人和人最大的不同就是认知，而不是智商。我也看到了许多优越的人。拼智商，有一堆人比我智慧。手艺上，不同是可量化的。我以为，三年后，蓝翔技校都应该开深度进修的课程，大量人来举办数据标注的事变。

像裘伯君昔时，能把DOS逆向，写个WPS，就搞出个金 山。本日也许就不  行了。认知的不同才是本质。觉得本身知道，着实许多你并不知道。

自觉得是，是自我认知的死敌。许多人轻易下结论，这没什么了不得的。有 人说，寿司就是米饭加鱼片。我还想说，古代原始人的壁画照旧BBS。假如这样去看，现实就没不同，但真正能形成一些本质不同的认知，才是焦点。

自我否认，就是要假设本身不知道，假设本身是小白。这才是人与人之间形成不同认知的焦点。

自以为知道和真的以为知道，不是一回事。我在猎豹想敦促几千人往深度进修转，真的很难。你真的认为挺重要的，但发明没有动作。许多对象又不行证伪。 一个认知傍边，有的是真，有的是伪，也许有70%是真，但也许30%的伪，就会导致一件事儿做不成。证伪这件事，很是重要。这就是为什么我说产物司理本质是个实践的事变。

没有动作，就是伪认知

觉得本身了不得，跟各人吹个牛，说回字有 4 种写法，很轻易 。但真正要把它转化为动作，这才是创颐魅者和企业家要做的。

先假设本身就是那95%不知道本身不知道的人。必然要保持警觉。心态一放松，就会有陆续串的回响。焦点就是要坚信，信托征象即纪律。

个中很重要的一点，就叫对外讨教，找到带路党。必然不要信托本身可以或许把这件事搞定。这，我也是从雷总身上学的。

其时他做手机，许多人嘿嘿一笑。说没做过硬件的人，做什么手机，但他说，没做过，不要紧，可找做过的人。其时我讲深度进修，有位媒体人士就问我， 一个做锤子的怎么做深度进修?我说，昔时保时捷也是做拖沓机发迹的。核 心是你认不以为重要，然后就是不绝找资源。

放下惊骇，拥抱变革，创业不怕试错

改变，是一小我私人最难做的工作。固然每小我私人都在讲拥抱变革，但假如拥抱变革的人能有5%就不错了。经常是，99%的人，基础不想变革。

有个词叫可是，这个工作很好，可是，不切合我。我此刻出格烦的就是“可是”，“然而”。许多时辰，我们就是太信托本身，太惊骇外在。

必然要尽心全力去改变，错了不要紧。创业也是这样。互联网的焦点，就是不绝用试错的方法找到机遇。

我早年也不太想计谋，尤其猎豹高歌猛进时。其后，开始逐步思索，本日我们碰着的题目，必然在各个层面都出题目了。必然不是简朴的归因。虽然，它也许是直接导火索或示意情势。假如你够强健，你的抗打压手段应该够强。假如没到谁人手段，就声名底下没有夯实。

计谋三板斧：猜测、破局点、All in

人的认知差距，会敏捷拉大。已往四年，我们公司保持着每年150%的增添。但，你对这个天下的认知，你的判定手段，能保持每年翻一倍增添吗?着实 很是难。这就是用固态模式干工作。

看到一个亮点，我们做了，认为本身那三板斧有效。但，你发明进入深水区后，三板斧基础没用。曾经本身带着十小我私人，就把这场仗打下来了，那是一个何等柔美的期间。

已往十年，中国互联网都可这么干。但其后发明，纷歧样，功效越做越欠好，越做越累，要害很委曲。由于天天都很全力的事变，然后嗣魅这个事没做好。本质是我们缺乏要领。

以是，我说探求大名堂下的破局点。早年，对计谋想得少，对风口也想得较量少。我记得，周鸿祎给我通报过一句话叫“只要僵持一个点做下去，就会有机遇”。其后发明，其时的互联网是严峻的稀缺经济。谁人时辰，就像西部大开拓，各处是机遇。只要你想做一件工作，活下来就是王道。以是，剩者为王。

本日纷歧样了，红海竞争了。这种竞争态势下，真的适合真思索。每个点不 能单做，或者做下去有机遇，但人家已经机关重兵。可能有许多工作，超出了 你的认知。这就要求你著名堂和破局团结的思索模式。

我早年讲过一个计谋三板斧：猜测、破局点和All in。着实，这代创颐魅者，讲单点的故事更多，但名堂思索少了 。

名堂思索是一种思想风俗。至少像我这样草泽身世的人，早年想的更多是一个 小的点怎么撬动。但整个大行业、大风口、大机遇的思索不足。看到的都是 一些热门。想到的都是一些欢快点。

这个期间，变迁之快，使得一个所谓小的欢快点，在红海竞争中基础微不敷道。第一，很难形成真正的发作性。只有稀缺时，才也许有发作机遇。第 二，很难形成突围浸染。敌手对你严防死守，你只轻微做一些亮点，很快就被毁灭了 。

假如换作五年前，我也许不是这么思索题目。谁人时辰，就认为 360 免费做成了，再做一个差不多的，也能做得好。

但此刻，我会以为，有一些要害词，必然要去琢磨。假如每小我私人都在讲这些词，你就把这些词放在脑筋里常常琢磨。

我曾经跟苹果前CEO交换过，他以为一把手的两种手段很是要害。 一方面，能跳出来，看到行业之间各类变革的机遇。另一方 面，又能深入进去，看到变革的毗连点，能把这个点做到足够极致。当这两个方面之间发生交错，一个期间要开启了，这就是庞大的行业机遇。两者缺一不 可。

这也是为什么我一向夸大，著名堂思索，才有计谋认知。而计谋的焦点，就是对清楚方针一连推进的蹊径图。

有一次我跟腾讯总裁Martin聊，我说，今天头条挺猛的，抢你们伴侣圈的流量，你们得重视。他就苦笑一下说，是，但你知道互联网就像武林大赛，你有一群 人，却打不外一个好手。要害点就在于两种认知的比拼。

其后我反思，公司高速生长，着实是一群人的生长。而这群人的认知，着实没有像营业生长那么快。你给他很重要的位置，他对这个行业的认知最后就代表着这家公司的认知，最后就出题目了 。

我在整理行业干了十多年，包罗早年能做 360 和猎豹整理人人，在整理这个点上，用户怎么行使手机这个点上，我的认知必定穿透了全行业。以是，这个点上，我能找到机遇。

本日在互联网公司，你得在一个规模，在这个认知点，有你很是承认的人，且能真的领略深入的人，去继续重任。

最怕让做陈诉人的认知代替行业的认知。而做陈诉的人，一样平常未必有行业有深入领略。最后造成，看上去投了许多人，但整个认知维度不足深。投了许多资源，沦为无效资源。

以是碰着一些坚苦，都不是题目。最怕碰着坚苦后，你认为究竟就是这样，而不去更新认知。这才要命。

最后，我想说，创业就是九死生平。创业要做的一个复杂的体系工程。几个亮点，基础不敷为道。而个中只要一两个盲点，就导致整个工作崩塌。

期间变革之快，竞争之剧烈。对创颐魅者关于各个维度的思索，要求越来越高。创颐魅者要多从心田出发，反思本身认知上的差距。纵然勤劳，也要智慧的勤劳。要害在于，勤劳只是基本。