1+1=0.5的姿势困局！谁让瑰丽蘑菇的归并出现泡沫

自从 2016 年 1 月，瑰丽说、蘑菇街正式归并以来，裁人风声就没断过。但这并不重要。重要的是，较之其他如滴滴快的、新美大之类的同规模执盟主者的归并，不再火并。归并后的瑰丽说、蘑菇街只能用灰暗来形容。

从归并前 2015 年两家买卖营业额合计近 200 亿元，到 2016 年归并后买卖营业额 90 亿元阁下，1+1=0. 5 的状态，让很多业界调查者唏嘘不已。

文/张书乐(TMT行业调查者、游戏财富时评人，人民网、人民邮电报专栏作者)

刊载于《互联网经济》 2017 年 4 月刊

为何会云云?两家公司尽量是同规模中执盟主者，但这个精确描写应该是分享型女性垂直电商的规模，完全不能和打车应用或O2O团购这样的大风口规模媲美，可以说是一个狭小的不能再狭小的电商小分类罢了。

更重要的是，别家的归并都是为了停止火并，烧成本方的钱;而瑰丽说和蘑菇街之间，竞争相关并不凶猛，乃至和其他方针为女性的垂直电商都没几多反抗。它们配合的敌手，着实是旧日的金主淘宝。

它们，着实是在一个开拓的相对充实的大市场中，探求本身活命误差的小探路者。

也由此，出炉 1 年多的“瑰丽蘑菇”，无法像其他规模的归并那样，通过归并而形成在一个市场规模的“垄断”，进而辞别纯真拼资金、拼耗损的火并，把心力用在更好的开辟市场潜力上。

“瑰丽蘑菇”要做的是抱团活命

可姿势上的题目，已经让这个抱团活命的乐成率降到了低点。做分享，这是发迹的兵器，可昔时通过它俩引流的淘宝，在丢弃它们后，加持了微博。与其用心来看别人分享到潮水，不如在微博上可以得到更多非购物的分享体验来的惬意; 2 月时爆出和京东谈收购，可京东除了本身有内容电商京东号在抽芽外，也在和今天头条之类的平台做嵌入相助……

做全品类、全人群电商的平台，是不会有多高看垂直类女性分享电商的引流手段的。事实太窄众，八字不合。

成本驱动下的相助，给了“瑰丽蘑菇”一个内容电商标签，比上不如微博，比下不如新晋平台，至于直播、短视频之类的新内容插件的添加，只是随着大风向在舞蹈罢了。它还醒目什么?

无怪乎，它们在归并后曾提出要攻击IPO的标语，却被整个成本市场报之以白眼了。

从一个分享导购的先驱，酿成在整个分享引流中的落伍分子，“瑰丽蘑菇”必要思索的有许多，要害题目是：怎么活下去。

活下去?不是合下去!

或者在归并前夜放弃了的自有品牌出产贩卖，可以再度拾起来，只是也许钱不太够;或者在女性垂直规模角度扩大开来，多一些垂直规模，和微博这个不完全分享电商竞争一下专业水平，这个完全可以有，尤其是在瑰丽蘑菇此刻还对网红有招呼力的当下。

着实，在整个互联网行业，瑰丽蘑菇只是一个由于归并中的特异缘故起因，而让泡沫幻灭的更快的案例罢了。在滴滴快的身上，归并后除了不再火并外，面临更具有机动性和缔造性的Uber，却好像穷乏一战之力;新美大抱了团、还挣脱了BAT的太多拘束，可那又怎样?

整个模式发掘不开地址行业的金矿，只能靠成本方烧钱输血，或用归并的方法低落烧钱的速率，最终若无归并后的新姿势泛起。1+ 1 哪怕大于2，壹贝偾上下场限，但仍也许是个赔钱货。

归并只是本领，找到本身的真正红利模式，才是要害，可在成本高烧撤退之时，很少有经验了人事跌荡和各类排出回响下的平台可以或许静下心来做好这件事。

（编辑：厦门网）

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