艾诚对话俞敏洪：又“娶”了一个把控不住的“女人”

“ 18 岁的男生以英俊为骄傲，是青春。 30 岁的男生说自己英俊，很白痴!女生长得再美，有哪个女生到了 30 岁还敢说老娘长得挺妖娆的，没有。 30 岁以后所有我们的青春、梦想、激情都集中在了对于事业、生活、未来和对社会贡献的追求上。”在俞敏洪看来，理想和激情是保持奋斗最重要的源泉。

自 2006 年新东方上市后，俞敏洪开始当CEO。2015 年 11 月，俞敏洪与华泰联合证券公司前董事长盛希泰共同成立了洪泰基金，步入天使投资领域。作为一名资深CEO，俞敏洪有一些心得和建议。

如果你是一名CEO，俞敏洪认为在创业初始，就要确定商业模式和战略，这是公司存在和发展的基础;其次，寻找和公司、创始人所做的事匹配的发展模型，要学会根据不同的势能确定不同的战略。然后为团队在不确定中寻找确定的路径，商业的路径瞬息万变，CEO要始终给团队信心前行。

关于一个公司的未来路径，俞敏洪认为公司能否长久发展主要取决于CEO们是否能做到以下三点。

第一、平衡机制。

在一个团队中，如果功劳算成领导的，错误算成员工的，这种利益分配必然使团队涣散。好的领导做决策时会让团队参与，在“打仗”时能和成员密切配合，在企业发展方向正确的情况下，能够关照到团队的每位成员。

第二、对时间和资源的最佳把控。

“有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。” 俞敏洪认为时机把握很重要。

什么时候融资，什么时候对接政府资源等决策，都没有客观指标。很多时候，如果投第一批公司，就会因为投资过早而死掉，第二批公司又不敢投，很可能第二批公司都做大了。时机不对，就会错失良机。

第三、确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力。

一般都是后期做的比较大的公司，可能会面临这个问题。现在俞敏洪在新东方考虑最多的就是这两个问题。比如对于工作了一定年数的员工，每年工资涨40%不好做了。这时，创新和颠覆能力就非常重要。

俞敏洪曾多次表达对新东方上市的后悔，股东对股价的追求有违他创办新东方的初衷，他形容“就像你娶了一个完全把控不住的女人，很难受，你又爱她，但是她又不听你的话。”如今，新东方网上市新三板，看样子他又娶了一个把控不住的女人，不知以后会不会再次后悔?

 “我一直希望生命还有另外一个阶段，就像弘一法师把一辈子当两辈子来过，弘一法师前半辈子滚滚红尘，后半辈子是红尘之上。但是估计我做不到，因为我是个好色、好食、好酒之徒，如果让我远离这些，我的生命也没有意义了。”当柳传志问他以后还想干什么，俞敏洪沉思片刻后回答。

他期待可以自由地在这个世界行走，读书、周游列国，就像他的邻居徐霞客一样。

（编辑：厦门网）

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