黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO

创立企趣后，我们做了各类调解，找偏向和驻足点，在福利偏向投入了许多精神，其后发明不可，那不是我最终想要做的工作。失败不行怕，可骇的是你不知道为什么会失败。要找要领，让要领来实习你的手段，什么工作是对的，什么是错的，以最快的速率，最小的本钱，去实习本身的大脑认知，创业靠一腔热血是不可的，要去进修睦的要领，科学创业，实习本身。

许多投资人不肯意投第一次创业的人，为什么？由于你没有成立起本身的要领论和对创业的认知模子。创业也是有套路的，你必需去经验，用拭魅战和要领成立本身的认知模子和思想方法来帮你做决定。其后我想，假若有什么工作让你想三天三夜的，就不要去做了。

企趣：一赞赋能  让打点更简朴

习文：最终抉摘要做企趣，是什么促使你强项这个偏向？

黄朝阳：企趣的降生，和我小我私人职业经验有着很是大的相关，我很早就做打点，一起生长，经验了很是多打点中的坚苦，不绝进修和总结，这是一条很是艰巨的阶梯，打点出格的伟大，许多年才大白“赋能”步崆最好的打点。以是我出格盼愿可以或许通过企趣，成立一套赋能打点的要领论和可落地的产物，让打点变得更简朴一点。

习文：用你本身的话，给各人先容一下，企趣到底是一家什么样的公司？

黄朝阳：企趣是辅佐企业成立赋能式打点文化的一家科技公司，通过技能创新，打造“一赞赋能”的玩法，让打点变得越发简朴。冲破组织的界线，拆除打点的围墙，镌汰打点本钱，促进内部协作融合，引发员工隐藏动力，晋升事变的快乐感、幸福感。通过“一赞赋能”，使企业文化在组织中活动、轮回、天生、落地，形成焦点的代价观。将来 90 后、 95 后是职场的主力军，对付他们来说，好玩比好用更重要，他们必要的是赋能，而不再是打点和鼓励。

企趣是一家义务感和代价观很是光鲜的公司，我们是一家义务感和代价驱动的公司。我们的代价观是：诚信、专业、简朴、挑衅、豪情、分享、创新。我们宁要少数人的狂欢，也不要一群人的孑立。企趣是一群有义务感的人在燃烧，为客户和社会缔造代价，来浮现每小我私人的人生代价，用一颗务实的心去践行我们的空想，我们敢于拼搏，一起布满欢悦。

习文：祈望企趣最终会走向那边，最终会是奈何的一种抱负状态？

黄朝阳：每家企业都可以或许通过企趣币为他的员工赋能，就像每家企业城市通过银举动他们的员工发人为一样。每个员工除了拥有银行账户存放的是现金财产和流水，尚有一个企趣的账户存放的是他们的职场名誉和流水。

赋能期间的开启，也是名誉期间的重构。互联网从毗连代价进级到重塑信赖，毫无疑问将来是一个数字文明的期间，万物互联，人的统统都在数据中流淌，将来的数字文明期间，将会有一个很是重要的特征：为著名誉的人充实赋能，没著名誉的人将寸步难行，一个高度文明的新期间即将开启，但愿企趣可以或许在这样一个期间海潮傍边，引领潮水，打破约束，创新代价。

（编辑：厦门网）

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