解密小米生态链：3年90家和5千万台联网设备

小米在智能家居以至整个物联网规模的沉浮，江湖上广有接头，尤其是主人公客岁出了一本自传式的模式理会大全《小米生态链战地条记》。

在书中，小米从新到尾交接了打造生态链的初志（物联网的预见）、机关想路（由点到面）、贸易模式（计谋投资）、产物定位（带科技感的极致单品）、订价系统（薄利，加价10%到20%）。

2013年动身，以少量持股、资源支持的方法，小米相助了90多家企业，如本年业务额过亿高出19家，高出4家过10亿。

这种类孵化的相助相关初期极为细密，小米不只仅提供了资金，还输入了计划研发的技能手段，以及“倾覆制造业”的品牌背书。两边连续小米的战术打法，敏捷把极致单品的火从手机烧到了家居类斲丧的红海里，移动电源一个产物一年缔造靠近20亿的营收。

可是，幼鸟羽翼饱满之后肯定离巢翱翔，这也是一场盛宴的达摩克利斯之剑，小米不得不面临生态链企业或本身布线下门店，或独创高端品牌的排场。

虽然，在小米对智能家居的构思里，硬件为底层构筑，技能为水泥，筑起的是数据，以至电商和处事的新天下。

（饭煲的生长路线也是小米的进化缩影）

小米频频夸大，但愿生态链企业专注于产物自己，把物联网的搭建交给本身。此刻来看，这不失为不具家电基因的互联网玩家闯荡智能家居界的门路。

通过由点到面的机关，以互联互通的嵌入式芯片、云、APP逐渐形本钱身的生态平台，蕴蓄5000万的装备联网。

更进一步，硬件衍生的生态链电商（原嵌入米家App，两个月前独立出来，也就是小米本身说的遥控器电商）业务额已到达20亿元。

去除粉丝滤镜以及抱负的饱满，小米的贸易图景也不是一派大好，市场竞争剧烈，三年迟迟未深入各人电类目，投资企业试图单打独干……

小米的生态链到底跑得多远了？有啥烦恼？怎么回应江湖老小的吐槽？最近，各人居电商圈约到了小米生态链副总裁高自光，来答（接）疑（受）解（被）惑（怼）。

以下是各人居电商圈与高自光的精选问答：

各人居电商圈：市面上有各式百般的智能家居玩家，小米对怎么看友商们的产物？

高自光：各人觉得小米很极客，着适用一下产物会发明还很适用。氛围净化器、扫地呆板人都不是为了智能而智能，我们不会夸大怎样智能，有几多个传感器，怎么长途节制，照旧回归产物自己。

由于小米以为，智能化只是须要前提，不是充实前提。就像此刻的空调逐步走向变频空调一样，并不料味着做智能的产物就好卖，好用，好贵。

智能只是一个基本技能，从最简朴的到很伟大的人工智能，水平城市有差异。

我们以为，将来未来屋里全部开关，灯光都是智能的，大概过五年十年往后，这就是家家户户的根基糊口配备了。

此刻斲丧者买产物的时辰绝对不会由于云怎么好，氛围净化器连网永久不掉线去买它，照旧看氛围净化器自己。

各人居电商圈：众所周知，小米通过投资企业机关生态链，产物冠以小米品牌，在米家上贩卖，但外界也对“血统纯正性”持有质疑。我们较量好奇，除了投资人的身份，小米的团队怎样打点这些企业，详细架构怎样，怎样把控产物？

高自光：着实两方的对接没有外界想象的那么流通，也没有想象的那么不流通。

我们此刻有400人的团队，打点靠近一百家企业，包围员工数高出五千人，着实下面员工我们管不到，只是跟企业高管雷同，这是一个很伟大的进程。

小米生态链的打点团队分成两部门：一小部门认真投资及投后打点，一部门认真通用技能开拓。

我们的投资人是个精英型团队，许多是小米的首创员工，对小米代价观有深刻认知，在小米内部也有很是大的影响力。

在全行业来说他们的身份都较量出格，险些都是工程师。首创初期的工程师颠末七年战斗下来想歇一歇，不做写代码的事变，只做投资和产物打点。

我们的投资人也许对财政一无所知，估值、打款这些财政的工作给财政去做，投资人跟高管谈的是产物，每小我私纪獯照所长对应一个特定规模，好比声音的就涵盖耳机、音响等，他们接受项目司理的脚色，从产物界说、研发、出产、品控、贩卖到代价观同一都要管。我们的产物做得很同一，由于都是小米参加进来的。

剩下的照旧工程师，认真做底层的通用技能，好比智能家居整个技能平台、家用摄像机技能。

小米和生态链企业之间各有分工，小米存眷产物怎么连网、通讯，怎样自动化、手机节制，生态链企业用心做好产物自己。

一方面有些技能投资公司做不了，另一方面投入也太大了，好比云平台和智能芯片，云平台的搭建必要十个亿，这对付创颐魅者是不行能的，我们但愿创业团队把精神放到产物身上。

各人居电商圈：小米与投资企业在单品研发上接洽细密，可是陪伴企业生长，有一天离开生态链怎么办？好比，华米已经做了和小米差异蹊径的高端品牌。

高自光：我们的投资企业看似是部属，现实是完全独立个别，我们也不是大股东。

理论来说，小米对自有品牌不勉励也不阻挡，依团队自身的成长来抉择。尤其是不在小米平台上面卖。假如他在小米平台上面卖我们照旧尽也许但愿价值能低一点。

小米与他们相助，至少可以在早期给到很大的辅佐，尤其在品牌背书、产物的界说，乃至家产计划以及供给链有的也是小米帮着做的，这个进程对团队晋升、公司生长有很大辅佐。

尚有一家做厨电的生态链企业，本身开了或许上千家自营店，我们不过问干与。

假如企业发明没有须要跟小米相助了，没有相关的，我们还可以找第二家，只是必要一点时刻切换。虽然，小米的生态里有这么大的流水，固然毛利不高，但贸易的大趋势就是价值贵的难以存活，企业本身会均衡的。

最后，作为股东，我们的心态也很开放，乐于见到企业的成熟。

各人居电商圈：3年的时刻，小米投资了九十多家企业，30多家宣布了200多款产物，传统家电行业每年都要出新品，你们的速率为什么这么慢？

高自光：此刻根基每周可能两周有一个新品上市，一年有三十到五十个新品，投资公司数目也还在增进。

本年播种两年往后可以或许有果实，我们2017年投的公司做新品，到2020年可能2019年才气生产物。

小米周期出格长，最长最伟大的是扫地呆板人，花两年半，电饭煲也是两年，氛围净化器一年，相对简朴的产物轻微短一点，插线板11个月，再短也得半年。

传统家电企业在把握了根基技能之后，每年首要是在原有产物基本上稍作窜改推出新型号。而小米是操作新的技能完全从头做一个，不但愿从市面上抄一个最简朴的，去找代工场出产就面世。

我们要研究好久才会下手，下手之后，产物不满足大概会直接废掉。这也是我们为什么研发周期长缘故起因，要么不做，要做就要比市面行业上有一些倾覆创新性在内里。

（编辑：厦门网）

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