产品经理如何做「可感知」的创新？
发布时间：2020-05-02 11:44:55 所属栏目：创业 来源：互联网
导读：在职场上，随着产品的迭代，增长速度的变化，难免会暴露出一些问题。那么，产品经理在面对这些事情的时候应该怎么处理呢？ 手上有个开源的 CRM 系统，服务于公司销售团队。这个销售团队是公司的现金牛业务，略强势，业务老板也说，我们说要什么，你们产品
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我相信不少产品经理也会遇到类似事，闷头为一线使用者做功能，而一线更关注于自己手头的活能不能完成，就算你做到极致，也是刚刚满足业务需求。而 CRM 系统的搭建，不仅仅是系统建设问题，更是业务体系设计问题。 如果不把业务体系搭建好，你做的东西一线员工用的再好，也不会增加业务效率的明显提升，反而老板觉得你整天修修补补，不是围绕“业务”做事情。 如果发现你的产品功能上线后，使用效果未尽人意，那不妨试试影响一线使用者的老板，至上而下是个不错的办法。 本文素材来自互联网（编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
