从价值到生态再到模式 电商行业迎来新转折概念

与京东最大的差异是，长年以来的竞争敌手苏宁拥有双线融合成长的上风，包罗散布在世界范畴内各类范例的 4000 多家门店、 10 家游乐场，以及苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店。当前，苏宁已形成零售、地产、金融、文创、体育、投资六大财富板块。依托旗下财富板块融合互补，苏宁施展线上线下O2O融合上风，进而低落本钱，扩大零售局限。而文创、体育的融合，在年青用户群体有普及的市场，并沉淀优质用户，助力生态内其他营业成长。 2017 年，张近东提出伶俐零售观念，苏宁聚焦供给链、渠道、处事三大上风，在年中大促时代取得了优秀的后果。可以说，苏宁构建生态强化财富的背后，吸引足够多的、各式百般的用户，配合到达良性的生态效应。

对付零售行业而言，砥砺向前的苏宁与夸诞数据后的京东正是两个差异模式的极度，无论从电商规模到现在的电竞规模，两位恒久的敌手在对决的进程中，必然水平上敦促了海内零售行业的成长。将来，苏宁与京东还会上演哪些对决，也是值得等候。

（编辑：厦门网）

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