柳传志《奔日子的人》：做好企业不等于窝囊不发声

比如在创办联想之处遇到的政策风险和资金压力；在收购IBM时遇到的文化融合，企业管理的问题。当时将近70岁的柳传志顶着妻子的反对声（因身体健康问题）再次出山，让联想度过这一难关，最终成为全球PC老大。

在这个过程中，柳传志总结出了联想特有的领导力三要素：建班子、定战略、带队伍。

柳传志表示，现在联想又遇到了新的困难，这时候需要细细的扣问题出现在哪，细细的研究才能度过困难。这时候更不要忘了“志存高远，，同时要脚踏实地”的重要性。

前一阵联想遭受5G站队质疑，柳传志曾站出来为联想呐喊，誓死打赢联想荣誉保卫战。对于这一呐喊，柳传志表示，做个好企业不等于做个窝囊企业，在该发声的时候要发出声音来。（崔玉贤）

本文来源：网易科技报道 责任编辑：姚立伟_NT6056

（编辑：厦门网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!