「大佬围猎者」孙宏斌：乐视、万达之后，谁是下一个……

2003 年，已经进化为房地产公司的顺驰玩起了高周转、招拍挂、现金流打点的本领，世界各地处处去拿地。从 2003 年 8 月到 2004 年 4 月，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得 10 余块土地，2003 年 12 月北京的黄村地块更是让孙宏斌一战成名，其时大兴在售楼盘不外 4000 元/平方米，顺驰的价值让楼盘起价打破 5500 元/平方米。

最猖獗的时辰，顺驰在天津有 28 个项目正在举办，同时有 8 个项目开盘在售。也正是在这一年，孙宏斌在中城房网重庆集会会议上，向行业老大王石下昼。集会会议之后，便有了顺驰闻名的莽山集会会议，整整 17 个小时的高层集会会议上，顺驰公布了本身的百亿打算。

顺驰进入更猖獗拿地的阶段，莽山集会会议之后，顺驰一年时刻拿地近万万平方米。「孙宏斌就是一个处处拿地的偏执狂。」这是多年往后，一位房地产资深人士回想起孙宏斌最深刻的印象。

2004 年，国度开始对房地产举办调控，顺驰赴港上市的打算短命。

孙宏斌

「高土地本钱」、「高人力本钱」、「高财政用度」的伤害，早暗藏在孙宏斌的狂飙打算之中。摊子铺得越大，顺驰的裂痕便越明明。 2005 年，顺驰的业务额仅完成 80 亿，拿地和项目标用度却一连增进。与此同时，原来规划 11 月注资的摩根士丹利临阵变卦，孙宏斌大放杠杆的游戏终于玩不下去了。

2006 年 9 月 5 日路劲与顺驰签约，收购顺驰55%的股份和凤凰山项目所有股份，注资12. 8 亿元。固然年底顺驰就能回款 30 亿，但顺驰已经撑不住了。

2007 年 1 月 25 日，路劲基建再次注资13. 1 亿港元，增持顺驰中国39.74%的股份，最终持股比例到达94.74%。签约典礼上，孙宏斌对笑脸满面的路劲基建董事局主席单伟豹说：「你买了个自制货」。

孙宏斌的顺驰期间，急促画上了句号。

短短几个月后，世界各多半会的地价和房价开始疯涨，顺驰曾经的烫手山芋——土地，转眼间代价连城。 2007 年，一批与昔时的顺驰同样激进的地产公司开始崭露锋芒，并得到了庞大乐成，这个中，就有此刻中国首富许家印的恒大。

「只要再撑一段时刻，孙宏斌就会像 2008 年走到资金链边沿的很多企业一样，绝处逢生。」也有工钱孙宏斌感想可惜。

但这位身世山西临猗的贩子，最终成了被打猎的工具。

   下注融创   

万幸的是， 2003 年，孙宏斌在顺驰之外又单独设立了融创，主打高等住宅及贸易物业开拓，为本身留住了东山回复的朝气。

汲取了顺驰的教导，融创在扩张上很是审慎。公司一向僵持在北京和天津两地小局限开拓，一向到 2007 年底，融创中国才在长三角地域拿下了无锡天鹅湖、抱负都市和苏州春申相郡等项目标开拓打点权。

从顺驰到融创，孙宏斌的气魄威风凛凛大变。 2007 年 8 月，因无法扼制本身心田的怨愤而冲到同在一栋楼里办公的天津顺驰公司大闹一场后，孙宏斌开始陷入漫长而低调的「暗藏」期。

直到 2010 年 10 月 7 日，融创中国登岸港交所。

自 2012 年起，「收购」溘然成了孙宏斌与融创在地产行业的要害词。被平沽的顺驰给了他刺激，或者也给了他灵感。

这一年开始，孙宏斌开始探求温和驰一样陷入危急的大企业标的，绿城、吉兆业、雨润等知名房企，纷纷成为他围猎的方针。

在绿城，孙宏斌提前演练了在乐视贾跃亭所做的统统。运气的天平，险些一度站在了孙宏斌这一边。

孙宏斌&宋卫平

2014 年 5 月，绿城再陷资金链困顿，宋卫平抉择卖掉业内口碑极好的绿城。「把公司股份交给保留手段、战斗手段更强的孙宏斌和融创团队。」

昔时，那也是一次其喜洋洋的宣布会，会上，孙宏斌一如既往的谦卑，给足了宋卫平体面，整场宣布会一向对宋行着注目礼。宋卫平也高度评价孙宏斌说，「全国一家，有德者掌之」。

5 月 22 日，融创中国以62. 98 亿港元收购绿城中国24.31%股份。昔时 7 月，融创中国团队入驻绿城，接办公司运营。孙宏斌将融创公司的多员上将调来绿城，仅在 7 月就增补到位 29 名项目总司理、 24 名贩卖认真人，将融创的绩效查核系统嫁接到绿城项目，对不良项目举办剥离。

绿城公司贩卖额大幅晋升。当那时，房地产限购限贷全面放松直至解禁，市场慢慢从冰冻期清醒回暖。缓过气来的宋卫平不甘再被主导。

五个月后，宋卫平抉择毁约。他提的来由，是孙宏斌在运营进程中，仅追求公司和股东好处，忽略了业主和相助搭档诉求，违反了公司品牌情怀。

这场 100 多天的联婚，终告无效。经多方斡旋， 2014 年 12 月 18 日，相干各方订立协议，赞成终止交易协议。宋卫平搬来央企中交团体代替了融创中国，孙宏斌投资的 62 亿港币被打了返来。

半年后， 52 岁的孙宏斌再度公布退出收购吉兆业。这是其它一出相似的剧情——高调进驻收购标的公司，起劲投入重金互助，却在尽职观测或并购进程中与首创人几度剑拔弩张，最后两边僻静「星散」。

孙宏斌说：这就是买卖，无关成败。

2015 年，融创暂且阔别了鲸吞式的整体并购，转而举办单体项目标收购。整个 2015 年，融创完成了对吉兆业、中渝、天朗、莱蒙等房地产企业位于上海、成都、南京、深圳等地项目标收购。

并购成为孙宏斌「曲线拿地」的步伐。兰德咨询总裁宋延庆曾说明说，孙宏斌并购偕行公司有三个特点，一是机缘上多选择在标的呈现危急时;二是伎俩较量敏捷;三是留有余地，可进可退，收购企业不成也不排出转而收购项目。

2016 年，这家高速生长的公司挤进了千亿俱乐部，整年实现条约贩卖额 1506 亿元，同比增添121%，贩卖排名行业第七。

（编辑：厦门网）

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