从波涛欲起到暗流澎湃，“不行思议的印度”正在成为各国成本、各大企颐魅争相竞投的进口，电商、付出、智妙手机等统统与移动互联网相干的行业，现在正由于这些四周而来的“金主”，有了些转向贸易红海的趋势。

可是这依然不故障印度这个躲藏下一个“中国式事迹”的市场，包藏浩瀚企业开启奇迹“第二春”的野心，尤其是对中国互联网企业来讲，进入冗长的迟钝增恒久是今朝面对的同一排场，因而印度市场尤为重要。

不外中国与印度之间的贸易接洽由于两者自己更多的相似，而并不只仅泛起出逼迫的单向性，在接管成本或企业的输入之余，中国已经走过的移动互联网路途，大概刚好是印度的前车可鉴。好比已经步入下半场的美团和饿了么，对正处在名堂未稳、飞腾未起的印度O2O行业来讲，都有着极其名贵的小心意义。

并且基于海内O2O餐饮的成长走向，印度O2O餐饮平台也会同样维持着鼎足之势的排场吗?是否也会在急速的扩张之下陷入狂热后的回落期?再者印度是否也会降生下一个行业巨头，乃至是有望成为结纳当地糊口处事的互联网巨头呢?这些题目同样值得切磋。

Swiggy、Zomato和Foodpanda之中能降生印度版美团吗?

中国的O2O之争从成本追捧到退潮回落，从存亡相斗到相濡以沫，这种短时刻的戏剧性斗嘴或成长带着中国式特色，着实令许多外国公司颇为费解，也许也导致这种模式难以复制。

不外不行否定的是，中国O2O平台正是在这种急速扩张的进程中，形成自身上风、进而稳定根本的，由此可见只要成本催熟的果实最终可以或许成形，简朴粗暴的方法大概同样有用。

纵观这一进程可以发明，并购或强强归并就是个中重要的快捷途径之一，并且印度O2O餐饮市场此刻也同样垂青这种方法。好比Zomato仅 2014 年至 2015 年头短短一年阁下的时刻，就不绝收购了新西兰餐厅搜刮处事公司MenuMania、捷克Lunchtime.cz、斯洛伐克Obedovat.sk、意大利的餐饮O2O网站Cibando和美国的餐饮O2O公司Urbanspoon，可以说它的外洋市场开辟险些满是靠着并购举办的。

除此之外，Swiggy和Foodpanda也正在通过寻求收购或并购小平台的方法，但愿通过局限上风压抑其他两个竞争敌手。

不外这种拼集营业国界、整合伙源的方法趋向于循规蹈矩的成长步骤，追念其时我国O2O市场名堂产生质变的符号性变乱，毫无疑问是美团和点评的强强归并，而此刻印度O2O市场的近况和其时归并之前颇为相似：鼎足之势名堂尚未不变，其他平台摩拳擦掌的同时又要竞相追逐市场第一的位置。以是由敌手变为一家的小概率变乱有也许产生在印度吗?又是否会成绩下一个印度版“美团”呢?     

要答复这个题目要思量详细的市场情形。

当初美团和公共点评的归并某种水平上是受烧钱混战的影响，事实包袱巨额吃亏的基本上如故没有换来压倒性胜利，还不如合二为一成为龙头老大。而印度O2O市场固然也存在烧钱津贴，但远不如我国其时气象之惨烈，首要是由于这些平台的融资支撑不起大局限的烧钱。

据Cheetah Lab(原猎豹环球智库)对美国、印度、中海外卖市场观测说明昭示，中印外卖平台的融资数额可以用天差地别来形容。在图中，除了Foodpanda这个由Rocket Internet孵化、又被Delivery  Hero收购的欧洲订餐送餐初创企业，跟从其母公司得到过上亿美元投资，其他两个本土企业险些没有一次高出 1 亿美元的融资。纵然是Swiggy近期才得到了由Naspers领投的 8000 万美元，也难以和动辄十亿或二十亿美元的我海外卖平台对比，因此确实很难毫无忌惮地举办烧钱大战。

再者，印度外卖市场经验了 2015 年的敏捷成持久和 2016 年的成本严冬期，烧钱战役隐约有了消声匿迹的状态，而这些平台今朝的举措也更趋向于休养生息、稳定现有市场。以是在印度，烧钱吃亏的外部压力远不如我国其时的环境严峻，半斤八两的三方当然没有几多归并的急切性，也就很难成长出另一个“美团”了。

更况且，印度餐饮O2O无论是配送体厦魅照旧一站式处事，都还没有到杀青熟的境地，这时辰并购某些体量次一级却具有市场潜力的平台，同样有也许增添成为行业老大的几率。就好比最近Zomato和UberEATS均在打算收购外卖初创企业Runnr，假如哪一方可以或许乐成，Runnr在物流配送和吸引融资方面的上风，将会成为其将来成长的一大助力。

总而言之，印度O2O市场近况到此刻为止，并未呈现敦促强强连系的刺激身分，也就是说暂且很难呈现鏖战正酣之时、却转眼握手言和的气象。

中国O2O烧钱大战给以印度的履历之谈

对中国餐饮O2O平台来讲，当初行业的急速成长和现在霸占的市场份额，险些有一半的功勋在于烧钱津贴，而印度固然并没有那么大的资本去太过耗损，但同样也在尽也许地操作津贴来获取用户。

据报道，Swiggy在 2016 财年的吃亏面为13. 7 亿卢比(约1. 37 亿人民币)，均匀每月烧钱1. 3 亿卢比;Foodpanda2015- 2016 财年的吃亏面为14. 2 亿卢比，比前一财年的3. 6 亿卢比扩大了 4 倍。这些大局限吃亏的背后缘故起因，天然就是一开始实施的免运费和其他津贴用户的设施，以是从这个角度来讲，我国烧钱混战后日渐显露的破绽和缺陷，也可以作为印度餐饮平台的小心履历。

其一，烧钱混战致使我国O2O市场过早地陷入了同质化竞争，成本退潮后这一趋势相继袒露了用户忠诚度低、获客本钱晋升等方面的效果，并且时至今天这种状况也并没有太大的改进。据Cheetah Lab对中印外卖app的说明可以发明，印度各大平台固然起步晚、时刻短，可是在活泼渗出率和人均打开次数上，乃至要略高于我国三大外卖平台，这或者可以声名印度对差别化平台的建树要比我国垂青得多。

好比，Swiggy自建配送系统，基于数据算法以及路径跟踪等技妙本领，平台上均匀每份订单的配送时刻仅需 37 分钟，成为交货时刻最短的外卖平台;Zomato致力于一站式处事体验和外洋市场的提前机关，营业已经普遍 23 个国度;Foodpanda避开焦点都市的剧烈竞争，转而将重点放在印度的二线都市、小都市，今朝已取得不错的后果。由此可见，印度的O2O平台都在找寻各自与众差异的竞争上风，可以在必然水平上停止向同质化偏向成长。

（编辑：厦门网）

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