董明珠:要倡导利他思想 会确保格力员工都有房

其实想起来挺有意思，我记得我当时（1995年）回来当部长是4个亿，当年（营收）翻了7倍；然后（2001年）当了总经理的时候，用了两年的时间，就实现了（营收）百亿突破。然后2012年当董事长就当年增长了近200亿（营收），，实现1000亿。然后这五六年下来，2018年做到2000亿。所以基本上我觉得我自己定的预期目标，都是能够做到。这种目标并不是说你自己随意瞎想，就你根据自己企业的实力，以及市场的变化做出一个正确的判断。

我觉得格力电器现在回头看，我觉得这几年我做了一件我觉得最有意义的事情，就是关注年轻人的成长。以前我们这些研发人员很少，而且也没有什么根基。但这几年我们现在14个研究院，一万几千的这些技术人员，支撑了格力电器的发展。?

从过去看别人，模仿别人，跟着别人后面走到今天创造，我觉得这是对格力电器可持续发展注入了一个强有力的支撑。

【在格力，不用搞关系】

澎湃新闻：这种对年轻人的重视，对研发的重视，会对下一步格力的发展产生哪些推动？

董明珠：我相信企业的发展一定是很稳健的，很稳健，因为我们改变了过去的这种用人观点。我们现在没有任人唯亲，在格力电器是行不通的，只要有能力就给机会，根本不用搞关系，打破了过去的这种所谓的关系，上下级的关系，领导的亲戚朋友关系。人与人之间的关系就是很复杂，甚至我们有人小小的权力抓在手上，它都可以全力发挥到极致。?

现在是绝对不可能。所以我在当部长的时候，是把一个亏损企业当年让它盈利，我现在当了董事长的时候，我就用6年时间，从6%让利润升翻了一倍半，涨了1.5倍。6年时间是过去21年4倍的利润。其实这点功劳不完全是我，只不过是我坚定了一个信心，就注重年轻人培养，注重企业文化建设。

很多人也问我说，你这个年龄你是怎么调动他们的？你用什么激励方案？ 我说我这里可能没有讲待遇，我们这里比别的企业要低，但是我们自己企业文化给他们有一种自尊，他们自身内在的一种冲动，这种激情你把它调动起来，所以我们更多的是企业搭建了一个自己的文化。

澎湃新闻：感觉你特别关心年轻人。

董明珠：他们遇到任何问题都可以随时直接跟我对话，比如说你有房子问题，你解决了房子问题。你肯定不是简单听我们高层或中层干部，而是要来自一线的需求。

澎湃新闻：他们有任何问题都可以直接跟你对话，通过什么方式呢？?

董明珠：手机呀，我们格力手机就显示出我们自己的名字。

我们的手机是在工作当中用的，里面相关的这种流程程序，有内部的一个网。

【这个时代还是要倡导一种利他思想】

澎湃新闻：你第三任任期，希望格力能够增加哪些特质和竞争力？

董明珠：具体一点，我觉得，就得养成一种更加诚信的态度，更加讲创新精神。另外我觉得，在当下这个时代，我觉得还是要倡导一种利他思想，就是奉献精神。?

我们现在更多时候舆论上都在讲以自我为中心，我怎么样创造了财富，我怎么发财了，我就很成功了，但我们现在更多是把这个转化成，因为我们让更多人发财了，让更多人过得更好，这种文化一定要慢慢渗透到每一个人，这样子的和谐力才会更加强大。因为我们都为别人的时候，实际上你其中本身就是一个受益者，因为别人都会为你去思考，他这样的话凝聚力就会更强。

澎湃新闻：如果有一天你不执掌格力，你希望格力是什么样的一个公司？?

董明珠：我刚才讲坚持自己，坚守自己本质就好。

澎湃新闻：对于自主创新外界也有不同的解读，有的说站在巨人的肩膀上，用别人的技术有什么不可以，但是你好像很坚持。

董明珠：这个时代是在发展的，你就是拿了别人的技术来，你没有后续的研发能力，你是不可持续的。而且我们现在最缺的是基础研究，我们需要的不是个光环，需要的是一种力量。

【想象不出全部在讲假话是个什么样子】

澎湃新闻：外界说你为霸道总裁，你会很直接地表达自己的想法，包括对一些企业家做一些点评，会不会担心别人听起来不那么舒服？会改变自己的风格吗？

董明珠：我这个风格一直是这样，因为我觉得我坚持讲真话。我觉得我不知道全部在讲话假话的时代，这是一个什么样子，我想象不出来。 人们都虚伪地在生活在一个互相应对的这样一个状态下，就没有真诚。

因为我觉得讲真话，你相信最终别人理解就像我一样的。在格力电器，你既然你因为讲真话干实事，你一定得罪人，因为这些人你不得罪就伤害了企业的利益，伤害的是更大部分员工的利益。所以你必须跟这些人要去进行斗争，所以我觉得这些人肯定是恨你的。他们想尽一切办法要攻击你。?

我觉得因为我从1995年就当部长，用营销推动企业的发展，是因为没有市场，一切都归零。何况我们格力电器在2005年之前，都没有能够掌握关键核心部件的能力。你没有自己压缩机，没有自己电机。我们2005年2006年才开始有了压缩机电机厂，逐步有了自己的能够研究压缩机的这种能力。2012年以后，总书记推动中国可以讲是革命性的这种改变，企业的这种使命责任意识更加增强了。格力电器真正的突破是2012年以后，我们成立了有九个研究院，后来今年我们又增加了两个研究，等于现在我们有2012年我们成立了11个研究院，而且自己研究都不是皮毛的东西，是真正核心技术突破，比如电机，比如压缩机，比如电子控制模具机床。研究院把真正的关键核心部件全部是自主研发出来。

当然也有人讲说，别人有你去买就可以，买完谁来去继续往前走？你没有队伍，没有人才是不行。