猎豹傅盛：入局人工智能和机器人 不想放弃任何热点

猎豹和傅盛的幸运在于入局够早，「趁着别人不注意、野蛮地抢了一波装甲」；但它的不幸也源于这里：尚未建立起强劲的发展基础就匆匆上市，公司上下为股价和收入全力以赴，「找到一个 20 万美金收入的点，就想做到 30 万美金」，步伐飞快，却错过了把业务做成体系化的时机。

意识到这个现实的过程对于傅盛来说堪称彻骨，同时也又一次放大了他的恐惧和渴望。

一位和傅盛熟识的记者说，傅盛年纪轻轻就凭 360 安全卫士一战成名，难免有点自负。那时，他私下里脾气火爆，常常和人在网上吵架，「让他承认自己做错了什么可不容易」。猎豹上市后，市值一度冲到过 50 亿美金，傅盛和团队也曾感觉一切都很顺利。身边的人提醒傅盛：「你有没有算过，你的身价已经超过很多人了。」傅盛听了，也会偷偷「乘一乘」、「算一算」。「没办法，人就是很『那个』的动物嘛。」

有点「那个」的傅盛后来却彻底跌入了自我否定。他痛苦的承认，是自己的世界观发生了问题。曾经的「产品经理」傅盛开始用一套新的世界观来解释自己的遭遇：「原来这个世界是非连续性变化的，原来并不是努力做好一件事情就能改变世界。」

傅盛自认为需要一次「系统重装」。不过，只要明确目标，他一直是愿意逼迫着自己做出改变的人。并且，他也很乐于向别人展示出这一点。

他曾经不止一次提起过自己是如何减肥的。这个决定出现得心血来潮：2014 年公司上市后，傅盛突然觉得自己「不能再做一个胖子」了。为了减肥，他专门研究了「跑步方法论」、严格地控制饮食。有时候控制不住贪嘴，过后甚至会逼着自己把吃进去的大鱼大肉吐出来。曾经的「胖子傅盛」靠这样的方法减掉了 40 斤。

这是傅盛的价值观——命运的跃迁是可以通过勤恳和努力完成的。他常对员工说：「如果能用方法改善自己，一个人根本不用谈天赋……只是很多人不愿意面对这种矛盾和挑战。」更年轻的时候，他钦佩周鸿祎彪悍的执行力和雷军的战略能力，就努力一丝不苟的把这些品质拷贝到自己身上。

这一次，他又沿着这条熟悉的「改变」策略，在非连续性成长的路径上找到了安全感。那次震荡之后，傅盛频繁地在公司内外提到《原则》和《赋能》两本书对自己的意义，甚至开始用书里原理指导公司管理。

《原则》这本书似乎对傅盛来说有了宗教般的意义。他还自称，已经成为了「思维能力的升级」这个概念的信徒，甚至开始以此作为考察身边同事的基准。2014 年猎豹上市后，公司核心团队基本没什么人离开，傅盛开始还觉得庆幸，「看来大家还是很认可公司的」。后来公司一直尝试新业务，他也习惯用熟悉的人「去打仗」。

2014 年前后，猎豹做移动广告平台时，公司现金流充裕，傅盛觉得自己不喜欢广告这件事，「拿出一亿美金，找个原来的兄弟，就能把这件事办了。」但现在回头看，那时候「很多人的意识并没有统一」。移动广告平台业务没达到最初预期，股价危机后，傅盛才意识到问题所在：「一个公司在五年内涨了 20 倍的营收，但一个人能以 20 倍的速度成长么？非常难。」

猎豹的一位员工说，最近两年来，傅盛的变化是发生在「骨子里」的，「对很多事情的看法都变了」。但是他能否带领猎豹这家公司踏上下一个台阶，实现再一次的非连续性增长，还是个未知数。

不过对外界来说，傅盛至少已经旗帜鲜明的摆出了他在互联网创业者以外的「新身份」。今年 3 月，在向人们展示代表猎豹未来的「3/21 机器人发布会」上，傅盛以外来者的身份，毫不客气的向机器人行业「前辈们」开火，称「在这个非常早期的行业里，还找不到一款『真有用』的机器人产品。」事后，果然有同行开始指责他这种傲慢的说法是对行业不敬。这让傅盛冒火，他在微信和朋友圈里针锋相对地回击对方。

但很快，他又删掉了自己的发言。自称正在构建一种「反脆弱能力」的傅盛说，这次「应激反应」对他的影响，没有超过 24 小时。

改造傅盛

猎豹上市前后投资了六、七十家公司，傅盛也在很早之前就意识到了流量红利正在消退，在做移动广告平台、海外内容以及轻游戏的决策上，也抓住了准确的时机。

猎豹历史上几次触底，又在关键时刻喘过气来，很大程度上靠的就是 CEO 的决绝判断。但现在，入侵者傅盛跨入机器人行业的的难度，比之前任何一次冒险都更巨大。

3 月份发布会上，猎豹发布的五款机器人都选择了非常垂直的应用场景，傅盛想在这个行业里做「真有用的服务机器人」产品。市场报告显示，到 2020 年，仅中国的服务机器人市场规模就会增长到 69 亿美元。傅盛认为，在市场真正爆发之前，从「边缘市场」切入、推出产品、锻炼团队，是猎豹在这个产业里的机会——这也曾是他屡试不爽的原则。

除了大的战略逻辑，剩下的工作全部超出了他原有的互联网从业经验。发布会后，傅盛马不停蹄去南方跑工厂，有时候两天就要穿越四个城市。仅面向公司前台接待服务场景的豹小秘一款产品，就需要采购 5800 个元件，这个数字是手机的五到六倍，成本也更高。同时由于整个机器人产能太小，供应链也还处于不成熟的状态；回到猎户星空，AI 研发和硬件研发的整合，机器人从软件到硬件的复杂系统协同，不同行业背景的工程师文化融合，一切都在对傅盛以往的管理经验提出挑战。

过去，傅盛很相信自己的敏锐嗅觉，习惯在管理和业务上「一竿子插到底」、「一针扎痛神经」。「最好斗」的那几年，傅盛靠的是占领某个业务高地，带领团队明确目标的向前冲，才一次次穿越了生死线。

那也曾经是傅盛需要长期面对生存压力的一段时间，惊险的戏码在他身上一再上演过。他的目标一度很简单：赢，然后活下去。

外人看来，傅盛由一名籍籍无名的北漂一跃成为雷军口中「最优秀的产品经理之一」，过程中有太多「幸运」眷顾过他，但傅盛自己却对其中的「坎坷」感触更深。

一定程度上，这两者都是事实。

2010 年，傅盛加入金山时，整个安全行业都面临着被傅盛的老东家、360 绞杀的阴影。那时候，他刚刚享受过短暂的盛名，又很快跌入低谷。

（编辑：厦门网）

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