留学遭拒，研究生还"留级"三年，但14年后，他身价百亿

大疆创新科技有限公司首创人汪滔

凤凰科技 马晓宁

2003 年，正在华东师范大学电子系读大三的汪滔想要出国留学。他将方针定在了斯坦福和麻省理工这些天下顶尖的大学上，但因为此时的汪滔后果并没有到达这些学校的要求，他的申请被逐一拒绝。最后，他只好拿着香港科技大学电子及计较机工程学系的登科关照书，赴港修业。

此时的他绝没有想到， 14 年后，他将影响中国千亿级此外无人机市场，乃至一句“大疆将退出中国”的谎言，城市带来一园地动。

1980 年，汪滔出生于浙江杭州的一个常识分子家庭，他的母亲是一名西席，其后成为小企业主，父亲则是一位工程师。很小的时辰，汪滔看过一本漫画书《动思维爷爷》，内里画着一个赤色的直升机，不到 10 岁的汪滔被深深吸引住了，他但愿本身能做一个千篇一律的直升飞机，在徒步观光或是坐火车时，能给本身照相而且把图像发送过来。“我只是想要翱翔。此刻纵然我本身不能飞，可是有一个小飞机，看着它飞我也很兴奋了。”在接管《福布斯》的采访的时辰，汪滔这样描写本身的航行空想。

少年时的汪滔花了大部门时刻阅读航模读物，他还但愿可以或许拥有一台跟在死后的航行摄像机。 16 岁那年，由于一次测验中得了高分，父亲嘉奖了他一台遥控直升机。他本觉得这台直升机可以静止在空中，而且想让他飞到那边就飞到那边，但没想到，这台直升机的操控难度远高出他的想象，刚飞上天就落了下来，没过多久这台呆板就被他弄坏了。几个月后他才收到从香港发来的用于改换的零部件。

汪滔想做一个可以或许自动节制直升机航行的对象出来，他去了华东师大读电子系，时代又摔坏了好几台航模，个中一台飞速旋转的螺旋桨叶还在他手上留下了一个疤痕。

在港科大念书的汪滔对呆板人计划布满乐趣，这门课程他选了两次，而且抉择将从小的空想——遥控直升机的航行节制体系作为本身的结业课题。为此汪滔找了两位同窗一路说服先生赞成他们的研究偏向。

拿着学校给的经费1. 8 万元港币，汪滔团队格斗了 5 个月，常常要在破晓四五点才气睡下。然而废寝忘食的全力，换来的功效却是在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机掉了下来。

这次失败的结业计划得了一个C，这个很差的后果乃至让他失去了去欧洲名校继承深造的机遇。

但收之桑榆的是，前文中呆板人计划课程的先生李泽湘传授对汪滔青眼有加，他因此得到了在港科人人从李泽湘读研究生的机遇。

李泽湘对汪滔的支持力度颇大。除了应承他缺课创业外，还会在资金方面伸出援手。汪滔也很是信赖和必要这位先生的辅佐。李泽湘一面是汪滔的导师，一面也成了汪滔创业的合资人。至今他还在大疆接受董事局主席的职务，持稀有以亿计的股份。

2008 年，李泽湘(左)和汪滔抵达西藏，完成天下初次无人机珠峰地域航行测试

2006 年起汪滔开始攻读研究生，同时他也和一路研究结业课题的两位同窗来到深圳，在车公庙母舅单元一间不敷 20 平米的客栈内开始了本身的创业之旅。

很快，这两个同窗一个选择了事变，一个选择了留学，汪滔独自一人教育着从社会上雇用来的三四名员工搬到了莲花北村的一间民房内一路研发直升机飞控体系。因为他边念书边创业，本来两年的研究生学业他读了五年， 2011 年才从香港科技大学结业。

最初的大疆没有什么贸易模式可言，就是做产物，然后在诸如“我爱模子”这样的航模喜爱者论坛里兜销。汪滔回想， 2006 年，大疆的第一个产物卖出了 5 万元，本钱只有1. 5 万。在两年多时刻里，大疆就这样以小作坊的方法运转。

到 2008 年时，大疆打磨出了XP3. 1 这款飞控体系，在被装载到传统的直升机模子上后，这款体系可以让模子飞机在无人操纵的环境下，自动在空中悬停。该体系敏捷在环球引起存眷，大疆由此接到了较为不变的订单。

固然终于在产物上站稳了脚跟，可是大疆的成长如故遭遇了重重荆棘。最大的题目之一就是汪滔本人的气魄威风凛凛其实太倔强。

在打点上，汪滔很坚强，甚职苄些专制。在股份分派中，分到起码股份的员工以为汪滔不公正，而分到最多股份的员工想要转让股份而不被应承，因此在创业两年后，险些全部的老员工都去职了。“我们有一些争论，我的语气不是很好，我说，‘在这家公司，我认真’。”这句话危险了他们的感情。

大疆最初的四名初创员工

汪滔称本身也许“是一个不招人待见的美满主义者”，他老是存眷每一个细节。雷锋网一篇报道提到了这样一个故事：对一颗螺丝拧的松紧水平，汪滔都有严酷的要求，他汇报员工，要用几个手指头拧到什么样的感受为止。由于其时许多对象是没步伐量化的，器材也较量粗拙，力度做不到很是准确，只能靠手来感觉。螺丝偶然辰会松，以是必要加螺丝胶防备松动，可是会有一个题目：假如要拆，螺丝会卡在内里拧不出来。汪滔从香港买了一堆强度差异的螺丝胶，螺丝凭证拆的频率，行使差异强度的螺丝胶。拆频不高的螺丝就用中强度的螺丝胶，从来不拆的螺丝就用高强度的螺丝胶，而常常必要拆的就用最弱的螺丝胶。飞控体系上几百颗的螺丝，就是这样一颗一颗地凭证差异要求拧上去。

他同时照旧一个事变狂。他每周事变 80 多个小时，办公桌旁边放着一张单人床，常常晚上十一二点来到办公室开始事变。一有灵感，他就会拿起电话和员工交换。这个风俗保存了下来，大疆不少高管此刻还常常会接到老板的半夜电话。

大疆内部僵持一种快速裁减的事变模式，公司倡导员工加班，对付业绩较差的员工直接辞退。这样的事变模式和崇尚“狼性”精力的事变气氛，好像异常不人道化，但其也在另一方面养成了员工剧烈竞争的意识。

曾有猎头暗示， 2013 年之前大疆职员活动较量频仍， 2013 年之后，跟着汪滔以华为为师，职员就较量不变了。

（编辑：厦门网）

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