前百度客户端副总监：在百度刀光剑影的那一年
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副问题[/!--empirenews.page--]
一、为什么来到百度？ 分开腾讯到百度，最重要的缘故起因是要回北京筹备成婚。 可是腾讯确实是个很是不错的公司，以是其时申请先调岗到北京分公司。在北京分公司呆了或许三个多月，认真腾讯财经自选股产物。这个其时长短常边沿化的产物，确实感受也没什么意思，只好另寻出路。 一次偶尔的机遇， 2010 年 4 月份与百度七剑客之一王啸在五道口桥咖啡小聚。我和他在 2006 年就熟悉了，曾在eNet硅谷动力帮他推广过百度站内搜刮和百度器材栏。我和他晤面的时辰，尚有一位此刻申显著赫的人物王兴。其时他刚开始做美团几个月，日活泼用户 10 万人，天天 8000 单，想找王啸拿天使投资。 王啸把我保举给Robin，我也写了一些对百度客户端产物的领略和认知，指出对百度的重要性。然后是高级总监郭耽、崔姗姗一路口试的我。两位很是专业，也深入问了许多产物和技能题目，让我对百度也有更多深入的相识。 也许是由于eNet硅谷动力曾是百度的第一个客户，也也许是由于背调的时辰xiaokang对我评价不错，也也许是因为我的专业手段，Robin给了我 30 分钟的时刻，在百度大厦Logo后头的超大办公室里约请我去口试。 印象中他没问我太多详细的题目，只是简朴先容了下百度和客户端部分的环境，接待我的插手。
2010 年 5 月 10 日，我正式插手百度。郭耽接洽公关部分，帮我发了任职的PR通稿。我进入百度的级别是M3B，其时整个百度总监级只有 20 多小我私人，并且客户端下属于 5 个焦点产物奇迹部（搜刮、贸易产物、垂直搜刮、客户端、移动）之一。从这点上说，Robin给以我很大的信赖，对我后续事变开展奠基了很是好的基本。
其后在王湛的敦促下，插手了百度PC-core产物委员会，其时的委员会成员包罗Robin，王梦秋，王湛，孙云丰，李健，褚达晨，汤和松，尚有我共 8 小我私人。每周一下战书 2 点，会有一次周例会，各个奇迹部总监来讲述产物筹划和盼望，我们 8 位一路决定整个百度是否要做以及怎样做这些产物。 二、从头出发的百度客户端
我接替的是啸哥的地位，其时他是客户端营业部总监，认真客户端软件营业部。到了后发明状况很是灰暗，其时认真的产物就是百度器材栏、百度Hi、千千静听、掌上百度几个产物，过了几天千千静听又被划到音乐奇迹部，掌上百度被划到了移动产物部，就剩下一个百度器材栏和百度Hi了。 落井下石的是，入职不到一个月的时辰，郭耽和崔珊珊去职。郭耽走之前帮了我一把，跟Robin发起把他原本下面的客户端研发部也归并到客户端部，让我讲述给其时认真贸易产物部的高级总监王湛。 两个部分一路或许 50 多人的步队，也算有了一个较量完备的建制。可是此时，团队险些全部人都民气惶遽，许多都要筹备去职，认为这个部分必死，已经没什么但愿了。 那一年分开的尚有产物副总裁俞军，在我入职前一个月分开。其时传闻他去职的动静，我给他百度Hi留言说顿时要插手百度，很遗憾没能有机遇求教。他回覆说：我苏息一阵子，转头找你聚。这一句话等了许多年，直到客岁年底才在软件园滴滴总部见到他。聊了许多旧事，他气色和状态都很是不错。 三、百度器材栏 快速找每小我私人谈了一轮话，先容了下对百度客户端软件的构思和定位，并对几个高级此外员工做了从头分工和布置，团队情感略有不变。其时定下来的计策是，百度Hi先作为内部器材暂且放下，重点先优化百度器材栏的体验和产物代价，晋升留存率。 百度器材栏口碑一向欠好，和老周做的 3721 并称混混软件之一。天天新增安装量上百万，大部门都是通过绑缚安装来实现的。 360 安详卫士将百度器材栏作为重点封杀工具，天天会提示用户破除百度器材栏。 我召集几个高P产物司理一路开了屡次内部接头会，也找了公司表里的好手们资助支招，开完险些都是很绝望的情感，认为也没什么步伐，只能继承加大分成比例，刺激新增量，让安装速率高出被用户卸载的速率。 我心田是较量无语的，返来后找其时认真器材栏的产物司理张少宇细心聊了聊，问他有没有也许学下Chrome的思绪，把必要安装的百度器材栏做成IE赏识器的一个插件。他找技能聊了一圈后，返来跟我说应该是可行的，于是就有了百度Inside这个产物。 这个插件通过渠道客户端软件下载到当地，然后IE会提醒用户是否要行使百度举办搜刮，跟此刻Chrome提示用户选择搜刮引擎的方法相同。这个计策很是有用，留存率敏捷上升，当月搜刮收入环比增添70%以上。 四、参加3Q大战 （编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
