PM要尽快摆脱对产品文档的依赖才能走向成熟
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十年前，没有人汇报他产物原型和文档应该怎么写；十年后，他想与你分享产物文档的履历心得。enjoy~
最近口试产物司理时最苦恼的就是大大都PM拿画原型当本身的看家本事。绝大大都PM对付原型的行使都是错误的，直接导致无效的团队敦促力。造成这个征象的最基础缘故起因是本身自己穷乏方针感——不去深思产物乐成后应有的边幅，而过于追求进程中的自我承认，寻求自嗨。 关于产物原型，你要记着两点实情： 产物原型只是产物乐成路上的垫脚石，就是要吸引各人来踩，踩已往了团队才气往前走。通过一份文档来办理题目的设法是稚子的，文档最大的代价是信息沉淀以利便日后回首。但更多时辰是由于大大都人都不肯包袱责任，才抬升了它的重要性。以是，你在计划和行使这块“垫脚石”时，必然要起首留意： 当前团队处于什么阶段?方针是什么？吸取工具是谁？不要拿产物原型或文档去说事儿，要开放，要就事儿论事儿!万万不要爱上本身的原型和文档，你爱的是用户，并且要让团队知道。分享一下我作为产物新人时本身的一些能力吧。 应该是十年前的样子，我第一次插手到一小我私人数不多的互联创业团队中，没有人汇报我产物原型和文档应该怎么写，在现实的推进中我发生了这几方面的狐疑： 不知道要写多细。到此刻都清楚记得我问身边的技能大牛要不要标清字号时他甩来到白眼。无法用一份原型来同一答复技能与计划搭档的题目。好比Axure很得当做页面逻辑的表达，但无法表达出数据以及接口布局。此刻许多原型器材也有这个题目，固然能让你低本钱拿到demo，但无法对数据布局举办接头，影响PM对付本钱以及将来也许性的把控。总会有人发生疑问。会上定会下改，本日定来日诰日改。那是一个暗中的时期，不只事变量大还很是没有服从——全部的窜改都仿佛很急很重要，但并没有对产物最终的结果起到明明的推进浸染。感受本身就像一个成天处处救火队的救火员，整天被焚烧的人愚弄。当时真的很厌恶那些焚烧的人，可又不知道这些人是谁。是同事？老板？莫非在可以刁难我？但我们私下还真的挺开心的。并且各人还给了我许多提议，最多的一句就是“再多想想”。 其时我有一个风俗，就是回覆完全部当天邮箱里的产物反馈再放工。记得有天晚上，公司剩我一小我私人，很疲劳地看着反馈列表时，发明白一条夸我们产物好用的评价。我不知道那条评价被我重复看了几多遍，一个缘故起因是确实感动，另一个缘故起因是用户并没有写出到底是哪个成果做的好，他只说今朝只有我们可以或许辅佐他随时找到身边的商家。我溘然大白了眼下最重要的工作是什么——回覆邮件暗示感激之后，继承问他尚有什么不利便之处。 那晚上，我的脑海里呈现了一幅图：左边是一个用户，右边是他想要的苹果，中间是一个迷宫。我要最快地带他走出迷宫，拿到他盼愿的谁人苹果。 我溘然发明之前我的做法都是错的。我把团队搭档和老板当成了我的处事方针——他们本应是站在我身边一同为用户处事的人。我们怎样才气一路动作呢？着实很简朴，我们要一路面临用户的题目。换句话说，我们面临的题目必需是来自用户的。 其后我主动找公司举办如下窜改—— 搭建redmine, 成立用户题目库（此刻的器材许多，保举confluence）仅针对题目举办接头。假如提议来自同事或老板，我也当做用户一样看待针对每个题目举办原型提案，各人直接抛砖，乃至工程师也可以一路提原型最终由我来主持集会会议确定优先级，并按次序打包成版本打算——蹊径图出来了这个带来的直接结果是，团队与我站在统一战壕，都对怎样更高效地办理题目发生乐趣。除此之外尚有几个很是棒的结果： 我不消再写繁冗的产物文档，仅按照题目举办提案，组织接头。我开始行使手绘来表达原型，由于足够了，更多的细节计划师会跟进。可能他的主意更好。团队很是清晰眼下的重点，知道要做什么，各人相关越发融洽了。我终于品尝到了作为一名产物司理的成绩和愉悦感。 在多年之后，我才从《每个巨大的产物背后》这篇文章中再次确认产物司理无授权打点的深意： 不要追求成为团队最锋利的人，要做最会发明题目的人。不要在意文档的质量，要存眷团队行使文档的念头。产物司理是打点岗，要让团队中的专业成员获得参加感，并施展优点。确实，美满的文档并不存在！以后之后，我永久只是最快抛砖的人。抛得越快，团队跑得越快！ 产物司理要尽快挣脱对产物文档的依靠才气走向成熟，越快越好：） 作者：王珏，WETOUCH互联咨询Founder，十一年互联老牛，前遐想、腾讯资深PM 文章作者系 @王珏 未经容许，榨取转载。 注：相干网站建树能力阅读请移步到建站教程频道。 （编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
