说明、产物定位、原型计划，到产物上线、更新迭代，乃至市场推广，都必要跟进。

但如我前面所说，固然详细的事变内容差异，但两份事变中很多思索角度是沟通的。譬喻：

当你成为组织的一员，你产出的任何成就便不只仅属于你，更多的是为公司缔造代价。以是无论是文章照旧产物，都要担保它切合公司的计谋陈设。

客岁我入职K公司时，正值其组织架构大变换，编辑部新分别了小组，主站也增加了多个栏目。其后才发明，来源是公司在举办计谋转型，以是才对人事和栏目举办了不小的调解。假如要在这场变换中更好的保留，就必要领略公司将来的筹划是什么，为什么要这样筹划，在领略的基本上调解本身的生长计策，好比存眷更得当的规模、蕴蓄更有效的素材、调解文章的内容。这样小我私人生长和公司成长能相呼应，本身上升的空间也更大。

产物更是云云，只有你相识公司的计谋陈设、代价观和理念，才气让产物偏向和定位切合公司的久远成长，才气在计划时将公司的理念融入到产物细节中。假如大公司的竞争遵从暗中丛林法例，那你更必要站在打点者的角度，思索公司真正必要的是什么，才气为产物争取到更多的资源。

站在公司的层面，雇佣员工是投入，员工的代价是为公司缔造收益，而收益的最终买单者就是你的用户。以是不管什么地位，都必要知道本身在处事谁，是如作甚公司缔造代价的，然后研究被处事者的举动偏好，在此基本上落地本身的事变。

记者编辑首要是靠文章来抢掠留意力这一越来越稀缺的资源。一篇“十万+”，可能说，一篇被市场承认的热文的创作进程，不只要内容有吸引力，问题也要抓人眼球：

我的读者是谁？他们最想看什么内容？哪些是最大的亮点？怎么写才气更吸引他们？怎么表述才气更轻易领略？怎样触发他们的分享生理？怎样让文章获得更多人共识、更敏捷的撒播？

整个创作进程，着实是在说明息争决用户的痛点。

产物也相同，公司的计谋是成立在研究用户需求之上的，你必要找到你的方针用户，说明他们的举动偏好和消操生理，发掘痛点，在此基本上计划产物的成果和处事，拟定响应的推广方案。

这个研究用户的进程，着实是在领略人道，领略人举动背后的念头。以是，不管是在哪个岗亭，或者我们更必要的，是用生理学、社会学等常识武装本身。

值得一提的是，在这个研究进程中，我们很也许陷入各类认知毛病，譬喻：

确认毛病，Confirmation bias，当人们形成某种概念或论断时，就会倾向于探求能支持本身概念的证据，或把已有的信息往能支持本身概念的偏向表明，忽视否定或阻挡本身概念的信息的征象，

尝试者偏误，Experimenter’s bias，指承认、宣布切合他们祈望的功效，而不信、贬低、弃置不切合的概念。

逆火效应，Backfire effect，指赶上与自身信心抵触的概念或证据时，除非它们足以完全摧毁原信心，不然会忽略或辩驳它们，原信心反而越发强化。

很多时辰，我们看似在满意用户，但着实只是本身在“自嗨”：凭证本身的设法定位用户需求，然后调研时通过一张“确认毛病”的过滤网汇集信息，忽略或辩驳别人的质疑，最后陈诉时提交一份切合本身预期的功效。

整个调研，也许只是一个陷阱，一个自我验证的陷阱。我们要极其审慎，才气不落入这个陷阱。

企业是财富链中的一环，企业在行业中职位、与竞品的动态相关、行业趋势，你要了然于胸。由于行业趋势孕育着新的商机，也会裁减一批掉队的企业，在这一进程中，没有永久的伴侣，也没有永久的仇人。

（编辑：厦门网）

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