陈磊掌舵，小米撑腰，迅雷能回归正确航道吗？

文/首席人物观

14 岁的迅雷公司迎来了它的第二任CEO。

已往几年，这家老牌互联网公司一向在全力适应期间，下载的焦点营业之外，它做播放器、产硬件、玩短视频。它活得比旧日偕行都久，但每一步都很凶恶。

现在，困难交到了技能男陈磊手里。

这位方才摘掉“联席”帽子的CEO一度是迅雷公司的新变量。

他拥有几近美满的经历：名校结业，留美深造，在谷歌微软练过技能，回国在腾讯带过团队。被挖到迅雷后，他教育独立子公司网心科技，开拓出星域CDN营业，让迅雷得以从视频、直播的风口分得一杯羹。

但陈磊是否能让迅雷重现昔日荣光?有些谜底或者还藏在过往里。

壹

理工男陈磊是站在直播秀场背后的汉子。

网心科技旗下有一款To B 产物星域CDN，为陌陌、熊猫直播等直播产物提供收集处事。这是一种缓存加快技能，简朴来说，它会网络闲置的带宽资源，举办再分派，从而让用户就近获取内容，加速会见速率。

快，这险些是直播和视频规模最重要的体验。

直播的迷人之处在于它既真实又虚幻。就像一场梦，来自真实天下的主播们，协力打造了一个与一般糊口平行的虚幻空间。

主播选择直播开始的刹时，陈磊们的天下也会被激活。

这是属于数据的天下。全部含情脉脉的问候和互动，城市酿成数据，它们抢着挤进收集通道，经处事器处理赏罚后，出此刻终端屏幕。

犹如高速公路，这些通道也会堵车，反射到实际天下，就是视频的卡顿和耽误。陈磊们的使命，就是停止堵车，以及在堵车后，第一时刻举办涣散。

这有点像保卫者。

这也是一桩能让人得到成绩感的好买卖。陌陌、小米、爱奇艺、快手、bilibili、熊猫直播……以这些处事工具为介质，陈磊的浸染力，得以渗出到互联网天下的许多角落。

他享受这样的脚色。

2014 年插手迅雷时，陈磊成为这家老牌互联网公司史上首位CTO。同时，他也兼任了迅雷全资子公司网心科技CEO。入职一年后，他升任迅雷公司联席CEO。 2 年后，他正式成为迅雷最具实权的掌舵者。

在这部励志的职场进阶史中，赚钱宝和星域 CDN 是陈磊最早用来自证气力的两件法器。

个中，前者是To C 的硬件，用户把它插上路由器，家庭闲置的带宽资源就会被接纳操作，换以酬金。

图：陈磊为赚钱宝代言

这个进程被称为“挖矿”。在网站“什么值得买”里，有效户统计发明，一天“挖矿”的收入可以付出家庭一天用电。

制止本年 6 月，赚钱宝的预约用户高出 500 万。

最后，通过赚钱宝从个别用户网络来的闲置资源，会成为星域 CDN 接纳操作的基本。两者相辅相成，形成强关联。

作为这套系统的创建者，陈磊更喜好用另一个词来形容：共享经济云计较。

贰

陈磊第一次打仗计较机是在初中。

那是父亲送的礼品。在陈磊的影象里，那台呆板连屏幕都没有，全部内容只能通过一卷纸打印出来，简略原始，但编措施算数的简朴成果足以让他欢快。

正式进修计较机就是高中时期的事了。他开始编措施、介入比赛。

陈磊影象力很好。他记得本身编写的第一个措施是画迷宫——这好像是措施员的经典游戏，至今你如故可以在措施员扎堆的论坛里见到相同作品。

真正让他迷上数学和计较机的，是一本关于图灵获奖者演讲的英文书，个中提到东尼· 霍尔用汇编说话挑衅了其时天下最快排序算法 Shell Sort 的故事。

故事里的人名、函数、措施，陈磊至今可以完备复述，好比前者怎样不迷信势力巨子，如安在相识递归措施后写出关于quick sort 的文章……在其时的高中生眼里，那是一个神奇又隐秘的新天下。

运气的眉目已经初现。

从此，入清华学计较机、去美国攻读硕士、进谷歌微软事变，陈磊的人生轨迹顺遂如常，切合大都人对学霸措施员的印象。

2010 年成为他奇迹的转折点。

这一年，云计较成为中国互联网规模活泼的新兴题材，颠末此前两三年的观念消化，各大互联网公司开始加大机关力度。而早在 2009 年年底，美国市场研究公司Gartner 就宣布了将来三年值得存眷的新技能，个中，云计较位列榜首。

陈磊遇上了这海海潮。 2010 年，他返国插手腾讯，认真腾讯云、开放平台、交际告白体系等营业。

有媒体曾经引用原腾讯 CTO 张志东对陈磊的评价：他险些是腾讯上下为数不多可以或许留下来、真正对腾讯做出孝顺的海归派。

百度百科收录了一组数据：陈磊在 2012 年头认真腾讯广点通，一个月内实现收入翻两番，打破 100 万日营收，到年底，日营收打破 500 万。

而他认真的Qzone 开放平台，页游流水一度靠近行业总流水的50%。

显然，画迷宫的措施男找到了某串贸易暗码。

究竟上，辅佐他解码的人里，包罗美国公司Trilogy 首创人。Trilogy是陈磊供职的第一家公司。入职没多久，这位年青的工程师就收到了首创人的邮件。

邮件里，对方罗列了优越工程师应该具备的十个特质，但只有第十条是关乎专业手艺的。其他九条里，让陈磊印象最深的一点是：能从CEO角度看题目做判定。

他身材力行了。

好比写代码。“假如只用工程师的思想，代码只要能担保实现成果，本身看得懂就没题目。假如站在CEO的角度，代码不只是给本身看的，同时也要让其他人看得懂，利便日后维护”。

而在Google 事变时代，公司没有太多产物司理和需求文档，使得工程师必要从新到尾去思索：我要做什么样的产物?为什么做?最终用户体验是什么?以此为基本，再去想技能怎样实现。

“这对工程师转型打点者很有辅佐”，他回想。

进入腾讯后，他也风俗在工程师讲述时问：用户喜不喜好我们的产物?活泼度怎样?

“许多工程师只体谅每周发了几多个版本，做了屡次进级，用户体验都交给产物司理了”，陈磊信托，工程师假如不相识本身研发产物的现实行使环境，就跟凭空捏造一样。因此，他总要求团队做AB测试，作育全局观。

（编辑：厦门网）

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