其一是手机行业品牌必然会越来越少，而且早年那些搞噱头的品牌根基上跟我预期的差不多，活该的也死的差不多，可能有一些已经正在衰亡的路上。我们在很专注地做好 Android 手机，只做旗舰，这是我们一向僵持的，而且只做线上，你会发明跟我这么定位的人还没有，你说此刻许多线上有逼格品牌也没有什么太多选择。

其二是将来几年新的品牌再想冒出来的也许性也很小。缘故起因是整个财富的供给链会越来越齐集，扶持第二个小米地理想幻灭后，供给链回归实际，小的品牌再想找到好的资源、拿到好的元器件、有好的技能支持也许性险些为零，你凭什么跟大公司 PK。

除了临近的产物理念，一加并不避忌 OPPO 在供给链和出产工场上对它的支持，“这是我们的天赋上风。”共享财富链资源给了一加足够的底气，它可以像三星、小米那样去跟高通谈最好的芯片，还能拿到三星的 AMOLED 屏幕。“高通 CEO 说了(骁龙 835)必定担保我们。你想想它还能扶持谁吧，旗舰芯片就是三星、小米尚有谁啊，其他家都不可。”

刘作虎之以是能盛气凌人地醉心于打磨产物，为了一个腰线和后背的外观改了一遍又一遍，必然水平上也是由于有 OPPO “撑腰”。这个时辰你才蓦然回过神来，原本一加才是手机行业里真正的富二代，其自由度乃至要高出同样自称富二代创业的华为光彩。

产物端的一个浮现即是一加手机上的 Dash 闪充。“充电五分钟通话两小时”的洗脑式宣传标语背后的 VOOC 技能成绩了 OPPO 崛起的基石，也让刘作虎能志自得满地说，“你们认为有比我们这快充更快的手机吗?”

得益于供给链的支撑，一加 5 率先用上了 8GB 内存。其它刘作虎透露，一加 5 的备料已经下单 100 万台，而且可以按照首销环境随时追单。

正如我们前面所讲，单品几百万的销量对付一个创业公司来说是很大度的后果，海内陆销量也到达了 70 万阁下。一加在印度、欧洲、美国等外洋市场的口碑也都转化成了实其着实的销量。尤其是印度，班加罗尔的店面此刻每个月还能卖出 1000 多台呆板，要知道一加 3T 在印度的售价并不自制，3 万多卢比，约合人民币 3500 元，在印度的中国手机品牌中，一加是独逐一个卖到这个价位段上的。

(放在三四年前)你能想到 OPPO 本日可以或许卖一亿多台吗?它不也是两百万台、五百万台、六百万台、八百万台、一万万台这么做起来的吗?我们此刻才是几年的时刻，以是我一向跟团队讲不要着急。由于你一急就会失足，失足的话，等春天来的时辰你就死掉了。

他在等一个契机

你很难从刘作虎口中听到偕行那样惊世骇俗的谈吐，他会跟你聊做手机的细枝小节，像个入神数码电玩的大男孩一样，大到外面计划、双摄调校，小到跟高通反馈振动器驱动缺陷换来下一代产物更高级的震下手感，并乐在个中。

有那么一刹时，你会想假如手机公司的老大们都像他那么存眷产物就好了，可以爽性地摆摆手说“我看不懂手机 AI，无线充电是个伪命题”。但你知道这很不实际。这也是一加在这个行业里的出格之处。

对付将来的成长，刘作虎说：“要僵持我们的天职，我们的愿景就是成为更康健、更持久的企业。可是你只要这么僵持地去做，天职地去做，踏扎实实去做，总有一天只是机缘和时刻的题目，你必然要去信托这个，这就是信心，你只要有这信心，只是时刻和机缘的题目。”

他在守候一个恰到甜头的产物，和一个恰到甜头的机缘。就像 Mate 7 之于 2014 年的华为。

（编辑：厦门网）

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