疫情大考中的生鲜流通企业：用实力赢得信赖，因责任勇敢逆行

可以看到，这种“让利稳价”，实际上是地利集团利用其自身横跨产业链上下游多个环节布局的独特优势才能实现的，这样的跨产业链调控能力，让其他仅在单个环节经营的同行们难以企及。从另一个侧面也折射出企业本身的雄厚实力和与国家共克时艰的社会责任感。

地利“铁军”彪悍的历史

面对重大突发事件时，有条不紊的部署，高效细致的执行，往往能凸显出一个企业高度的行业警觉性，以及内部规范化、标准化的成熟管理体系。一向低调的地利在此次疫情大考中，表现出令人慨叹的彪悍作风。回溯其发展历史，我们可以窥视地利集团在此次疫情中“实力圈粉”的原因。

地利2002年才进入农产品流通领域。那时，农产品流通行业还是供销社体系和各地国有蔬果公司的天下，几乎都是“国”字头。网络公开数据显示，甚至到了2018年，全国供销社系统农业批发市场还有1475家，占全国农批市场的1/4，遍布27个省区市。

初出茅庐的地利，面对背景深厚的对手，出人意料一路突飞猛进，以惊人的速度开疆拓土，从东北三省出发，到蔬菜之乡山东寿光建立国内最大的蔬菜批发交易中心，寿光地利的蔬菜价格指数成为“国家官方指数”；再突进大西南，布局贵州、四川，再到华东重镇将杭州蔬菜、水果、水产三大批发市场纳入囊中……

同样的，自2015年进入生鲜零售领域之后，地利生鲜在短短四五年时间内，依靠团队高效作业和资本助力，快速在东北积累并称霸，同时突进山海关，在华北华中快速兼并扩张，目前其近500家生鲜超市门店的规模，在生鲜零售领域也能排上头部前几把交椅。

地利生鲜门店照常营业

与此同时，地利还利用其零售门店的渠道资源，延伸孵化出社区拼团电商“滴哩集市”，虽然这个创新业态仅仅在沈阳一地开展，但地利在生鲜流通领域的行业野心可见一斑。

短短十多年间，地利快速成长为农产品流通领域这个依然分散的行业里的头部企业之一，尤其是农产品流通领域民企的佼佼者，也在快速成长中铸造出了一支敢打硬仗的“铁军”。疫情是对企业综合管理能力的检验，只有平时管理有方训练有素，团队才能在关键时候打硬仗，打胜仗。

生鲜流通业：天然的社会责任感

无论在上游批发环节，还是在下游零售环节，生鲜流通行业并不算是一个高毛利的行业， 可以说赚的“卖菜的辛苦钱”。而在夹缝中求生存的民营企业，更必须通过标准化、精细化 的管理、高效率的执行来求得生存与壮大。

以地利为例，我们看到的其日常累积的“内功”，在疫情爆发的危机时刻释放出了巨大的正面效应，经受住了防疫和保供双重考验。而另一方面，正是对农产品流通这个关乎国计民生和老百姓日常生活保障领域的正确认识，才能在疫情面前表现出高度的政治作战能力和社会责任感。

此前，地利集团多年来一直在贵州推动精准扶贫，贵阳地利农产品物流园专门设立了“贵州产业扶贫蔬菜销售专区”，对进入专区销售的贵州蔬菜实行免收场地费、进场费减半等优惠政策，帮助“黔菜出山”。

贵阳地利物流园

在东北，地利集团设立产业扶贫基金，反哺东北地区的发展。通过在东北三省农资捐赠、专业合作社组建、养殖种植基地开发等方式，推动当地农业产业发展，实现精准扶贫。

在山东寿光，2018年寿光遭遇台风带来的严重洪涝灾害，地利集团通过寿光市慈善总会向灾区人民捐款500万元，用于支援抢险救灾，帮助受灾群众恢复生产、重建家园。

2008 年汶川地震，该集团为地震灾区捐资捐物达1800万元，并为了解决灾区物资紧缺的燃眉之急，紧急调集了20余辆运输车满载物资送往灾区。

……

地利集团的企业愿景是“成为最值得信赖的食品流通服务与供应商”。而“信赖”，其实也正是生鲜流通行业乃至整个食品大行业所孜孜以求的境界。要赢得客户的信赖，需要靠所有从业者以扎实的日常运营和客户服务，点滴积累；更应在全社会面临共同危机的时刻，挺身而出履行应尽的职责。这应该成为所有生鲜流通从业者共同的价值观。

疫情防控已经进入战略相持阶段，生鲜食品保供更是一场持久战。生鲜流通企业高效安全有序运行，就是给社会大众和政府最大的“定心丸”。相信通过疫情这面“镜子”，能照出企业光鲜表层背后的真功夫。一批“标准化”“体系化”过硬，保障民生供应的企业会经受洗礼浮出水面。谁能真正用专业能力为打赢疫情阻击战贡献更多力量，我们也将拭目以待。

（编辑：厦门网）

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